最新數(shù)據(jù)顯示，鞍本集團取代寶鋼集團成為2006年中國粗鋼產(chǎn)量老大。不過數(shù)據(jù)還顯示，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度不升反降，這似乎離國家的相關(guān)規(guī)劃越來越遠。
    新老大虛高？
    昨天，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會公布2006年粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計，鞍本鋼鐵集團以2255.76萬噸的粗鋼產(chǎn)量，超過了2253.18萬噸粗鋼產(chǎn)量的寶鋼集團有限公司，首次坐上國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的頭把交椅。去年，鞍鋼集團和本鋼集團的鋼鐵產(chǎn)量還是分開計算的，鞍鋼排在唐鋼和武鋼之后，本鋼更是排在十名之外，不過，如果將兩者的鋼材產(chǎn)量相加，鋼產(chǎn)量也只比寶鋼少300多噸，排名第二。
    2005年8月16日，鞍本鋼鐵集團正式掛牌成立，這正是2006年將鞍鋼集團和本鋼集團的鋼鐵產(chǎn)量合并計算的原因。然而，記者從鞍鋼和本鋼集團多方了解到，鞍本集團的重組至今“貌合神離”，并沒有實質(zhì)性的進展。
    根據(jù)最初的重組方案，掛牌之后的鞍本鋼鐵集團先期組成一個董事會推進委員會。
    如今，鞍鋼的總經(jīng)理已經(jīng)由劉玠變?yōu)榱藦垥詣�，本鋼集團也在兩天前更換了集團黨委書記、董事長，由原集團總經(jīng)理于天忱接替了張營富。知情人士告訴《第一財經(jīng)日報》，目前鞍鋼和本鋼的鋼產(chǎn)量是合起來了，董事會推進委員會也會定期開會，但其他并沒有什么變化，雙方重組并沒有實質(zhì)性進展。
    在掛牌時，劉玠曾對媒體表示，預(yù)計雙方聯(lián)合的第一步將在2005年年底前完成，此外，雙方將“盡量縮短磨合期，爭取一年時間內(nèi)實現(xiàn)集團的資產(chǎn)整合”。
    “目前，雙方的采購和銷售還沒有合在一起運作�！弊蛱�，鞍鋼新軋鋼股份有限公司副總付吉會告訴本報記者。
    更值得注意的是，在鞍本集團掛牌后，本鋼板材還曾宣布，謀求集團整體上市，而整體上市也是鞍本鋼鐵集團的最終目標。
    集中度降低
    國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)明確要求鋼鐵產(chǎn)業(yè)進行重組和整合，而我國鋼鐵的集中度卻不升反降。在2004年，我國鋼鐵產(chǎn)品前10位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量占總量的34.7%，2005年下降至33.6%。根據(jù)最新出爐的2006年下降到了29%。
    而根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》，到2010年，鋼鐵企業(yè)數(shù)量將有較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量要占全國鋼鐵總產(chǎn)量的50%以上，到2020年達到70%以上。
    除了鋼鐵企業(yè)間的重組困難，民營鋼鐵企業(yè)的迅速增長也是集中度降低的重要原因。因為從增量因素看，2006年重點企業(yè)鋼、鐵、材產(chǎn)量的增幅分別較上年同期增長15.15%、18.36%、17.62%，而以民營企業(yè)為代表的其他企業(yè)增長幅度卻分別高達34.07%、24.24%、39.75%，比國有重點企業(yè)增長18.92、9.09、22.13個百分點，民營企業(yè)的增長速度要明顯快于國企。（第一財經(jīng)日報）
    市場整合寄望政府推動
    鋼鐵業(yè)的收購與反收購戰(zhàn)，已經(jīng)上演得如火如荼，這其間政府的撮合居多，市場的作用顯現(xiàn)得還比較少；同區(qū)域整合的多，跨區(qū)域整合的少；中國的鋼鐵企業(yè)在以國有資產(chǎn)為主的大背景下，要想成功地完成整合，的確離不開政府的力量，而在整合后如何能把市場的因素結(jié)合進去，形成實質(zhì)性的協(xié)同效應(yīng)，將決定中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的未來。
    寶鋼對八一鋼鐵的重組, 成為我國鋼鐵業(yè)第一次真正意義上的跨地域并購。此前,由于所有權(quán)、人事和人員安置等問題，國有鋼廠之間的并購尤其是跨省市的并購一直步履蹣跚。
    因為不同的地區(qū)，就會涉及到各方利益，如稅收、職工安置以及高管安排等問題。
    分別屬于省國資委和地方國資委的鞍鋼集團和本鋼集團就是一個例子。本鋼一位員工還曾告訴記者，本鋼跟鞍鋼合并，本鋼員工就并不完全贊同，因為本鋼員工的工資要比鞍鋼的工資高很多，更不用說當?shù)卣�府處理稅收問題了。
    對此，河北省冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍建議，國家應(yīng)該在推動國內(nèi)鋼鐵整合中發(fā)揮一些作用，可以效仿當年寶鋼集團重組上海鋼廠的模式，即上海市政府把幾家鋼廠的資產(chǎn)無償劃撥給國家，再由國家授權(quán)和委托寶鋼集團來履行出資人的職能，對幾家鋼廠進行重組�！爸挥谐鲑Y人一致了，才有可能解決各種利益和矛盾。”
    另外，重組之后也應(yīng)該注意不只是表面規(guī)模上的擴大，而沒有實質(zhì)質(zhì)量上的提升，這時候就更要發(fā)揮市場的作用。跳出來看看已經(jīng)在整合之中的河北鋼鐵業(yè)，也許會有些啟發(fā)。
    新唐鋼已經(jīng)在2006年掛牌成立，合并了唐山鋼鐵集團、宣化鋼鐵集團和承德鋼鐵集團，而以前的三個集團，則成為新唐鋼集團的直屬公司。
    目前，新唐鋼的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)開始邁出實質(zhì)性的關(guān)鍵步伐，唐鋼集團國際貿(mào)易有限公司已經(jīng)成立，今后新唐鋼集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、投資決策中心還將為各子公司在規(guī)劃、投資、財務(wù)、人事、采購、研發(fā)等方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌，而三個直屬公司的財務(wù)數(shù)據(jù)目前都已經(jīng)上報集團統(tǒng)籌。

來源：第一財經(jīng)日報