內(nèi)蒙古赤峰市平莊煤業(yè)集團(tuán)公司紅廟煤礦整體推進(jìn)“平安紅廟”建設(shè)進(jìn)程

內(nèi)蒙古赤峰市平莊煤業(yè)集團(tuán)公司紅廟煤礦黨委以創(chuàng)建“六無”單位為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實平安建設(shè)基礎(chǔ)。按照“策劃——實施——檢查——改進(jìn)”的閉合方法去管理，在執(zhí)行和落實上下功夫，用平安建設(shè)工作的實效推進(jìn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營安全管理工作上臺階、上水平。

在實際工作中，突出重點、整體推進(jìn)、切實抓好平安建設(shè)。

一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實施全員、全方位、全過程的綜合立體保安。針對人、物、環(huán)境的不安全因素，全面實施教育保安、管理保安、技術(shù)保安、制度保安、責(zé)任保安、文化保安、激勵保安（正、負(fù)）、活動保安、文明保安、道德保安、親情保安。注重在思想教育保安上下功夫，正確引導(dǎo)和教育干部員工明確安全工作的主體到底是誰、安全工作為誰而抓、安全工作應(yīng)由誰去抓、抓安全最大的受益者是誰、我與本質(zhì)安全等，筑牢干部員工的安全思想防線。

二是認(rèn)真抓好信訪工作。進(jìn)一步加大《信訪條例》宣傳力度，落實好信訪工作責(zé)任制，講究工作方法，變上訪為下訪。通過建立上訪重點人檔案，積極做好調(diào)處工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是認(rèn)真抓好防范和處理邪教工作。層層落實防范邪教工作責(zé)任制，積極做好教育轉(zhuǎn)化和接茬幫教鞏固工作，建立揭批邪教長效工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化防范控制工作。做到組織機(jī)構(gòu)、工作人員、防控對象、責(zé)任目標(biāo)“四落實”。建立和完善處理突發(fā)性事件工作預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)防、早處理，努力實現(xiàn)“三個零指標(biāo)”。

四是認(rèn)真抓好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。突出落實好防盜措施，建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)責(zé)任制，努力做到本單位員工不發(fā)生違法犯罪的人和事，確保礦區(qū)財產(chǎn)安全。

五是關(guān)心弱勢群體，實施扶貧濟(jì)困，在化解民憂中推進(jìn)平安紅廟、和諧紅廟建設(shè)。

六是努力消除影響創(chuàng)建平安紅廟和諧紅廟的不利因素，推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。主要抓好廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好獎金分配工作，努力做到公平、公正、公開。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，少一些霸氣，多一些人性味，以此化解矛盾，解決問題。