近日，隨著印度政府提出對(duì)出口鐵礦石征收300盧比/噸關(guān)稅，國際鐵礦石市場(chǎng)再現(xiàn)激烈的博弈局面。

 

 中國，作為連續(xù)8年鋼產(chǎn)量位居世界前列、全球最大的鐵礦石進(jìn)口國和需求國，因?yàn)閲�際價(jià)格“話語權(quán)”的缺失，倍感無奈。

 

事實(shí)上，中國鋼鐵企業(yè)與國際鐵礦石巨頭的談判已經(jīng)連續(xù)四年火藥味十足，但都以漲價(jià)結(jié)果而終。

 

“漲價(jià)”已成為中國鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)無奈選擇， 2006年19%的漲幅使中國多支付了120億元的成本。

 

面對(duì)這種被動(dòng)的局面，專家坦言，在鐵礦石進(jìn)口市場(chǎng)日益收窄的形勢(shì)下，中國鋼鐵企業(yè)如果想“不被動(dòng)挨打”，就必須真正懂得學(xué)會(huì)珍惜和控制鐵礦石資源。

 

據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國鐵礦石進(jìn)口總量為3.26億噸，較2005年增長18.6%。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2007年，中國鐵礦石需求量將達(dá)到6.5億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2007年，中國鐵礦石進(jìn)口總量預(yù)計(jì)達(dá)到3.55億噸。據(jù)此計(jì)算，2007年中國鐵礦石需求量的55%將依賴于進(jìn)口。

 

同為鐵礦石需求大國，且國內(nèi)礦產(chǎn)資源匱乏、需求量近乎全部依賴進(jìn)口的日本，通過30年來控制上游資源的海外擴(kuò)張和戰(zhàn)略儲(chǔ)備，使其鋼鐵企業(yè)在面臨國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)擁有控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

 

日本的做法和經(jīng)驗(yàn)或許值得中國的鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

 

鐵礦石又要漲

 

3月初，印度政府對(duì)出口鐵礦石征收300盧比/噸關(guān)稅的消息在中國的鋼鐵企業(yè)內(nèi)掀起了巨大波瀾。經(jīng)過短暫驚慌之后，中國貿(mào)易商采取“斷食政策”（即暫時(shí)停止進(jìn)口印度鐵礦石）與印度礦石商進(jìn)行談判。隨后，印度礦業(yè)聯(lián)合會(huì)向印度國會(huì)提交了最新提案，準(zhǔn)備將在本月內(nèi)進(jìn)行投票表決。但據(jù)最新消息顯示，由于種種原因，印度國會(huì)還將再次推遲對(duì)鐵礦石關(guān)稅問題的表決。

 

中印鐵礦石起爭(zhēng)端

 

4月9日，中國五礦集團(tuán)駐印度首席代表劉振剛表示，“由于各方利益錯(cuò)綜復(fù)雜，印度國會(huì)再次推遲了對(duì)鐵礦石出口關(guān)稅問題的表決，預(yù)計(jì)將在5月份得出最終結(jié)論”。這是印度國會(huì)第三次將鐵礦石關(guān)稅問題的表決推后。

 

而在這之前的2月28日，印度政府突然宣布對(duì)鐵礦石出口征收300盧比/噸的關(guān)稅，這相當(dāng)于增加了7美元/噸的出口稅，已經(jīng)達(dá)到目前出口價(jià)格的10%-15%。消息傳來，中國五礦化工商會(huì)專門召開緊急會(huì)議商討應(yīng)對(duì)措施，而印度鐵礦石出口商則力主取消這一措施。

 

業(yè)內(nèi)人士表示，在我國從印度進(jìn)口鐵礦石中，品位為60%-63.5%之間的占絕大部分，因此，如果印度最終以60%為界征稅，對(duì)我國鋼鐵業(yè)的沖擊非常之大。

 

業(yè)內(nèi)人士表示，我國中型鋼廠對(duì)印度60%-63.5%的較低品位鐵礦石需求量比較大，進(jìn)口量大約占總進(jìn)口量的70%。2006年，印度鐵礦石的產(chǎn)量為1.55億噸，其中我國約進(jìn)口了7475萬噸。而在印度出口的鐵礦石中，含鐵量63.5%的粉礦占84%，而低品位的塊礦僅占約16%。

 

3月6日，中國五礦商會(huì)召集100余家鐵礦石進(jìn)出口企業(yè)召開緊急會(huì)議，商討應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議最終達(dá)成了五項(xiàng)決議：第一，拒絕印度方面以不可抗力作為理由要求漲價(jià)；第二，3月1日以前簽訂的合同堅(jiān)持以原簽訂的價(jià)格執(zhí)行；第三，關(guān)稅征收開始后，印度方面提出的超高價(jià)位的報(bào)盤盡量不要接受，尤其是已經(jīng)出港但臨時(shí)解約的貨盤；第四，政府相關(guān)部門、五礦商會(huì)、進(jìn)口企業(yè)在相對(duì)應(yīng)的渠道游說印度方面，在印度國會(huì)正式批準(zhǔn)前協(xié)商出更合理的方案，是否征收，如何征稅；第五，更新印度鐵礦石供應(yīng)商相關(guān)信用等級(jí)中的企業(yè)。為了表達(dá)中國方面的立場(chǎng)，會(huì)后的第一天，每年從印度進(jìn)口最多鐵礦石（1000萬噸/年）的貿(mào)易商中鋼集團(tuán)宣布暫停進(jìn)口印度鐵礦石。

 

3月16日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)召集16家鋼廠研究印度稅收新政策的應(yīng)對(duì)策略。與會(huì)鋼廠代表表示，近期將不會(huì)繼續(xù)采購印度鐵礦。拒絕印度鐵礦石單方面的提價(jià)行為，同時(shí)呼吁共同抵制印度方面提高鐵礦石出口關(guān)稅引發(fā)的一切不正常貿(mào)易行為。

 

4月初，印度國會(huì)成立特別委員會(huì)，調(diào)查鐵礦石出口關(guān)稅的影響，平衡各方利益，為原計(jì)劃4月中旬舉行的國會(huì)表決做準(zhǔn)備。為此，印度政府本周還計(jì)劃舉行部長會(huì)議商討此事。但是，以印度礦業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)出口貿(mào)易協(xié)會(huì)為首的鐵礦石關(guān)稅反對(duì)派，一直以影響印度地區(qū)乃至印度全國的經(jīng)濟(jì)為由，游說印度國會(huì)與政府，導(dǎo)致曾親自宣布征收鐵礦石關(guān)稅的印度財(cái)政部長也不得不改口表示，“將考慮各方利益，做出最后的決定”。

 

分析人士指出，中國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石供應(yīng)商面前如此被動(dòng)挨打，再次給民族鋼鐵企業(yè)敲響了警鐘--資源不可再生，鋼鐵必須依礦發(fā)展，忽視資源就意味著死亡。因此，未來中國鋼鐵企業(yè)在選擇重組對(duì)象時(shí)，資源將逐漸成為頭號(hào)考慮因素。

 

中國鋼鐵企業(yè)為何“被動(dòng)挨打”

 

中國地大物博，鋼鐵冶金業(yè)緣何受制于進(jìn)口鐵礦石？

 

目前，中國已探明鐵礦石資儲(chǔ)量為581.19 億噸，居世界第四位。但是，鐵礦品位低于世界品位11個(gè)百分點(diǎn)，平均品位為33%，已探明儲(chǔ)量中97%為貧礦，品位大于50%的富礦僅占2.7%。

 

因此，目前中國鋼鐵企業(yè)所需的鐵礦石仍然要依賴于進(jìn)口。2006年，中國鐵礦石進(jìn)口總量為3.26億噸，較2005年增長18.6%；2007年，進(jìn)口量將達(dá)3.55億噸，約占總需求量的55%。

 

分析人士認(rèn)為，中國鋼鐵企業(yè)對(duì)于資源的態(tài)度問題直接導(dǎo)致了目前鋼鐵企業(yè)“受傷”的現(xiàn)狀。

 

從資源儲(chǔ)備來看，“鐵礦資源不可再生”，這是舉世公認(rèn)的真理，但是，中國鋼鐵企業(yè)儲(chǔ)備資源的意識(shí)極其淡薄。

 

在過去的50年里，國際鐵礦業(yè)和鋼鐵冶金業(yè)同步發(fā)展，并逐漸走向集團(tuán)化和壟斷。特別是從2000年以來，鐵礦企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模兼并和收購，形成了巴西淡水河谷、西班牙力拓公司、澳大利亞必和必拓公司三分天下的局面；印度、俄羅斯等國家都在制定措施保護(hù)本國資源，相當(dāng)一部分鋼廠積極參股鐵礦；日本、美國、法國、瑞典、韓國等國都建立了完備的礦產(chǎn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備制度，其中，美國更是耗資幾十億美元儲(chǔ)備了多達(dá)93種的礦產(chǎn)資源。

 

與此相對(duì)的是，中國的個(gè)別地方政府和鋼鐵企業(yè)仍然忙于“…年，沖刺…萬噸”、“…年，創(chuàng)利…萬元”、“再過…年，實(shí)現(xiàn)…跨越”，為了眼前利益和暫時(shí)的成績忙得不亦樂乎，有的企業(yè)對(duì)千萬噸級(jí)儲(chǔ)量的資源都毫不在乎。

 

從鋼鐵產(chǎn)業(yè)秩序來看，中國鋼鐵企業(yè)的被動(dòng)是由于國內(nèi)鋼廠亂象叢生的現(xiàn)狀所決定的。

 

目前，我國鋼鐵行業(yè)規(guī)模分散、產(chǎn)能過剩、秩序混亂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”期間，我國鋼鐵全行業(yè)完成固定資產(chǎn)投資6800億元，是2000年之前中國鋼鐵工業(yè)48年（1953-2000年）總投資的1.3倍，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了健康的投資秩序，是極其不理性的。

 

在這樣的情況下，鋼價(jià)下滑、礦價(jià)上漲是必然趨勢(shì)。權(quán)威人士分析，“依照常規(guī)，鋼材價(jià)格下跌，鐵礦石理應(yīng)隨之下跌，但是，產(chǎn)能過剩，將正常的價(jià)格機(jī)制扭曲了，將這個(gè)原本有利于中國鋼鐵業(yè)的籌碼，變成了不利因素。印度的鐵礦石品位低，其價(jià)格依然能比長期合同價(jià)高出20%－80%，就是眾多中國的民營企業(yè)給抬上去的。”

 

專家還指出，“在國際鐵礦石供應(yīng)走向壟斷的時(shí)候，國內(nèi)鋼鐵業(yè)卻忙于‘內(nèi)斗’，開始了新一輪鋼鐵建設(shè)的熱潮。甚至在鋼鐵價(jià)格下滑、世界許多鋼鐵廠爭(zhēng)相減產(chǎn)的時(shí)候，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)還在大幅增加產(chǎn)量。布局的混亂最終導(dǎo)致談判立場(chǎng)的混亂，這無異是自廢武功。”

 

從鐵礦采掘業(yè)現(xiàn)狀來看，我國鐵礦石的回采率低，不僅低于國際水平，也低于國內(nèi)設(shè)計(jì)的要求，很多礦一看采出來“不劃算”，就放棄開采甚至重新埋入地下。特別是近年來，伴隨國際鐵礦石價(jià)格的上漲，我國鐵礦石的亂采濫挖現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致目前的回采率僅為1/3。

 

專家指出，正是這種對(duì)資源的無節(jié)制浪費(fèi)，導(dǎo)致了國內(nèi)鐵礦石的自給率越來越低。

 

在這樣的情況下，中國的鋼鐵企業(yè)究竟該扮演什么角色？是單純依賴進(jìn)口鐵礦石，吊在一棵樹上與國際鐵礦石巨頭持續(xù)扭打，還是以積極的姿態(tài)、科學(xué)的方式投入到“鐵礦石資源的控制和保護(hù)”的神圣使命當(dāng)中？是“過一年算一年，賺一把是一把”，還是面向全球、面向未來做好資源儲(chǔ)備？怎樣投入？怎樣儲(chǔ)備？值得中國鋼鐵企業(yè)深刻思考。

 

鐵礦石漲價(jià)，日本為何不著急

 

“事實(shí)上，近幾年以來，中國鋼鐵企業(yè)在面對(duì)鐵礦石原料漲價(jià)的時(shí)候，總是比較被動(dòng)�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

 

據(jù)了解，澳大利亞是世界上鐵礦石最高產(chǎn)的地區(qū)，同時(shí)會(huì)有多家鐵礦開采項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于中國近年鐵礦石需求的快速增長，不僅帶動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格上漲，更使澳大利亞鐵礦開采業(yè)進(jìn)入前所未有的“墾荒”時(shí)代。

 

“今年以來，去澳大利亞開采鐵礦石，中國和日本的動(dòng)作都很大�！币晃怀Ｄ陞⑴c中國鐵礦石海外投標(biāo)工作的人士表示，“幾乎每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都可以看到中、日資本競(jìng)標(biāo)的場(chǎng)景。”2006年在澳大利亞一個(gè)招標(biāo)的項(xiàng)目中，有來自全球的8家公司同時(shí)競(jìng)標(biāo)。其中，中國企業(yè)1家，而直接或間接以日資為背景的企業(yè)則有4家。中、日資本間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。

 

最后，由于中日企業(yè)間的相互叫價(jià)，最終中國的鋼鐵企業(yè)無奈地退出了競(jìng)爭(zhēng)。

 

分析人士稱，事實(shí)上，目前中國和日本都面臨著能源價(jià)格問題的尷尬。但同樣的尷尬，日本的鋼鐵企業(yè)卻能相對(duì)比較從容。

 

日本每年鐵礦石需求量超過1.3億噸

 

日本作為一個(gè)島國，礦產(chǎn)資源極為貧乏。據(jù)日本通產(chǎn)省資源廳的數(shù)據(jù)，日本有儲(chǔ)量的礦種只有12種。除石灰?guī)r、葉蠟石、硅砂這三種極普通礦產(chǎn)的儲(chǔ)量較大外（日本煤炭儲(chǔ)量較大，但開采成本極高，不具經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值），其他重要礦產(chǎn)的儲(chǔ)量均極少。特別是油氣、黑色和有色金屬等，幾乎全靠進(jìn)口。日本對(duì)石油的進(jìn)口依賴程度為99.7%，煤92.7%，多種有色金屬平均在95%以上。相對(duì)于日本每年進(jìn)口1.35億噸鐵礦石來說，其鐵礦石儲(chǔ)量幾乎可以忽略不計(jì)。

 

據(jù)日本財(cái)政部門統(tǒng)計(jì)，1997年共進(jìn)口價(jià)值717億美元的礦產(chǎn)品，占日本總進(jìn)口量的35.5%。

 

日本國內(nèi)礦產(chǎn)稀缺，但作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其大多數(shù)礦產(chǎn)品的需求量均居世界前幾位。如石油，位居第二位（第一位是美國）；銅、鉛、鋅、鋁、鎳這些主要金屬日本需求量占全球的比例分別為12.7%、7.9%、12%、13.1%和19.8%，每年鐵礦石需求量超過1.3億噸。從某種意義上說，離開世界豐富、低廉的礦產(chǎn)原材料的供應(yīng)，日本的經(jīng)濟(jì)就會(huì)陷入癱瘓。

 

在這樣的前提下，日本鋼鐵冶金業(yè)從第二次世界大戰(zhàn)以后，取得了巨大的發(fā)展。鋼產(chǎn)量由1950年的500萬噸，增至1980年的15000萬噸。

 

長期以來，美國的鋼鐵廠家一直以其高勞動(dòng)生產(chǎn)率聞名于世，隨著日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的崛起，美國受到了極大的沖擊。直到60年代中期，美國仍領(lǐng)先于日本，當(dāng)時(shí)，美國鋼鐵企業(yè)每萬人小時(shí)平均產(chǎn)鋼7噸，而日本只有5噸，但是在此后10年間，日本鋼鐵企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率為每萬人小時(shí)產(chǎn)鋼9噸，而美國只有8噸。

 

另外，鋼鐵企業(yè)職工工資的增長率，日本比美國高出2.5倍，但是每噸鋼成本的工資含量日本為45美元，低于美國的47美元。美國的鋼鐵企業(yè)從60年代初期就受到日本方面越來越大的威脅。日本通過自己的努力使本國鋼鐵廠家的競(jìng)爭(zhēng)能力勝過美國，日產(chǎn)鋼鐵源源不斷地出口到美國，對(duì)美國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，在美國鋼鐵企業(yè)的壓力下美國政府不得不出面控制對(duì)日本鋼鐵的進(jìn)口。

 

2003年以來，日本鋼鐵業(yè)對(duì)中國的汽車用鋼板和建筑用鋼材出口大幅增長，利潤大幅增加。日本最大鋼鐵公司新日鐵和第二大鋼鐵公司JFE控股的稅前利潤分別為1728億日元和2183億日元，同比分別增長150%和108%。

 

日本用30年完成鐵礦石戰(zhàn)略

 

從20世紀(jì)50年代開始，日本政府把鋼鐵工業(yè)作為發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)。從1963年到1970年，日本的鋼鐵生產(chǎn)增長了3倍，這不僅能夠滿足日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，同時(shí)也使日本成為世界上最大的鋼鐵出口國�？紤]到日本是一個(gè)資源稀缺的國家，鋼鐵工業(yè)所需的原料都不得不從其他國家進(jìn)口，這一發(fā)展格外引人注目。1973年能源危機(jī)之后，出現(xiàn)世界性的鋼鐵供過于求。由于日本的鋼鐵工業(yè)具有最先進(jìn)的工廠和最低的運(yùn)行成本，因而能夠繼續(xù)生存下去，而其他國家的鋼鐵工業(yè)，不是急劇收縮就是靠政府的補(bǔ)貼來維持。

 

二戰(zhàn)以后，日本不得不轉(zhuǎn)換方式，一方面，通過“經(jīng)濟(jì)/技術(shù)援助”等措施改善與資源國的關(guān)系；另一方面，組建“石油公團(tuán)“、“金屬礦業(yè)事業(yè)團(tuán)“等促進(jìn)性機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行鼓勵(lì)政策，全力支持日本公司的跨國礦業(yè)經(jīng)營（包括各種直接和間接的財(cái)政、金融、稅收和技術(shù)、信息服務(wù)等手段）以及通過財(cái)團(tuán)參股礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的戰(zhàn)略，重新擠進(jìn)各資源國；同時(shí)建立戰(zhàn)略礦產(chǎn)儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。

 

日本以這種方式，建立起了多條渠道、多種方式的保障礦產(chǎn)資源長期穩(wěn)定供應(yīng)的機(jī)制和體制，促進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制與海外礦產(chǎn)勘查開發(fā)工作結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了有效獲取海外礦產(chǎn)原料的目標(biāo)。主要措施包括：建立海外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查補(bǔ)助金制度、對(duì)海外有前景的礦產(chǎn)地加強(qiáng)直接投資，簽訂長期供應(yīng)合同等。

 

從上世紀(jì)70年代開始，日本鋼鐵企業(yè)就打起了國際鐵礦石的注意。

 

30年來，日本鋼鐵企業(yè)通過各種方式，直接或間接地參股了巴西、澳大利亞、加拿大、智利乃至印度的鐵礦。在澳大利亞24個(gè)主要鐵礦中，8家有日本公司作為重要股東，其余16家鐵礦也都有日資參股。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，日本新日鐵、三井、住友控制羅布河公司43%的股份；三井控制MBR公司50%的股份；JFE與CVRD各控股50%合資開發(fā)Fabrica Nova礦山；三菱控制加拿大IOC公司28%的股份；三井在BHP的Newman和Jimblebar礦山分別占有10%和4.2%的股份。通過多年的努力，日本鋼鐵企業(yè)在很大程度上控制了上游資源產(chǎn)品走勢(shì)，從而為挾制中國及其它亞洲國家鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造了先決條件。

 

30年后：從鐵礦石漲價(jià)風(fēng)潮中受益

 

進(jìn)入21世紀(jì)以后，日本的鋼鐵企業(yè)從鐵礦石貿(mào)易中坐受漁翁之利。2004年，中國鋼材產(chǎn)量暴漲28.57%，達(dá)到2.7億噸，由鋼坯的進(jìn)口國變?yōu)槌隹趪��?005年，鐵礦石價(jià)格談判中，日本在沒有與中國溝通的情況下，就接受了CVRD71.5%的漲價(jià)幅度，而先前三巨頭希望的漲價(jià)幅度不過30-50%，日本鋼鐵企業(yè)雖然會(huì)支付更多的鐵礦石價(jià)格暴漲帶來的原料費(fèi)用，但又可以從中獲得更多的投資回報(bào)，抵消鐵礦石漲價(jià)帶來的損失。

 

由于日本鋼鐵企業(yè)每年大約需要1.3億噸鐵礦石和6500萬噸煤炭，因此，他們?cè)?005年因鐵礦石漲價(jià)要增加2000多億日元開支，因煤炭漲價(jià)要增加4500億日元的支出，再加上錳礦石等輔助原料以及原料運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等因素，日本鋼鐵行業(yè)將增加1萬多億日元的成本，相當(dāng)于2004年該行業(yè)的利潤總和。盡管如此，日本仍然首先與鐵礦石巨頭達(dá)成漲價(jià)協(xié)議。

 

2005年，鐵礦石上漲71.5%，日本鋼鐵企業(yè)和中國鋼鐵企業(yè)同樣是面對(duì)空前激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，卻有著截然不同的結(jié)果。作為世界第四大鋼鐵企業(yè)，JFE鋼鐵4至9月凈利潤實(shí)現(xiàn)1703億日元，2005至2006財(cái)年?duì)I業(yè)利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的5200億日元，凈利潤由最出2900億日元的預(yù)期上調(diào)至3100億日元。日本第一大鋼鐵企業(yè)--新日鐵同樣宣布實(shí)行減產(chǎn)并上調(diào)全年利潤預(yù)期，同時(shí)，還從日本國內(nèi)造船業(yè)和汽車業(yè)對(duì)高質(zhì)量鋼板的巨大需求中獲益，這兩部分市場(chǎng)對(duì)其業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)高達(dá)85％。

 

與此同時(shí)，中國鋼鐵企業(yè)的利潤卻大面積下滑。2005年第二季度，68戶重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)銷售收入超過3000億元，但實(shí)現(xiàn)利潤僅為242億元；第三季度，國內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)反彈發(fā)力，但68戶重點(diǎn)大型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅為161億元；1至9月份產(chǎn)鋼量在500萬噸以上的15大鋼廠只有11家企業(yè)利潤超過10億元，而沙鋼、馬鋼甚至出現(xiàn)利潤負(fù)增長，同比分別下降12.83%和5.06%。銷售利潤率超過10％的大鋼廠不過半數(shù)。寶鋼集團(tuán)第三季度利潤增長較前期下降一半。

 

2006年，繼歐洲鋼鐵企業(yè)陸續(xù)妥協(xié)后，日本新日鐵公司成為亞洲第一家接受“三大巨頭”漲價(jià)19％要求的企業(yè)，隨后，全球大型的鋼鐵企業(yè)僅剩中國的寶鋼尚在繼續(xù)談判。同樣是由于新日鐵在三大礦業(yè)巨頭的很多礦山中占有股份，幾乎沒有受鐵礦石漲價(jià)的影響，甚至成為鐵礦石漲價(jià)的獲利者。

 

分析人士指出，這一切，正是日本企業(yè)突破本國“資源窮國”的局限，將其資源策略發(fā)展到世界各地所帶來的收獲。

 

來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊