紅廟煤礦從抓好“三量”上下功夫

夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）公司紅廟煤礦認真總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)得出：安全工作只有從基礎(chǔ)工作做起，從安全質(zhì)量標準化抓起，在“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上下功夫，才能實現(xiàn)真正意義的本質(zhì)安全。

基于這種認識，該礦將2007年確立為“安全質(zhì)量標準化年”，并提出了以落實責(zé)任、強化管理、突出重點，全面提升安全質(zhì)量標準化水平的工作目標。安全質(zhì)量標準化建設(shè)重點從“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上下功夫，借鑒先進單位的經(jīng)驗，制定提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量的專項管理辦法。創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化的管理方式，改變舊的管理模式，以新的管理機制促進安全質(zhì)量標準化水平的全面提升。根據(jù)質(zhì)量標準化達標建設(shè)的現(xiàn)狀，詳細制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，全面推行精細化管理。由礦安監(jiān)科牽頭，會同生產(chǎn)部、機運部、政工部按照崗位標準明確各級干部、各個崗位的安全質(zhì)量標準化管理權(quán)限、范圍、職責(zé)，從嚴落實安全質(zhì)量標準化責(zé)任制，從嚴執(zhí)行班評估、旬檢查、月驗收等制度，嚴格兌現(xiàn)獎罰。要求兩個生產(chǎn)井口制定具體的安全質(zhì)量標準化獎分配辦法，切實發(fā)揮其經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動全員搞好安全質(zhì)量標準化的積極性。

 本網(wǎng)特約通訊員：唐占國