２００５年，大同煤礦集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)銷量突破億噸大關(guān)，達(dá)到１００１６萬噸，成為繼神華集團(tuán)之后全國第二個(gè)年產(chǎn)銷量破億噸的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。
    ２００５年初，同煤集團(tuán)從確保國家能源安全和需求的高度出發(fā)，按照國家建設(shè)大型煤炭基地的要求，適時(shí)提出了到２００５年煤炭產(chǎn)銷量達(dá)到１億噸、２０１０年達(dá)到１．５億噸的奮斗目標(biāo)。之后，在全面規(guī)劃建設(shè)煤、電、化、鋁、鋼新型能源集團(tuán)的同時(shí)，從提高礦井采煤機(jī)械水平和采煤工作面單產(chǎn)水平入手，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新采煤方法，改造儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，全力打造億噸級煤企航母。
    ２００５年，同煤集團(tuán)圍繞建設(shè)億噸級煤企航母的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理調(diào)控，精心組織，快速提高了煤炭的產(chǎn)銷量。針對薄、中、厚煤層等不同條件進(jìn)行科技攻關(guān)，組織研發(fā)了一次５米采全高綜采、短臂綜采、無頂網(wǎng)下分層旋轉(zhuǎn)綜采、薄煤層綜采和“三下”開采等一系列技術(shù)和工藝。投資１．１億元裝備的大采高工作面，日產(chǎn)穩(wěn)定在２萬噸，平均工效達(dá)到１２３噸，達(dá)到國際先進(jìn)水平；投資１億多元引進(jìn)薄煤層刨煤機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)、智能化無人操作，最高日產(chǎn)７１６８噸，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
    與此同時(shí)，同煤集團(tuán)用先進(jìn)適用技術(shù)對新參組的２３座地方中小煤礦進(jìn)行技術(shù)改造，果斷淘汰了倉房式、巷道式等落后的采煤方法，為中小煤礦裝備了７套綜采、７套高檔普采、８套機(jī)掘和２２套機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線，使這些新參組礦的生產(chǎn)工作面資源回收率平均提高了５０％，新增生產(chǎn)能力４００萬噸。特別是破產(chǎn)重組后的軒崗煤電公司，通過技術(shù)改造，年產(chǎn)量由２００１年的４０萬噸提高到２００５年的３７０萬噸。為迅速提高外運(yùn)能力，投資２億多元，全面改造了儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，建成投運(yùn)了２６個(gè)萬噸列裝車站線，形成了與大秦鐵路年運(yùn)輸２億噸能力相配套的裝運(yùn)能力。
    在煤炭產(chǎn)量高速增長的同時(shí)，同煤集團(tuán)的安全監(jiān)管工作也保持了較高水平。本著“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，先后出臺(tái)了５４項(xiàng)制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任、投入保障、技術(shù)培訓(xùn)、瓦斯治理等進(jìn)行了規(guī)范，完善了大集團(tuán)內(nèi)部多層次生產(chǎn)力水平條件下安全的管理體制。并組織了黨員安全員、群眾安監(jiān)網(wǎng)員、女工安全聯(lián)防員等５支兼職隊(duì)伍，加上專職安監(jiān)員和瓦檢員，形成了“六員一防”大約６萬人的安全隊(duì)伍，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全抵控目標(biāo)。

來源：新華網(wǎng) 作者：王炤坤　王昭