截至1月30日，山東新汶礦業(yè)集團協(xié)莊煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6年整，安全產(chǎn)煤1188萬噸，創(chuàng)出該礦安全生產(chǎn)最好水平。

     近年來，新礦集團協(xié)莊煤礦不斷突破傳統(tǒng)思維模式，把保障員工的職業(yè)健康作為安全管理的目標，創(chuàng)新實施了"市場化安全管理"、"安全年功工資檔案管理"，用經(jīng)濟制衡機制解決了安全管理中的利益博弈問題，實現(xiàn)了由"管理安全"向"經(jīng)營安全"的轉(zhuǎn)變，推進了本質(zhì)安全型礦井建設。

    安全管理理念筑牢安全思想根基。協(xié)莊煤礦不斷強化安全理念的生成、導入和滲透，通過開展正向引導教育、實施聯(lián)責聯(lián)保、推行四個標準化管理、強化EQ（情商）訓練、安全誠信教育以及系列大討論等活動，把"自己的安全自己管、指望他人不保險；他人的安全也要管，聯(lián)責聯(lián)保聯(lián)著咱"、"以思想上的安全保行為上的安全"、"忠誠自己，誠信安全"、"管生產(chǎn)必須管安全、保安全"等新理念灌輸給干部職工，讓全員關心珍愛自己的安全健康，遠離"三違"和事故，實現(xiàn)了由"要我安全"到"我要安全"的根本性轉(zhuǎn)變。

    市場化管理提升安全管理水平。協(xié)莊煤礦把市場機制運用到安全管理中，創(chuàng)新實施了"市場化安全管理"，運用利益杠桿"經(jīng)營安全"。他們把管和被管的關系轉(zhuǎn)化成市場關系，安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，把它作為一種勞動成果——"商品"出售給現(xiàn)場責任人，安監(jiān)人員通過"在現(xiàn)場排查隱患→出售隱患→現(xiàn)場責任人購買隱患→整改隱患→安監(jiān)員復查落實隱患"，形成隱患排查、落實、整改、清除的閉合管理，從而充分調(diào)動起了安監(jiān)人員的積極性，使其真正做到了"監(jiān)督的是現(xiàn)場、執(zhí)行的是標準、要的是安全"，主動擔負起安全監(jiān)察"裁判員"的重擔，既有效解決了安全監(jiān)察中嚴不起來、落實不下去和利益博弈的難題，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果，又增強了全員安全學習積極性，有力地提升了全員危險源辨識和自我保護能力。"市場化安全管理模式"先后被煤炭工業(yè)協(xié)會、煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評委會評為煤炭行業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果特等獎。

    年功檔案管理建構(gòu)安全管理長效機制。為激勵全體員工珍惜來之不易的安全管理大好局面，提高對安全生產(chǎn)的長期性、復雜性、不確定性的認識，該礦本著注重安全警示、發(fā)揮激勵效應的原則，在生產(chǎn)一線實行了"安全年功檔案管理制度"，通過組織采掘區(qū)隊等井下一線生產(chǎn)人員繳納安全抵押金，按個人出勤、安全達標狀況等累積分獎勵或處罰，實現(xiàn)了員工安全行為與年功獎勵的高效對接，增強了全體員工的自主保安和業(yè)務保安意識，提高了安全管理的經(jīng)濟性和自覺性，形成了個人與企業(yè)安全的"命運共同體"，推動了全員安全績效管理的提高。

來源：新華網(wǎng)