廣西右江礦務(wù)局塘內(nèi)礦掘進工區(qū)在班組安全管理上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，運用自創(chuàng)的“望、聞、問、切”四字法管理班組，有效的保證了班組安全生產(chǎn)。
 
    在班組安全管理過程中，該礦掘進工區(qū)職工牢固樹立“嚴是愛、松是害、出了事故害三代”的安全理念，將嚴和愛有機結(jié)合起來，提煉出了班組職工熟知的“四字”班組安全管理法�！巴�” 即班長第一個到達工作面（當(dāng)頭），對施工現(xiàn)場進行全面巡查，確認安全后，才讓職工進入作業(yè)場所，班中勤走動，查看安全防范措施落實情況，對不規(guī)范行為現(xiàn)場自糾自查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時盯住整改。“聞”即每天認真收集和聽取班組成員對安全生產(chǎn)的建議和意見，能當(dāng)場解決的問題當(dāng)場解決，需要工區(qū)幫助解決的，及時上報�！皢枴奔窗嗲鞍l(fā)牢騷、講怪話或存有僥幸心理的職工，問清原因，幫助他們解決問題，排除雜念，集中精力抓好安全生產(chǎn)�！扒小奔匆园踩�生產(chǎn)中的“四個薄弱”（薄弱人物、薄弱地段、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)）為切入點，重點抓好特殊工種、特殊崗位、安全不放心人員及工程質(zhì)量驗收員的教育管理，加強安全質(zhì)量標準化管理和頂板管理，確保班組安全管理無盲點、無漏洞，保證了安全生產(chǎn)。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)