2006年，柳鋼把降成本工作作為一條主線貫穿到各項(xiàng)工作當(dāng)中，把降成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到位，全員全過程開展降成本活動(dòng)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造降成本條件。為降低采購(gòu)成本，柳鋼在完善招議標(biāo)制度，真正做到比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析，使物資采購(gòu)價(jià)格緊貼市場(chǎng)。今年一季度，柳鋼在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行洽談，二次淘汰降低采購(gòu)成本就達(dá)700多萬(wàn)元。為有效控制物耗成本，柳鋼逐步完善、建立起了信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地監(jiān)控班組用料，掌握各種消耗情況。各生產(chǎn)單位通過推行班組成本核算，把成本管理從班組抓起，變?yōu)槿珕T理財(cái)之策，讓員工理財(cái)滲透到生產(chǎn)的整個(gè)過程，每一道工序，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。柳鋼總經(jīng)理梁景理認(rèn)為：節(jié)能降耗、降低成本，不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員等少數(shù)人的事，而應(yīng)該是千斤重?fù)?dān)眾人挑，變成公司所有員工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員理財(cái)、全過程理財(cái)。該公司通過開展班組成本核算活動(dòng)，對(duì)班組的消耗，員工們就好像在花自家的錢，一分一角都分外珍惜，反復(fù)考量，錙銖必較，今年一季度班組員工降成本就達(dá)上億元。在依靠科技進(jìn)步挖掘降成本潛力上，柳鋼組織實(shí)施了鋼包頂渣變性的工藝技術(shù)、中間包應(yīng)用穩(wěn)流器、透氣磚的新技術(shù)，有效去除鋼水夾雜物提高鋼水的內(nèi)在質(zhì)量，鑄坯實(shí)物質(zhì)量、提高綜合成本材率，對(duì)降成本工作起到了良好的促進(jìn)作用。一季度，柳鋼綜合成材率同比提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)，噸鋼鋼鐵料耗同比減少7公斤，就使成本下降了2000多萬(wàn)元。一季度，柳鋼還針對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)不景氣，銷售難度大，利潤(rùn)率少的情況，抓住國(guó)外鋼材市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活躍的有利時(shí)機(jī)，搶占國(guó)際市場(chǎng)。除保持原有的越南、新加坡、菲律賓等東南亞市場(chǎng)外，還積極開拓西班牙等歐洲市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售品種、數(shù)量和地域。一季度柳鋼共簽訂鋼材出口合同8萬(wàn)多噸，同比增幅達(dá)76%，其中已出口鋼材1.5萬(wàn)多噸，創(chuàng)匯614萬(wàn)美元。今年一季度，柳鋼鐵、鋼、材累計(jì)產(chǎn)量分別達(dá)到110萬(wàn)噸、111萬(wàn)噸和114萬(wàn)噸，同比增幅都在20%以上，銷售收入接近40億元，增長(zhǎng)19%，再創(chuàng)歷史同期最好水平。