“零庫存”是指企業(yè)生產(chǎn)所需的物資庫存總量最少，接近于零。盡可能減少物資庫存，對(duì)化工企業(yè)的好處是顯而易見的。如優(yōu)化應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)不必再擁有大面積的倉庫和雇用大量的庫管人員，降低庫存管理的成本等等。

　　但對(duì)于石油和化工企業(yè)來說，做到“零庫存”不太容易。石油和化工企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜，所需的原料、輔料眾多，設(shè)備又極易受到腐蝕，隨時(shí)需要檢修。這就需要事先庫存好各種原材料和備品備件，否則等到需要時(shí)再去采購就來不及了。

　　如何解決好“零庫存”與滿足生產(chǎn)需要的矛盾？近年來，位于上海的高橋石化公司與供應(yīng)商協(xié)商，由供應(yīng)商將物資先寄放于該公司倉庫，以后用多少結(jié)算多少，這樣既為該公司節(jié)省了大批儲(chǔ)備資金，也為供應(yīng)商省去了倉庫租借費(fèi)用和物料保管費(fèi)用。今年，該公司繼續(xù)加大“零庫存”工作力度，與44家供應(yīng)商簽訂了“零庫存”協(xié)議，涉及18個(gè)大類，5094個(gè)品種�？磥恚瑢�(duì)一些物資供應(yīng)需求量大的企業(yè)來說，“零庫存”也是可行的。

　　從高橋石化的實(shí)踐可以看出，化工企業(yè)要實(shí)施“零庫存”必須具備一定的條件。因?yàn)椤傲銕齑妗钡那疤崾潜仨毐ＷC供應(yīng)，只有在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間和相對(duì)穩(wěn)定的地點(diǎn)，由相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商用特殊的方式提供相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品才行。因此，并不是所有企業(yè)都能成功實(shí)施“零庫存”。要想成功實(shí)施“零庫存”，企業(yè)就必須擁有高素質(zhì)的管理人才，擁有組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)完備的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、激勵(lì)和淘汰機(jī)制。企業(yè)具有較強(qiáng)的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)影響力，同時(shí)還要居于供應(yīng)鏈中核心地位，并在供應(yīng)商中享有較高的信譽(yù)，這樣供應(yīng)商才有可能與你進(jìn)行相應(yīng)的合作。此外，還有一個(gè)重要的條件，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間要具有很強(qiáng)的交流與協(xié)作能力，能使物流無縫運(yùn)作，一旦有了物資需求，能夠迅速及時(shí)地反映出來，并得到及時(shí)處理，才能在“零庫存”的情況下不耽誤生產(chǎn)。

來源：慧聰網(wǎng)