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    山東兗礦集團南屯礦在安全管理上堅持重心下移，不斷強化安全基礎(chǔ)管理，夯實礦井安全基礎(chǔ)，在加強制度建設(shè)的同時，不斷推行人性化安全管理，加大經(jīng)濟獎懲力度，多措并舉，確保礦井安全生產(chǎn)。
在強化安全基礎(chǔ)管理上，這個礦嚴格落實礦、區(qū)隊、班組、個人在安全生產(chǎn)中的主體責任，實行分層管理，逐級落實，健全以總工程師負總責，副總工程師對分管工作負責的技術(shù)管理體系。大力加強現(xiàn)場安全管理水平，實施生產(chǎn)全過程動態(tài)安全管理，跟班領(lǐng)導動態(tài)管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)、班組長動態(tài)組織實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安監(jiān)員動態(tài)監(jiān)督安全生產(chǎn)、職工動態(tài)按章作業(yè)。同時要求區(qū)隊管理人員必須跟班指揮，與工人同上同下。嚴格執(zhí)行特殊工種和24小時作業(yè)現(xiàn)場交接班制度，實行“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，即上一班的跟班人員、班組長、安監(jiān)員必須對應(yīng)向下一班人員交代清楚現(xiàn)場安全狀況，現(xiàn)場簽字。推行現(xiàn)場安全會制度，跟班副區(qū)長、接班班長在開工前必須對現(xiàn)場進行巡查，根據(jù)現(xiàn)場、崗位特點，手指口述向職工講情現(xiàn)場隱患和安全注意事項。全面提升質(zhì)量標準化建設(shè)，實行安全評估和開工生產(chǎn)準入制度，由跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件不準生產(chǎn)。
    這個礦還創(chuàng)造性地實施了“三違”人員檔案和經(jīng)濟責任追究，在剛性管理的同時，不斷推塵出新，加大人性化安全管理的力度，積極推進安全文化建設(shè)。建立了干部安全檔案、工人安全檔案和黨員安全檔案，實行分類管理，根據(jù)不同情況，計入安全檔案，分別作為提拔任用和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。在經(jīng)濟責任追究上，實行安全累積獎勵制度，對安全生產(chǎn)實行目標管理，階段考核 ，嚴格界定事故發(fā)生的性質(zhì)和單位，實行重獎重罰，年度內(nèi)達到安全考核目標，單位領(lǐng)導最高可以拿到3萬元的獎勵，充分調(diào)動干部職工抓安全的積極性。
        
 

通訊員： 顧士輩  編輯：雷松