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金牛能源內(nèi)外出擊:煤炭業(yè)"資源性整合"大幕開啟

2006/5/22 8:39:08       
 金牛能源集團(tuán)內(nèi)外出擊:煤炭業(yè)“資源性整合”大幕開啟
 
    在國內(nèi)力行清理小煤礦與外資能源巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國煤炭行業(yè)的雙重背景下,國內(nèi)煤炭企業(yè)正在醞釀?wù)洗蟪薄R粓雠c鋼鐵業(yè)大整合類似的煤炭業(yè)大整合序幕已經(jīng)開啟。而新近崛起的河北金牛能源集團(tuán)(以下簡稱金能集團(tuán))則是在這場整合大潮的先行軍。
    5月18日獲悉,在金能集團(tuán)強勢擴張的氛圍下,河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業(yè)正在謀劃與金能集團(tuán)聯(lián)合重組。除上月河北省國資委將八寶山煤礦劃歸金能集團(tuán)代管之外,河北省其他一些規(guī)模較大的國有煤礦也將于近期劃歸金能集團(tuán)。與此同時,金能集團(tuán)還加快向山西、安徽、內(nèi)蒙古等地拓展,積極搶占煤炭資源。
 
    整合省內(nèi)煤炭資源
 
    “向內(nèi),盯住周邊地方小煤礦;向外,瞄準(zhǔn)山西、安徽、內(nèi)蒙古等多家煤礦企業(yè)。” 這是金能集團(tuán)董事長王社平對于資源整合的既定戰(zhàn)略。
    金能集團(tuán)于2005年12月18日由原河北省邢礦集團(tuán)和邯礦集團(tuán)重組而成,資產(chǎn)總額108億元,年產(chǎn)煤炭規(guī)模在1500萬噸以上。目前,金能集團(tuán)與開灤集團(tuán)以及峰峰集團(tuán)公司共同構(gòu)成河北省三大煤業(yè)集團(tuán)格局。
    在金能集團(tuán)組建之前,邢礦集團(tuán)僅有后備資源1億噸,而邯礦集團(tuán)雖有28億噸左右的資源儲量,但面臨數(shù)十億元的資源開發(fā)資金缺口。“兩家煤炭企業(yè)的聯(lián)合不但使冀南地區(qū)煤田相連的兩大企業(yè)實現(xiàn)了資源整合,而且互相彌補了不足,”王社平說,“但這僅僅是邢礦集團(tuán)和邯礦集團(tuán)聯(lián)合進(jìn)行資源整合的第一步。”對于金能集團(tuán)的發(fā)展,王社平有著更大的野心。據(jù)了解,金能集團(tuán)掛牌運營后的首次工作會議,王社平就確定了進(jìn)一步展開資源整合、迅速發(fā)展壯大的發(fā)展戰(zhàn)略。王社平說,“以資源開發(fā)、重組整合為切入點,立足省內(nèi),放眼省外,北上南下,西挺東進(jìn),這是金能集團(tuán)面臨的一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)必須寸土必爭,寸土不讓。”
    金牛能源股份公司副董事長、總經(jīng)理祁澤民說,金能集團(tuán)已經(jīng)提出要在2010年以前使煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬噸以上,進(jìn)入中國煤炭“第二集團(tuán)軍”行列,同時向煤電路一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。資源作為煤炭企業(yè)做大做強的“糧草”,必須先行。
    今年3月9日,組建不到3個月的金能集團(tuán)與河北省張家口市簽署了約80億元投資的“煤電路一體化項目協(xié)議”。協(xié)議約定,金能集團(tuán)將投資10億元在張家口市建設(shè)年產(chǎn)原煤210萬噸的榆樹溝煤礦;投資20億元建設(shè)內(nèi)蒙古正藍(lán)旗至河北孔家莊的桑張鐵路;適時建設(shè)坑口發(fā)電廠,投資約50億元。與此同時,金能集團(tuán)與河北建設(shè)投資公司在任縣建設(shè)2×300MW煤電聯(lián)營熱電項目的談判也隨即展開,并于5月10日簽署了合作協(xié)議。
    在金能集團(tuán)強勢擴張的氛圍下,河北省國資委管屬的一些國有煤炭企業(yè)也開始謀劃與金能集團(tuán)聯(lián)合重組。4月29日,河北省國資委已經(jīng)將八寶山煤礦劃歸金能集團(tuán)代管。據(jù)金能邢礦集團(tuán)相關(guān)人士向記者透露,目前金能集團(tuán)整合河北煤炭資源的工作還沒有結(jié)束,除了已經(jīng)并入金能集團(tuán)的煤炭企業(yè),目前河北省規(guī)模較大的一些國有煤礦也將于近期劃歸金能集團(tuán)。
 
    出擊省外
 
    在不斷整合省內(nèi)煤炭資源,實施煤電路一體化戰(zhàn)略的同時,金能集團(tuán)還把資源整合的觸角延伸到了山西、天津、內(nèi)蒙古和安徽等地,進(jìn)行跨省資源整合。
    5月12日,在山西晉中市壽陽縣,金能集團(tuán)拉開了跨省整合山西煤炭資源的實質(zhì)性一步。在當(dāng)天舉行的山西壽陽段王煤礦50周年慶典會議上,王社平正式以段王煤礦當(dāng)家人的身份出現(xiàn),并表示要將目前年產(chǎn)80萬噸的段王煤礦改造成為年產(chǎn)300萬噸的現(xiàn)代化樣板礦。
    據(jù)了解,段王煤礦是這些中小煤礦中規(guī)模較大的礦井,隸屬于段王煤化公司。按照雙方協(xié)議,金能集團(tuán)將控制段王煤化公司70%左右的股份,對段王煤礦進(jìn)行技術(shù)改造。前往參加段王煤礦50周年慶典的晉中市副市長馬彥平表示:“金能集團(tuán)與段王煤化公司的合作只是一個開始,更多的合作還在后頭。我們將充分利用金能集團(tuán)的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢,裝備、改造晉中的中小煤礦。”
    據(jù)了解,山西晉中年產(chǎn)8000萬噸煤炭(遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于河北省年產(chǎn)6000萬噸規(guī)模),其中以中小煤礦為主,約占總數(shù)的2/3。目前,山西省政府正在大力引入大型煤業(yè)集團(tuán)對這些中小煤礦進(jìn)行聯(lián)合重組。金能集團(tuán)顯然看好了這塊巨大的并購市場,在宣布段王煤礦技改項目開工的同時,金能集團(tuán)于當(dāng)天同時啟動了山西壽陽煤機制造項目。金能邢礦集團(tuán)機械廠廠長劉占群介紹,煤機項目建成投產(chǎn)后,其產(chǎn)品將主要服務(wù)于金能集團(tuán)對山西尤其是晉中地區(qū)中小煤礦的擴能改造。王社平說:“金能集團(tuán)正在謀劃‘十一五’期間在山西省晉中地區(qū)的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,初步規(guī)劃投資規(guī)模在20億元以上。目前,該項規(guī)劃的一些前期科研論證工作已經(jīng)完成,正在做初步方案。”
    除晉中之外,金能集團(tuán)近期還與山西呂梁市文水縣文通集團(tuán)、臨縣錦美集團(tuán)就合作開發(fā)文水赤峪煤礦和臨縣錦源煤礦等大型煤礦項目達(dá)成了協(xié)議。顯然,金能集團(tuán)整合山西煤炭資源的步伐正在加速。金能向外擴張的足跡并非只限于山西。“金能集團(tuán)還爭取到了內(nèi)蒙古和安徽的煤炭資源合作開發(fā)項目”。關(guān)于這兩個省區(qū)的資源開發(fā)情況,金能集團(tuán)相關(guān)人士表示正在加緊商談中,對于更具體的情況,還不便透露更多。
    但記者注意到,去年6月23日,金能集團(tuán)下屬上市公司金牛能源(000937.SZ)曾與內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局簽訂了《內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟騰格里(I)區(qū)煤氣層勘查項目合作協(xié)議》。按照協(xié)議,金牛能源將投資勘查內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里(I)區(qū)1245平方公里范圍內(nèi)的煤氣層和煤炭資源,項目生產(chǎn)前的勘查成果收益金牛能源占70%,內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)占30%。待勘查工作結(jié)束后,勘查成果將轉(zhuǎn)讓給由金牛能源控股新組建的公司。
 
    煤炭業(yè)整合大幕開啟
 
    金能集團(tuán)大規(guī)模搶占資源背后,一場席卷全國的煤炭業(yè)整合風(fēng)潮正在來臨。
    按照國家發(fā)改委的規(guī)劃,我國將建設(shè)神華、晉北、晉中、晉東、蒙東(東北)、云貴、河南、魯西、兩淮、黃隴(華亭)、冀中、寧東、陜北13個大型煤炭基地,打破地域、行業(yè)和所有制界限,用3-5年時間培育和發(fā)展5—6個億噸級特大型企業(yè)集團(tuán)和一批5000萬噸級的大型煤業(yè)集團(tuán),使特大和大型煤業(yè)集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到17億噸,占全國煤炭產(chǎn)量的80%左右。
    在這一新的發(fā)展策略引導(dǎo)下,全國各省區(qū)煤炭企業(yè)之間的戰(zhàn)略重組速度正在加快。煤炭專家李朝林說:“資源整合正是打造特大型和大型煤業(yè)集團(tuán)的前奏。”目前,包括神華集團(tuán)在內(nèi)的億噸級煤業(yè)集團(tuán)也正在加緊資源整合,把觸角伸向了山西、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆等地。煤炭大省山東除了在省外大力整合資源之外,已經(jīng)提出要以兗礦集團(tuán)為龍頭,組建省內(nèi)億噸級煤業(yè)集團(tuán)。河北作為規(guī)劃中的13大基地之一,目前三大煤業(yè)集團(tuán)并舉的格局顯然不是最終目標(biāo)。據(jù)王社平介紹,早在三年前,河北省政府就曾提出要組建“河北煤業(yè)集團(tuán)”,并兩次下發(fā)文件,但無果而終。“主要原因是當(dāng)時煤炭行業(yè)的形勢還未見好,多數(shù)企業(yè)仍然沒有擺脫困境,倘若聯(lián)合,也僅僅是一種消極的聯(lián)合,被動的聯(lián)合。” 王社平說,而現(xiàn)在整合的時機已經(jīng)成熟了。
 
來自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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