山東龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家礦本著“以人為本，自主管理”的原則，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)新管理機(jī)制，傾力打造本質(zhì)安全型礦井，努力實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年奮斗目標(biāo)。
以人為本，培育本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。梁家礦針對(duì)新工人成分多、礦井設(shè)備和施工工藝更新快的實(shí)際，全面加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，并注重在生產(chǎn)實(shí)踐中鞏固提高。通過(guò)推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范員工的操作行為；通過(guò)舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、操作技能比賽、安全標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，使各作業(yè)崗位上的員工熟練掌握自己所操作的設(shè)備、機(jī)器以及生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝技能，從根本上消除人的不安全行為。在新員工培訓(xùn)上，該礦嚴(yán)格按照培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行，保證培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、效果“三落實(shí)”，規(guī)定凡考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗，并推行以師帶徒制，每名新員工都要簽訂師徒合同，在安全、生產(chǎn)、技術(shù)上實(shí)行責(zé)任聯(lián)保和互保。在安全教育培訓(xùn)上，該礦以安全文化育人為主線，按照“四個(gè)一”要求，認(rèn)真抓好“一日一題、一周一例、一月一考、一季一評(píng)”活動(dòng)，突出新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)和新工藝的培訓(xùn)；堅(jiān)持每周一次的“三違”人員集中補(bǔ)課制度，加大對(duì)“三違”人員幫教力度；利用“五個(gè)一”宣教工程，大力營(yíng)造安全文化氛圍，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在潛移默化中向員工灌輸安全知識(shí)，宣貫先進(jìn)的安全理念和行為規(guī)范，使員工樹立起安全人生觀和安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)做到文明施工、安全生產(chǎn)。
自主管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型管理機(jī)制。梁家礦把調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性、發(fā)揮好基層區(qū)隊(duì)的自主管理作用作為打造本質(zhì)安全型礦井的重要內(nèi)容來(lái)抓，突出人本管理理念思路，著力提高基層管理素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為礦井的安全生產(chǎn)增添了生機(jī)和活力。今年年初，該礦圍繞境界提升、責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行力建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)，按照礦“13493”的全年安全工作思路，抽調(diào)專人重新編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)抵押金制、安全與工資掛鉤制和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制等11項(xiàng)安全管理規(guī)定，成立了安全質(zhì)量督察小分隊(duì)，分解責(zé)任，傳遞壓力，抓好過(guò)程監(jiān)督和責(zé)任量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而激發(fā)了全員抓安全、保安全的積極性和主動(dòng)性，形成了“人人都管事，事事有人管”的安全責(zé)任管理體系。在此基礎(chǔ)上中，該礦建立完善了系列礦井事故防范制度和應(yīng)急救援預(yù)案，加大隱患排查和問(wèn)題整改力度，實(shí)行閉合管理，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)際工作中，該礦還從抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，實(shí)施對(duì)設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全管理，從源頭上清除物環(huán)境的不穩(wěn)定因素。通過(guò)嚴(yán)把設(shè)備的選型、進(jìn)貨、驗(yàn)收、維護(hù)使用“四個(gè)關(guān)口”，將安全性能差、質(zhì)量不過(guò)硬、“三證”不齊全的設(shè)備拒之門外，確保設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞創(chuàng)建“全國(guó)一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”目標(biāo)，今年以來(lái)，該礦以“雙基”建設(shè)和“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)的整治達(dá)標(biāo)工作，努力改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，突出抓好粉塵治理和一通三防管理，落實(shí)專項(xiàng)保證措施，使現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了深刻的變化，達(dá)到了“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”的統(tǒng)一，檢查與不檢查一樣，為員工創(chuàng)造了安全穩(wěn)定、舒適文明的作業(yè)環(huán)境，從而，提升了礦井的安全保障系數(shù)。
來(lái)源：西部煤炭網(wǎng) 作者：趙桂花
