我國是世界焦炭生產(chǎn)、消費和出口大國，焦炭產(chǎn)量占全球的50%以上，出口量為全球國際貿(mào)易量的40%-50%。面臨產(chǎn)能嚴重過剩，焦化行業(yè)大面虧損，焦炭價格正在回暖，仍有下跌的危機，重組焦化企業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構便成了扭轉焦化行業(yè)現(xiàn)狀的頭等大事，2007年則成了整合重組優(yōu)化的關鍵年。

焦化行業(yè)兼并重組將成為年度潮流    我國焦化產(chǎn)業(yè)目前面臨這樣的一種雙重困境，一方面，上游煉焦煤價格隨著資源的日益稀缺和國家有關政策性成本的增加而價格堅挺；另一方面，焦炭價格因行業(yè)膨脹的產(chǎn)能，市場相對需求不足而上揚無力，那些小型焦化以及不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)將會被淘汰或被兼并重組。

焦化行業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)滲透和融合成為一種趨勢  當前我國鋼鐵企業(yè)建設配套焦爐隨著鋼鐵行業(yè)的兼并重組和企業(yè)規(guī)模的提升而風起云涌，獨立焦化企業(yè)面臨較大的生存壓力，為了分擔焦化企業(yè)的壓力，焦化企業(yè)向上游焦煤生產(chǎn)和下游鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)進行資本融合成為一種必然選擇，另一方面隨著焦化產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提升，企業(yè)規(guī)模的擴大，更多得企業(yè)必須摒棄“焦而不化”的老路，隨著煤化工發(fā)展，開發(fā)新興化工產(chǎn)品，走多元化之路，增加輔助利潤點，增強自身競爭力。