面對水泥產業(yè)風起云涌的重組態(tài)勢，國內大型企業(yè)集團的底氣或許將更加充足。昨日，國家發(fā)改委一份報告建議，對于國內大型水泥集團并購資金不足的問題，應予以研究解決，以使這些企業(yè)在國內水泥業(yè)的發(fā)展上與跨國集團全面抗衡。

　　前8月行業(yè)利潤增24％

　　發(fā)改委報告指出，自2006年國務院批準一系列水泥產業(yè)發(fā)展政策與規(guī)劃后，我國水泥業(yè)通過重組，集中度已大大提高。據(jù)統(tǒng)計，目前我國最大的12家水泥企業(yè)集團的產量已占全國產量的25%。與此同時，我國水泥產業(yè)重大關鍵技術和裝備國產化取得新進展，日產4000噸、5000噸水泥成套裝備的國產化率超過95%。而且，國產水泥裝備還打入國際市場，并已占據(jù)30%左右的國際市場份額。

　　在這種情況下，我國水泥產業(yè)經濟效益大幅提高。據(jù)統(tǒng)計，今年前8個月全國累計水泥銷售收入2399.02億元，比上年增長24.09%，實現(xiàn)利潤總額123.07億元，比上年同比增長24.09%。

　　“顯而易見，水泥行業(yè)的不斷重組提高了集中度，也提高了競爭力和經濟效益�！� 水泥行業(yè)資深專家劉作毅對上海證券報表示，目前我國水泥區(qū)域性市場正在逐步形成。

　　競爭激烈蘊含風險

　　而另一方面，該報告同時指出，水泥行業(yè)在并購重組過程中，還存在三大問題：

　　首先，“要防止國有資產流失。外資、民營企業(yè)收購國有企業(yè)股權時，存在國有資產賤賣問題。國有企業(yè)收購民營企業(yè)時，也同樣存在高買的問題�！�

　　第二，水泥業(yè)重組還存在不理性競爭問題�！捌髽I(yè)大規(guī)模擴張會使競爭越來越激烈，尤其是在不顧產業(yè)布局，競相上項目，擴大產能的地區(qū)�！眻蟾婢�示，市場的變化越來越劇烈了，如果企業(yè)一步不慎，不能規(guī)避戰(zhàn)略風險，那么其多年基業(yè)就會坍塌�！坝行┑貐^(qū)的確存在重復建設、不合理競爭的情況，特別是一些大企業(yè)間的市場重合更為明顯�！币晃粯I(yè)內人士向記者透露，雖然這些地區(qū)的水泥市場通過重組整合提高了集中度，但“由于雙方的產量都很大，結果導致產品價格上不去”。

　　第三，值得注意的是，我國大型水泥集團重組還較為普遍地存在著一個大問題，即可用于并購乃至發(fā)展的資金不足的問題�！斑@在一定程度上限制了國內企業(yè)集團參與較大規(guī)模并購的步伐。”一位業(yè)內人士表示，目前國內大型企業(yè)集團的經營管理主要由“二把手”們負責，“而‘一把手’都在四處尋找資金”。

　　國內大型企業(yè)受扶持

　　今后，這一問題可能會出現(xiàn)轉機。“應研究解決國內大型企業(yè)集團發(fā)展及購并所需資金融資的機制問題，使國內大型企業(yè)集團能夠在水泥工業(yè)發(fā)展上與跨國集團全面抗衡�！卑l(fā)改委報告明確表示。

　　記者注意到，目前我國水泥市場重組整合已呈現(xiàn)“國進民退”的態(tài)勢。近期，以中國建材集團公司和中國中材集團公司等兩大央企動作不斷。其中，在資本市場長袖善舞的中國建材集團，以并購為主，建新線為輔，先后整合了浙江、江西、福建水泥市場，斥資百億打造“南方水泥”。不久前又與唐山市“結盟”，意欲再斥資百億打造“北方水泥”。而中國中材集團在收購新疆天山后，將主要力量集中于廣東、湖南。

　　實際上，“央企的優(yōu)勢越來越明顯�！睒I(yè)內人士表示，“自去年開始，對于重點支持的大型水泥企業(yè)所開展的項目投資、重組兼并，政府部門和銀行在項目核準、土地審批、信貸投放等方面均予以優(yōu)先支持�！痹撊耸糠治稣J為，根據(jù)發(fā)改委報告的建議，今后大型企業(yè)在整合中可能獲得更多的資金支持，“它們將成為全國水泥重組整合舞臺上的主角”。

來源：中國水泥網