遠(yuǎn)東元老級(jí)人物，遠(yuǎn)東集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)杜劍平親歷了遠(yuǎn)東戴紅帽子的全過(guò)程。

　　“1990年，范道鄉(xiāng)搞了一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，張伯宏書(shū)記找到了蔣錫培，希望蔣在開(kāi)發(fā)區(qū)辦廠。所以蔣總籌集了180萬(wàn)元，在開(kāi)發(fā)區(qū)征了三畝多地，正式建了廠”，杜劍平說(shuō)。

　　遠(yuǎn)東建廠之初，資金之困成為其命門(mén)。

　　“1990年，有一次我們的流動(dòng)資金十萬(wàn)火急，需要銀行貸款20萬(wàn)元，但是銀行堅(jiān)決不肯貸，沒(méi)辦法，我們只有找到范道鄉(xiāng)的張伯宏書(shū)記出面給銀行做工作，最后以鄉(xiāng)財(cái)政作擔(dān)保，才獲得這筆20萬(wàn)元的貸款�！倍艅ζ綄�(duì)此印象很深。

　　一筆20萬(wàn)元的貸款差點(diǎn)斷送了遠(yuǎn)東的前程，此舉給予遠(yuǎn)東極深的震撼。遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始反省，民營(yíng)企業(yè)單打獨(dú)干難以持續(xù)成長(zhǎng)，遠(yuǎn)東要發(fā)展，必須順應(yīng)環(huán)境、借助外力，尤其是政府的力量。

　　戴上紅帽子是遠(yuǎn)東發(fā)展的一個(gè)起點(diǎn)，也形成了“市場(chǎng)+政府=成功”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)邏輯。從某種意義上說(shuō)，此種邏輯塑造了今后十幾年遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和改制之路。

　　1991年底蔣錫培主動(dòng)向范道鄉(xiāng)提出改制，要求將自辦企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，這和政府的想法不謀而合。后來(lái)有人稱之為蔣錫培為了戴上紅帽子，把700萬(wàn)送給了政府。

　　1992年2月，在鄉(xiāng)政府辦公大樓，蔣與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營(yíng)協(xié)議。這就有了前文所述的遠(yuǎn)東第一次改制合影的老照片。

　　照片中，當(dāng)時(shí)的范道鄉(xiāng)書(shū)記張伯宏現(xiàn)已晉升為宜興市委副書(shū)記，他評(píng)價(jià)遠(yuǎn)東這次改制說(shuō)，遠(yuǎn)東是當(dāng)時(shí)范道鄉(xiāng)第一個(gè)改制的企業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代末90年代初，中國(guó)南方的許多老板們先后戴上了紅帽子，蔣錫培在當(dāng)?shù)氐谝粋�(gè)準(zhǔn)時(shí)趕上了這趟車(chē)。初次改制，蔣顯露出良好的政策感覺(jué)。

　　摘紅帽子轉(zhuǎn)為股份制

　　1994年，在改制效應(yīng)的強(qiáng)勁推動(dòng)下，遠(yuǎn)東銷售規(guī)模一躍突破億元大關(guān)，成為宜興最大的企業(yè)。

　　不過(guò)此時(shí)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策突然發(fā)生變化——1994年中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了第一次全面過(guò)熱，調(diào)控風(fēng)暴開(kāi)始涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　一方面，戴了兩年多紅帽子的遠(yuǎn)東與政府相關(guān)職能部門(mén)已經(jīng)建立良好的往來(lái)關(guān)系和信用記錄；另一方面，集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰的問(wèn)題開(kāi)始顯露，經(jīng)營(yíng)管理效率難以提高。

　　“由于產(chǎn)權(quán)不清晰，當(dāng)時(shí)企業(yè)干好干不好與員工利益沒(méi)有掛鉤。所以那個(gè)時(shí)候政府提出要退出，我們其實(shí)是樂(lè)意的。”蔣錫培說(shuō)。一方面是宏觀調(diào)控風(fēng)暴，另一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。蔣錫培果斷決策，率先摘掉了紅帽子。

　　蔣出手極快，在政府文件下發(fā)的三個(gè)月內(nèi)就完成了資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估，年末全面推開(kāi)股份制改制，在宜興市第一個(gè)率先摘掉紅帽子。

　　1995年，蔣錫培在會(huì)議號(hào)召動(dòng)員后，首次募集了1350萬(wàn)元內(nèi)部職工股。

　　令多數(shù)人沒(méi)有想到的是，當(dāng)年末的入股分紅回報(bào)率高達(dá)130％。這意味著，第一批自愿入股的員工不僅當(dāng)年回收了股本金，而且還超額贏利30％。

　　有此賺錢(qián)效益，1996年，遠(yuǎn)東員工掀起入股大潮，員工股一舉增資擴(kuò)股到4300萬(wàn)。

　　憑借遠(yuǎn)東二次改制，1995年、1996年的生產(chǎn)效率得以爆發(fā)式增長(zhǎng)——兩年時(shí)間遠(yuǎn)東利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)182.8％和126.5％。

　　聯(lián)姻國(guó)企再試“紅帽”

　　1996年，哈佛商學(xué)院一個(gè)叫約翰·科特的人寫(xiě)了一本書(shū)叫《領(lǐng)導(dǎo)變革》，提出了一個(gè)讓企業(yè)管理者沉思的話題：領(lǐng)導(dǎo)變革——企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么會(huì)失�。恳簿驮谶@一年，向這個(gè)命題提出挑戰(zhàn)的遠(yuǎn)東正悄悄經(jīng)歷著一場(chǎng)體制變革。到2002年，科特先生再寫(xiě)第二暢銷書(shū)《變革之心》的時(shí)候，遠(yuǎn)東已經(jīng)完成了四次體制性變革。

　　1996年，國(guó)家正進(jìn)入九五計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)首次被提出。

　　在宜興市官林鎮(zhèn)，遠(yuǎn)東的周?chē)�已�?jīng)冒出上百家電纜制造車(chē)間，同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。遠(yuǎn)東正面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的挑戰(zhàn)，而僅僅依靠原有老股東的力量，難以實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

　　這些產(chǎn)生了遠(yuǎn)東第三次改制的直接誘因：吸引戰(zhàn)略投資者的介入。

　　蔣錫培說(shuō)，當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東與國(guó)外的ABB、比瑞利、西門(mén)子等跨國(guó)公司都談了合作，但對(duì)方的注資條件比較苛刻，在控股和品牌使用上都對(duì)遠(yuǎn)東不利，因而放棄了。

　　“1996年初，無(wú)錫市經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告會(huì)在北京召開(kāi)，華能集團(tuán)的兩個(gè)處長(zhǎng)坐在我的旁邊，我們就聊起來(lái)了。”蔣錫培說(shuō)。

　　恰好此時(shí)，國(guó)家電力公司、華能等國(guó)有大型電力企業(yè)有意在國(guó)內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)。這一消息對(duì)于蔣來(lái)說(shuō)，猶如一劑興奮劑。隨后，蔣展開(kāi)了艱巨的合資攻關(guān)行動(dòng)，蔣事后用16次談判來(lái)形容當(dāng)時(shí)進(jìn)度之難。

　　在蔣的誠(chéng)意打動(dòng)下，國(guó)電、華能等國(guó)企初步與遠(yuǎn)東達(dá)成意向；但他們極為謹(jǐn)慎，先審計(jì)后合作。

　　“在談判的一年中，國(guó)電、華能等專門(mén)從北京帶來(lái)了會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)遠(yuǎn)東資產(chǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的審計(jì)評(píng)估�！迸浜蠂�(guó)電、華能審計(jì)工作的遠(yuǎn)東財(cái)務(wù)總監(jiān)杜劍平說(shuō)。

　　審計(jì)的結(jié)果令華能驚訝——審計(jì)后的凈資產(chǎn)比遠(yuǎn)東自己提出的凈資產(chǎn)多出700萬(wàn)元。此次審計(jì)極大地提高了華能投資遠(yuǎn)東的信心。

　　1997年4月19日，國(guó)電、華能等四大國(guó)企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，在原遠(yuǎn)東集團(tuán)基礎(chǔ)上，由華能、遠(yuǎn)東、華電、中國(guó)電網(wǎng)、江蘇電力共同投資1.02億元，建立混合制所有制企業(yè)：江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司（以下稱新遠(yuǎn)東）。

　　在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國(guó)企的國(guó)有股占68％；老遠(yuǎn)東職工股占24％；而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％。其中，華能相對(duì)控股新遠(yuǎn)東，占31％。

　　這家剛剛摘掉紅帽子的民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)第一家混合所有制試點(diǎn)企業(yè)，似乎戴上了一頂更大的“紅帽子”。

　　蔣錫培用“愉快的心情”來(lái)形容這段合作。從1997到2001年合資時(shí)間，華能等國(guó)企與遠(yuǎn)東各取所需——遠(yuǎn)東高速發(fā)展起來(lái)，而華能等四大國(guó)企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報(bào)。新遠(yuǎn)東當(dāng)時(shí)被政府視為混合所有制改革一個(gè)突破；而遠(yuǎn)東借四大國(guó)企的入股，迅速實(shí)現(xiàn)同行業(yè)第一。

　　回購(gòu)國(guó)有股再摘帽

　　2001年，這家被國(guó)內(nèi)理論界寄于厚望的混合制試點(diǎn)企業(yè)遇到了政策挑戰(zhàn)。這一年，中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑。一時(shí)間，國(guó)退民進(jìn)的大戲開(kāi)始上演。

　　隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革，華能等國(guó)企開(kāi)始考慮從諸多的投資項(xiàng)目中收縮退出。

　　是改是留？新遠(yuǎn)東再次站在十字路口上。

　　通過(guò)幾年合作，遠(yuǎn)東變得強(qiáng)大起來(lái)。但這種混合所有制企業(yè)畢竟不是民營(yíng)機(jī)制，投資決策效率不高的弊端很快顯露。

　　投資決策的低效率來(lái)自于國(guó)有股與員工股在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上的偏差。作為國(guó)有電力巨頭來(lái)說(shuō)，新遠(yuǎn)東基本定位于配套的電纜生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)從中獲得不錯(cuò)的投資回報(bào)；然而，對(duì)于遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，希望把遠(yuǎn)東打造成百年老店。

　　電力行業(yè)的主輔改革給新遠(yuǎn)東帶來(lái)絕佳的改制機(jī)會(huì)，2001年，蔣錫培開(kāi)始進(jìn)京與四家國(guó)企談改制。這一談?dòng)质且荒陼r(shí)間。

　　2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國(guó)有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購(gòu)68％的國(guó)有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營(yíng)化。

　　與1994年號(hào)召全員入股不同的是，2002年股改的核心人員激勵(lì)色彩更加明顯：80％的股份由遠(yuǎn)東高層所持有，20％的股份由中層管理人員、生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員和營(yíng)銷經(jīng)理所持有。

　　時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們還在爭(zhēng)論混合所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣。但在數(shù)年之前，遠(yuǎn)東高管們已經(jīng)敏銳地感受到混合制中的國(guó)有股和職工股的企業(yè)戰(zhàn)略偏差。

　　第五次改制：這一次戴什么帽

　　再度民營(yíng)化的遠(yuǎn)東面臨新的挑戰(zhàn)——2002年至今，需求雖然旺盛，但電線電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外，2006年央行兩動(dòng)利率，三次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，加上其他部委聯(lián)手開(kāi)展的行政調(diào)控風(fēng)暴。在宏觀調(diào)控聲色俱厲的背景下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再次受壓。

　　面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，蔣錫培又在醞釀第五次改制。

　　在這一時(shí)段，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，萬(wàn)象、復(fù)星等民企借助國(guó)企改制，通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)獵物，不斷壯大。同時(shí)，盛大、百度等高科技新貴們也炫耀于資本市場(chǎng)舞臺(tái)上，不斷復(fù)制著令人難以相信的增長(zhǎng)神話。

　　與此形成對(duì)比的是，遠(yuǎn)東目前僅有一家上市公司：三普藥業(yè)，而且主營(yíng)為醫(yī)藥，遠(yuǎn)東的優(yōu)質(zhì)電線電纜資產(chǎn)都在其外。此種反差，深度撞擊蔣錫培的大腦——與資本市場(chǎng)的嫁接將是遠(yuǎn)東的第五次改制必由之路。

　　2005年末，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成立，2006年遠(yuǎn)東又重新梳理了業(yè)務(wù)框架和機(jī)構(gòu)治理。

　　蔣錫培說(shuō)，“時(shí)代在變，企業(yè)必須因時(shí)而變。遠(yuǎn)東未來(lái)將進(jìn)一步進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，向一個(gè)真正的國(guó)際化現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變�！�

　　那么，第五次改制是不是對(duì)前四次改制的徹底變革？“不是對(duì)前四次改制的否認(rèn)�！笔Y錫培指出，改制是不斷地完善企業(yè)。

　　蔣錫培透露，繼2005年5月投資國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的P2P流媒體公司Mysee之后，2006年11月，遠(yuǎn)東控股再次出手，投資了一家由清華大學(xué)博士生張小瑋創(chuàng)辦的移動(dòng)電子商務(wù)網(wǎng)站——北京商機(jī)無(wú)限電子商務(wù)有限公司�！霸�2007年，遠(yuǎn)東將加大對(duì)創(chuàng)業(yè)者的支持力度，不管這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)�！�

　　有分析人士認(rèn)為，此前，遠(yuǎn)東發(fā)展受制于所有制因素較大，蔣氏極盡所有制變化騰挪之能事；而現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)商業(yè)化氛圍基本形成，蔣氏改制將更多地轉(zhuǎn)為資本財(cái)技和科技創(chuàng)新新要素。

　　從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營(yíng)控股集團(tuán)這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實(shí)際是過(guò)去20多年來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改制路徑的一個(gè)縮影。

　　百度神話般的高成長(zhǎng)深度撞擊蔣錫培的大腦，遠(yuǎn)東第五次改制正在醞釀。十幾年來(lái)遠(yuǎn)東“政府+市場(chǎng)=成功”的經(jīng)營(yíng)邏輯或?qū)⒏膶?xiě)為“資本財(cái)技+科技創(chuàng)新=成功”。
來(lái)源：中華電纜網(wǎng)