紅廟礦“三年”活動取得階段性成果

為加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，開創(chuàng)安全、高效、文明和諧礦區(qū)建設的新局面，進入今年以來，紅廟礦繼續(xù)開展了“生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整年、安全質(zhì)量標準化年、優(yōu)化資源配置，實施精細化管理年”“三年”活動，通過半年來的實施運作，取得了階段性成果。

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大。該礦繼續(xù)加大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實現(xiàn)了主體井“一綜一放”的生產(chǎn)格局。在布局上，研究和探索了改革巷道布置，減少搬家次數(shù)，加快了準備面速度。以生產(chǎn)運輸系統(tǒng)改造為主，推進技術創(chuàng)新。加大設備更新改造、升級換代、配套完善計劃和措施，進一步提高了技術裝備水平。及早打開六區(qū)，實現(xiàn)五區(qū)和六區(qū)配采。通過調(diào)整使生產(chǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展期，高產(chǎn)高效礦井建設實現(xiàn)了新突破。質(zhì)量標準化上了一個新臺階。在提高“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上做文章、下功夫，詳細制定了質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，制定出具體措施，努力打造出一號付井、236大巷照明、綜采工作面安裝、井下電纜吊掛等亮點工程。巷道施工、設備安裝保證質(zhì)量。嚴格落實安全質(zhì)量標準化責任追究制度，從嚴執(zhí)行班評估、旬檢查、月驗收制度，嚴格兌現(xiàn)獎罰。優(yōu)化資源配置，實施精細化管理工作穩(wěn)步推進。堅持科技興礦，人才強企戰(zhàn)略，大力完善人力資源管理辦法，出臺干部績效考核制，建立起一套行之有效的責任、權限、工作量、績效與收入掛鉤的績效量化考核體系。突出抓好考勤管理。順利完成職教中心的歸屬移交工作。合理編制完成了優(yōu)化勞動組織“三定”實施方案，精簡合并了相關工種崗位，提高了工作效率。按照上級要求，為符合條件的人員辦理了內(nèi)部退養(yǎng)。加強了經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面推行精細化管理、設備管理、推進財務管理創(chuàng)新，強化成本管理，加強供應管理，強化煤質(zhì)管理，狠抓銷售管理，確保全礦全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

                                   張長虹