3月31日，華電新鄉(xiāng)公司寶山電廠集控室內(nèi)一片歡呼聲，隨著顯示屏上一連串數(shù)字的變化，1號機組首次并網(wǎng)成功。

    寶山電廠一期工程（2×660MW）是華電集團在河南省的首個項目，也是河南省目前單機容量最大的機組。該工程在全體各參建單位的共同努力下，已連續(xù)安全施工732天；實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、鍋爐點火一次成功；1號機組穩(wěn)壓吹管時實現(xiàn)了同時投磨、投小機；分部調(diào)試期間，從倒送廠用電到吹管結(jié)束僅用41天時間。

    2007年3月30日，1號機組整套啟動試運，30日4時鍋爐點火；30日8時40分，汽輪機開始沖轉(zhuǎn)； 31日12時46分，汽輪機升速至3000轉(zhuǎn)/分；3月31日7點26分39秒， 1號機組首次帶負荷運轉(zhuǎn)并順利接入華中電網(wǎng)。

    保定熱電廠1、2號機組是原民主德國制造，鍋爐為原民主德國國營赫恒士爾姆鍋爐制造廠制造的額定蒸發(fā)量200噸/時的雙汽鼓自然循環(huán)煤粉爐，汽輪發(fā)電機裝機容量均為25MW，兩臺機組分別于1959年和1961年投入運行，作為我國第一個五年計劃期間的重點建設(shè)項目，兩臺機組為當時華北的供電及市區(qū)各大廠的供熱需求做出了巨大貢獻，在役期間共發(fā)電197億千瓦時，供熱2.22億吉焦，有利地推動了保定市工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

    隨著時代的進步，兩臺機組均存在裝機容量小、能耗高等方面問題，為積極落實國家關(guān)停小機組的有關(guān)規(guī)定，該廠決定兩臺機組退出運行。兩臺機組的退役，是保定熱電廠貫徹集團公司建設(shè)“兩型企業(yè)”要求的具體舉措，同時也將對該廠安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、降低煤耗、環(huán)境保護、以大代小等方面的工作產(chǎn)生積極的促進作用。（來源：大唐集團公司   張學海 張羨 劉軍）

    3月18日15時，閃爍晉南四十載明珠的侯馬發(fā)電公司老機組關(guān)停儀式在侯電主控制室舉行。15時15分整，侯馬發(fā)電公司兩臺2.5萬機組先后與電網(wǎng)解列，安全退出運行。

    作為華北分公司所屬發(fā)電企業(yè)，侯馬發(fā)電公司小機組的關(guān)停，正是華北分公司站在經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，推進節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級的實際行動。

    此前的1月6日，該公司另兩臺2.5萬機組也已安全停運。至此，侯馬發(fā)電公司4臺25MW機組在服役近四十年后，全部結(jié)束歷史使命。

    巧合的是，兩天前結(jié)束的2007年“兩會”上，“節(jié)能減排”成為關(guān)注的焦點。

    華北分公司總經(jīng)理王清文介紹，侯馬發(fā)電公司老廠四臺機組于1968年至1972年間先后建成投產(chǎn)。多年來，該公司克服各種困難，千方百計確保機組安全穩(wěn)發(fā)，截止關(guān)停時止，機組已連續(xù)安全運行2476天，累計發(fā)電230多億千瓦時，實施城市集中供熱15個年頭，繳納稅款1.7億多元，為侯馬市乃至晉南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

    侯馬發(fā)電公司副總經(jīng)理李王斌介紹，就在關(guān)停前的2006年，在煤價上漲的非常艱難的形勢下，侯電還實現(xiàn)了扭虧增盈。

    然而，輝煌歷史難掩今日的困境。

    王清文介紹，坐落侯馬市區(qū)的侯電的4臺2.5萬千瓦的水火電機組，不僅能耗高，而且污染環(huán)境。為了服務(wù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的大局，華北分公司決定侯馬發(fā)電廠在完成2006年冬季侯馬市區(qū)的供暖任務(wù)后，關(guān)停侯馬發(fā)電廠的另外兩臺2.5萬千瓦小機組。

    事實上，從去年開始，華北分公司的小火電機組關(guān)停就已經(jīng)開始實施，根據(jù)國家關(guān)停小火電政策和中電投集團公司的部署，去年4月1日，曾經(jīng)一度輝煌的山西巴公發(fā)電公司4×12MW在完成了它三十八年的發(fā)電使命之后全面關(guān)停。

    華北分公司黨組書記賈斌表示，從去年4月山西巴公發(fā)電公司關(guān)停到今年3月永濟電廠關(guān)停，跨年度算是兩年，而實際上，僅僅在不到一整年的時間里，華北分公司響應(yīng)國家能源、環(huán)保政策，克服重重困難，主動關(guān)停小火電機組，以實際行動踐行了“履行社會責任，奉獻社會公眾”的承諾。

    不將一名員工推向社會

    關(guān)停小火電機組說起來容易做起來難，最大的難題就是人員的安置。

    華北分公司黨組書記賈斌表示：關(guān)停小火電機組落實國家關(guān)停政策，推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，但如果關(guān)停電廠不能夠妥善安置好職工，是對員工的不負責任，也將會增加社會不穩(wěn)定因素，我們的態(tài)度是對每一位職工負責，不將一名職工推向社會。

    華北分公司紀檢組長、工委主任郭守國介紹，侯馬發(fā)電公司的機組關(guān)停后，人員分流安置主要有三條途徑，一是為將建設(shè)的永濟電廠20萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組和臨汾一臺30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組儲備人才。二是將關(guān)停職工分流到委托侯電運行的晉田發(fā)電公司機組。三是為達到條件的職工辦理內(nèi)退手續(xù)。

    去年巴公發(fā)電分公司的分流安置工作受到了集團公司和山西省有關(guān)部門的高度評價，華北分公司尊重廣大員工選擇分流方式的權(quán)利，妥善處理分流過程，包括分流之前、之后職工反映出來的問題和困難。通過認真細致的工作，確保分流安置工作順利進行。巴公發(fā)電分公司近400名員工中，除一部分辦理內(nèi)退、留守之外，在中電投的支持下，集團公司運營分公司分兩批從待崗人員中共招聘73名職工，分別輸送至徐州闞山項目部、霍煤坑口和貴州黔東項目部工作；還有一批符合條件的116名職工被招聘到漳電脫硫項目部、河電檢修維護部和永濟蒲光檢修維護部三個項目部，從事機組的脫硫運行、設(shè)備檢修和維護工作。至此，巴公發(fā)電公司人員分流工作告一段落，189名職工分別踏上了新的工作崗位，開始了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變。

    “壓小上大”推進產(chǎn)業(yè)升級

    “關(guān)停小火電機組就是要在做減法中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高華北分公司資產(chǎn)的質(zhì)量，推進產(chǎn)業(yè)升級�！蓖跚逦谋硎�。

    2006年，華北分公司新機投產(chǎn)取得歷史性的突破，蒲光發(fā)電公司1號機組、秦皇島熱電公司1號機組和蒲光發(fā)電公司2號機組分別于去年10月28日、11月28日和12月28日移交生產(chǎn)，投入商業(yè)化運營，開創(chuàng)了華北分公司一年內(nèi)投產(chǎn)3臺30萬千瓦機組的先河。秦熱2號機組將在今年3月底前投入商業(yè)化運營。

    王清文表示，2007年，華北分公司將按照“立足山西、面向華北”的發(fā)展思路，充分利用國家“上大壓小”的有關(guān)政策，以部分小機組的關(guān)停換取更多的優(yōu)勢項目，大力發(fā)展高效、節(jié)能、環(huán)保的大容量、高參數(shù)機組，謀求公司在山西和華北地區(qū)的快速發(fā)展。

    華北分公司副總經(jīng)理郭秋平介紹，華北分公司前期項目儲備充足，目前，公司開展的前期項目有20多項，列入省級“十一五”發(fā)展規(guī)劃的有10多項。臨汾熱電項目、侯馬熱電項目、內(nèi)蒙風電項目均已具備開工條件。在京津唐和河北省，華北分公司將抓好高效、節(jié)能、環(huán)保大型熱電聯(lián)產(chǎn)、清潔煤發(fā)電等新項目的開發(fā)，在山西重點抓好煤電和煤層氣發(fā)電項目的開發(fā)，在內(nèi)蒙抓好風電和煤電項目的開發(fā)，在山東也要積極尋求新的前期項目，努力實現(xiàn)公司在華北區(qū)域的快速發(fā)展。

    目前，華北分公司正在爭取“上大壓小”政策，力爭娘子關(guān)60萬機組項目、廊坊IGCC熱電項目、呂梁熱電項目、永濟改建項目、唐山北郊熱電項目要力爭通過項目評優(yōu)，進入“十一五”發(fā)展規(guī)劃。（來源：中電投集團公司）