外資進入中國化肥領(lǐng)域不是一件簡單的事情，需要有一個適應(yīng)與磨合的過程。但國外化肥行業(yè)畢竟擁有強大實力，技術(shù)與經(jīng)驗都遠遠強于中國。相比較之下，中國磷肥行業(yè)還存在著諸多與國際形勢發(fā)展不相適應(yīng)的弊端，尤其是發(fā)展過熱大大降低了企業(yè)競爭力，嚴重困擾著行業(yè)的健康有序發(fā)展。若與國外企業(yè)站在同一競技場上，我國磷肥行業(yè)非進行整合不可，這樣才能集中力量，適合國際新形勢。

    首先是加速行業(yè)整合，組建大型企業(yè)集團。加快磷肥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，加速云、貴等省高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地建設(shè)，形成以具有國際競爭力的大型磷復(fù)肥企業(yè)集團為主導(dǎo)的集約化產(chǎn)業(yè)格局。

    目前，中國五大磷復(fù)肥項目債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)整合工作已接近完成，以云天化國際掛牌成立為標志，拉開了中國磷復(fù)肥行業(yè)的整合大幕。新一輪的整合無論在力度上還是規(guī)模上都會上一個臺階，行業(yè)中有能力的企業(yè)都在尋找整合機會，如宏福已將甘肅金昌納至麾下。與國際化肥巨頭相比，目前中國磷復(fù)肥企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)分散問題十分突出，通過行業(yè)整合，淘汰一批沒有競爭力的小企業(yè)，讓一批有實力的企業(yè)做大做強。隨著國際化時代的到來，整合是企業(yè)參與國際競爭的必要準備。

    另外要通過兩個轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，即：我國基礎(chǔ)性高濃度磷復(fù)肥要繼續(xù)向云、貴、川、鄂四個產(chǎn)磷省轉(zhuǎn)移；各種作物專用肥要繼續(xù)向化肥市場轉(zhuǎn)移。大型企業(yè)應(yīng)重點生產(chǎn)區(qū)域性大宗農(nóng)作物系列專用肥。小企業(yè)應(yīng)重點生產(chǎn)各種高附加值經(jīng)濟作物、蔬菜、花卉、瓜果專用肥。沒有資源優(yōu)勢的地區(qū)不應(yīng)再布新點，對現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、環(huán)保為重點。開發(fā)磷肥新品種，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)升級換代，提升產(chǎn)品競爭力。