近年來，隨著主力油田進(jìn)入特高含水期，開采難度加大，用能控制已成為制約采油廠成本控制的主要因素。中石化勝利油田孤東采油廠通過管理、監(jiān)督、技改等多管齊下，實(shí)現(xiàn)了采油廠用能總量逐年下降、單耗指標(biāo)水平逐年下降的良勝循環(huán)。
    孤東采油廠建立了一整套可行的用能管理制度。從能源管理、設(shè)備管理、指標(biāo)控制到監(jiān)督檢查，包括采油廠用能管理的方方面面。對用能設(shè)備進(jìn)行用能單臺(tái)計(jì)量，并建 立了相應(yīng)的管理考核制度。對每臺(tái)油井都安裝了用電計(jì)量箱，單井日耗電量一目了然。２００３年開始，運(yùn)輸車輛實(shí)行一車一卡的加油制度，單車油量得到有效控制。汽油、柴油用量與２０００年相比分別下降了６３０噸、１５７４噸。
    側(cè)重采油廠重點(diǎn)用能設(shè)備的監(jiān)督，側(cè)重于用能設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)督。在監(jiān)督工作中，針對每項(xiàng)監(jiān)督工作的不同特點(diǎn)，使用不同的監(jiān)督方式。如用電監(jiān)督，進(jìn)行了用電計(jì)量監(jiān)督，既普查了采油廠用電設(shè)備現(xiàn)狀又保證了用電計(jì)量的準(zhǔn)確性。對成品油的監(jiān)督，采取現(xiàn)場量油、現(xiàn)場確定行車?yán)锍毯蜆?biāo)準(zhǔn)工作量的方式，確定標(biāo)準(zhǔn)工作量單耗，橫向比較，幫助用能單位發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)整改。
    通過節(jié)能技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在機(jī)采系統(tǒng)，通過節(jié)能控制箱的規(guī)模應(yīng)用，使井口節(jié)能控制箱應(yīng)用的比例達(dá)到了９１．４％，年效益達(dá)５００多萬元。為保證應(yīng)用的節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品不落后，先后投入節(jié)能技改資金４０００萬元，形成了年節(jié)１８０００噸標(biāo)煤的能力，累計(jì)節(jié)約各種能源總價(jià)值達(dá)３２００余萬元。與２００１年相比，２００３年企業(yè)總用能下降了７％。