2006年以來(lái)，通鋼集團(tuán)各子公司和管理部門直面國(guó)內(nèi)、國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控的新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)震蕩多變的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新思維，主動(dòng)加壓，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的基點(diǎn)，牢牢定位在依靠強(qiáng)化內(nèi)功來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，精心研究成本、研究市場(chǎng)、研究品種，不斷理順管理流程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的平穩(wěn)、健康運(yùn)行。

    由于通鋼集團(tuán)公司廣大員工的積極努力，頂住了鋼材市場(chǎng)帶來(lái)的巨大考驗(yàn)和壓力，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)過(guò)半目標(biāo)，并在以下五個(gè)方面取得了初步成效：一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為中心，以內(nèi)部資源的優(yōu)化配置為重點(diǎn)，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)模效益得到有效釋放。二是伴隨集團(tuán)公司裝備水平的迅速提高，品種結(jié)構(gòu)改善的速度和產(chǎn)品質(zhì)量提升的幅度也在發(fā)生深刻變化；三是緊緊圍繞成本挖潛目標(biāo)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)要素出發(fā)，不斷延伸預(yù)算領(lǐng)域，向科學(xué)管理和精細(xì)化管理要效益，使成本增效優(yōu)勢(shì)日益凸顯；四是在工程建設(shè)資金需求量激增，籌資融資的矛盾空前加劇的條件下，相關(guān)部門和單位不等不靠，積極轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y理念，開(kāi)拓新的融資渠道，確保技改建設(shè)工程扎實(shí)推進(jìn)；五是不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部改革，著力打造運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)規(guī)范、管理快捷高效、流程順暢到位的運(yùn)作體系，使企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化。1至6月份，通鋼集團(tuán)公司共產(chǎn)鋼206.4萬(wàn)噸，完成半年計(jì)劃的101.2%，生鐵202.1萬(wàn)噸，完成半年計(jì)劃的104.7%，鋼材203.5萬(wàn)噸，完成半年計(jì)劃的104.1%，同比分別增長(zhǎng)5.53%、10.2%、9.75%；實(shí)現(xiàn)利稅74484萬(wàn)元，比上年同期的60399萬(wàn)元，增加14085萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)26604萬(wàn)元，比上年同期的22945萬(wàn)元，增加3659萬(wàn)元。