本網(wǎng)訊: 內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司古山礦一井牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)把煤質(zhì)采、運等環(huán)節(jié)，按煤炭質(zhì)量檔次區(qū)別，分質(zhì)分運分儲，環(huán)環(huán)相扣狠抓煤炭質(zhì)量管理，煤面子賣出了近似塊煤的價格，為古山礦內(nèi)涵增效增加了銷售收入。
　　該井在員工中廣泛開展“煤質(zhì)就是企業(yè)生命線”的主題教育活動。通過召開煤質(zhì)座談會、班前會、學(xué)習(xí)會等多種形式，積極引導(dǎo)員工樹立提高煤質(zhì)人人有責(zé)的意識。要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常向廣大職工宣傳提高煤質(zhì)的重大意義，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，積極推廣提高煤質(zhì)的先進經(jīng)驗。
　　他們從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格采掘工序管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。加強采煤工作面頂（底）板管理，提高支護質(zhì)量，嚴(yán)格老塘管理，控制老塘矸石及混入煤中。根據(jù)煤層情況制定提高煤質(zhì)的作業(yè)規(guī)程和具體措施，對侵入的夾石層，創(chuàng)造條件實行分采、分裝、分運。工作面堅持作到先揀矸后出煤，矸石盡可能回填老塘；采區(qū)運輸邊出煤邊揀矸，選出的矸石要單獨裝運不準(zhǔn)混入煤中。在該井的各工作面采用微差爆破、深孔爆破強制落頂采煤工藝，提高煤質(zhì)塊率。并且根據(jù)煤田分布，進行合理化配采，降低煤炭含矸量，力爭把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)源頭。同時把采煤隊隊干部的獎金收入同煤質(zhì)掛鉤，根據(jù)完成煤質(zhì)指標(biāo)情況，獎金相應(yīng)上浮或降低。
   加強運輸管理，按煤炭質(zhì)量區(qū)分產(chǎn)品檔次，分質(zhì)分運分儲。該井八區(qū)生產(chǎn)的全部是高發(fā)熱量不粘結(jié)末煤（俗稱“金星煤”），這種煤發(fā)熱量高，在5200大卡以上，在工業(yè)上可代替無煙煤使用，深受用戶歡迎。集團公司幾次煤炭竟價銷售， “古山一井不粘結(jié)高發(fā)熱量末煤（金星煤）”都出盡了風(fēng)頭，次次刷新記錄，價格獨占熬頭�，F(xiàn)在“金星煤”的售價達到了290元/噸以上。“金星煤”比該井其他采區(qū)生產(chǎn)的煤炭售價每噸高出50元以上，能賣出近似塊煤的價格。該井從內(nèi)涵增效的思路出發(fā)，在環(huán)節(jié)管理上下工夫，合理調(diào)度安排不同質(zhì)量、檔次煤炭的生產(chǎn)運輸，克服串車提升工藝落后、限制其他采區(qū)以及全井產(chǎn)量的困難和影響，把質(zhì)優(yōu)價高的“金星煤”單獨提升運輸，為分儲分銷創(chuàng)造條件，提高古山礦銷售收入。按該井每月生產(chǎn)“金星煤”1.5萬噸計算，實施分運分銷分儲，每月至少可為礦多增加收入75萬元。

稿源： 內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司古山礦一井宣傳科 通訊員：張國祥