作為華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和出口企業(yè)，兗礦集團有限公司在做強做大煤炭主業(yè)的同時，煤化工和煤電鋁等接續(xù)產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。這一轉變，體現(xiàn)了兗礦集團可持續(xù)發(fā)展的煤炭經(jīng)營理念。
    煤炭資源并非取之不盡、用之不竭。近年來，兗礦集團實施薄厚煤層配采，提高資源回收率，最大限度延長本部礦井服務年限，２００５年采區(qū)回收率８０．２４％，比計劃提高３．２７％。如今，兗礦集團的煤炭開采已挺進到貴州、陜西、山西和澳大利亞，擁有煤炭地質儲量１０５．７２億噸，可采儲量４３．１３億噸，約是本部現(xiàn)有資源的２．３７倍。
    在加大煤炭資源戰(zhàn)略儲備同時，兗礦集團決策層將目光轉向煤化工和煤電鋁產(chǎn)業(yè)。據(jù)兗礦集團董事局主席耿加懷介紹，集團上下轉變對資源型企業(yè)比較優(yōu)勢的認識，實施了煤炭產(chǎn)品深加工，使煤炭由普通燃料過渡到重要的化工原料。同時，著力改變煤炭資源型企業(yè)在資源枯竭后走向衰敗的命運，改變煤炭資源型城市沒有資源就不能持續(xù)發(fā)展的問題。他們在省內加快建設魯南煤化工基地和兗礦魯南、兗礦鄒城、兗礦兗州化工園區(qū)；高標準建成投產(chǎn)１４萬噸電解鋁項目。在陜西加快建設區(qū)域性煤化工基地——兗礦榆林１００萬噸煤制油工業(yè)示范項目。
    經(jīng)過多年發(fā)展，目前兗礦集團資產(chǎn)總額超過４００億元，銷售收入超過２００億元，利稅總額超過７０億元。在煤炭安全生產(chǎn)方面，兗礦集團也成為全國的典范。對于這樣一個資產(chǎn)雄厚的大型國有企業(yè)來說，班子建設在煤炭接續(xù)產(chǎn)業(yè)的作用是無以替代的。
    近年來，兗礦集團靠共同的目標凝聚班子，以制度來規(guī)范干部行為，提高民主生活會質量，積極營造聚精會神搞建設、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好環(huán)境。
    對重大投資、重大項目建設、重大人事任免等，他們實行領導班子成員集體決策制度，實現(xiàn)了班子決策民主化、科學化、制度化。在廉潔自律方面，兗礦集團則通過堅持不懈的警示教育，引導班子成員自覺做到警鐘長鳴。每一位領導班子成員自覺做到上對國家負責，確保國有資產(chǎn)保值增值；下對職工負責，確保職工安居樂業(yè)。
    正是通過積極創(chuàng)建企業(yè)“四好”領導班子，兗礦集團的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力得到顯著增強，呈現(xiàn)出風正、氣順、心齊和又好又快發(fā)展的良好局面。

來源：新華社