為進(jìn)一步發(fā)展壯大陜西省國(guó)有企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，陜西省委、省政府提出了“打好國(guó)有企業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的號(hào)召。充分發(fā)揮陜西煤炭資源優(yōu)勢(shì)，整合全省煤炭資源，調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大以煤炭開(kāi)采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)，成為做強(qiáng)做大陜西煤炭工業(yè)一項(xiàng)重要使命。
    在陜西省委、省政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，陜煤集團(tuán)公司現(xiàn)有注冊(cè)資本24.88億元，資產(chǎn)總值114.5億元，在冊(cè)員工80922人，主要有由銅川礦務(wù)局、韓城礦務(wù)局、蒲白煤電公司、澄合煤業(yè)公司、省煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司、黃陵礦業(yè)有限公司、陜西煤炭建設(shè)公司、陜北礦業(yè)公司、陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司、陜西煤炭物資供應(yīng)公司等一批國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)組建而成，是陜西省特大型的國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)。
    陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司于2004年2月正式掛牌成立運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司成立伊始即確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以資本運(yùn)營(yíng)為中心，以煤炭產(chǎn)銷(xiāo)為主體，煤化工和燃煤發(fā)電為兩翼，合理參與交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)，形成煤、化、電、路綜合發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。2010年產(chǎn)能達(dá)到1億噸，銷(xiāo)售收入達(dá)到300億元，到2020年產(chǎn)銷(xiāo)和經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)再翻一番，形成以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主體，煤、化、電、路綜合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)權(quán)清晰、資本結(jié)構(gòu)多元化的陜西省屬特大型能源化工企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)煤炭企業(yè)前列。集團(tuán)公司投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)充分發(fā)揮了集團(tuán)化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2004年，生產(chǎn)原煤2831萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.4％；銷(xiāo)售煤炭2886萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)19％；銷(xiāo)售收入67億元，增長(zhǎng)71％，均創(chuàng)歷史最好水平。在2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中名列第422位，在2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中名列第353位。在2004年度全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)評(píng)選中陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司名列第19位，2005年度名列第17位。進(jìn)入2005年以
    來(lái)，陜煤集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行繼續(xù)保持較快發(fā)展勢(shì)頭，彬長(zhǎng)、黃陵、榆林礦區(qū)一批新建安全高效礦井，大型煤化工、煤電一體化項(xiàng)目進(jìn)展順利，企業(yè)改制、對(duì)外合作、融資授信全面展開(kāi)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，集團(tuán)公司黨政一班人帶領(lǐng)全體員工深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力工作，在短短的時(shí)間內(nèi)，就在深化產(chǎn)權(quán)制度改革、資本運(yùn)營(yíng)方面取得初步成效。在完成了對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)審計(jì)等一系列調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，陜煤集團(tuán)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進(jìn)一步明確思路，通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，制定出了資本運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)劃，使集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出了科學(xué)、高效、得力的新特點(diǎn)。在資金運(yùn)營(yíng)方面加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，首先進(jìn)行了資金籌措，先后獲得工商、國(guó)家開(kāi)發(fā)、中行等銀行授信270多億元，并與這些機(jī)構(gòu)簽訂了全面業(yè)務(wù)合作協(xié)議，使陜煤集團(tuán)公司具備了建設(shè)多個(gè)大中型煤礦和參與建設(shè)大型電廠、煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)力。
    在做好商業(yè)銀行信貸、企業(yè)債券、上市融資等工作的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司積極構(gòu)建以上市融資、股權(quán)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)債券、企業(yè)短期融資權(quán)、融資經(jīng)營(yíng)、商業(yè)銀行信貸和政策性長(zhǎng)期貸款等融資手段為主體，資產(chǎn)證券化、信托、私募股權(quán)融資、BOT等融資手段為輔的實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的投融資平臺(tái)。
    與此同時(shí)，陜煤集團(tuán)公司還積極做好資本配置工作，采用產(chǎn)融資本結(jié)合的資本運(yùn)營(yíng)模式，短期以產(chǎn)業(yè)為主，以資本運(yùn)營(yíng)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資需求，并利用并購(gòu)、存量資產(chǎn)變現(xiàn)等資本運(yùn)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。中長(zhǎng)期逐步參股、控股金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、金融協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，集團(tuán)公司還積極構(gòu)建資本運(yùn)營(yíng)管理體系，建立投融資管理體系和產(chǎn)權(quán)管理體系，充分發(fā)揮優(yōu)化資源配置作用，對(duì)現(xiàn)有的子公司進(jìn)行有效整合，并妥善解決原體制下負(fù)擔(dān)的繁重的社會(huì)職能，形成集團(tuán)整體核心力，使陜煤集團(tuán)成為管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的大型企業(yè)集團(tuán)，以支撐陜煤集團(tuán)目前初步擬定的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。
    為了廣泛開(kāi)展對(duì)外聯(lián)合與合作，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，共同做大做強(qiáng)陜西煤業(yè)，陜煤集團(tuán)公司還以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為契機(jī)，以互惠互利為平臺(tái)，以資源和市場(chǎng)互補(bǔ)為方式，以共同發(fā)展壯大為目標(biāo)，相繼和大唐集團(tuán)、華能集團(tuán)、中煤能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)、煤科總院等省內(nèi)外一批實(shí)力較強(qiáng)的大集團(tuán)大公司以及科研機(jī)構(gòu)簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，為集團(tuán)公司超常規(guī)、跨越式發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。陜西煤業(yè)公司以他對(duì)市場(chǎng)敏銳地觀察和發(fā)展的眼光實(shí)現(xiàn)了與其戰(zhàn)略合作伙伴的共贏。立足主業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)抓發(fā)展.煤炭作為國(guó)家的基礎(chǔ)能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。陜煤集團(tuán)公司作為全省煤炭生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，一直把煤礦安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，并在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際，抓好發(fā)展。
    為了整合優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)大集團(tuán)大公司經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)，著力打造煤業(yè)航母，陜煤集團(tuán)公司嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，構(gòu)建了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和框架。并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)下屬各單位進(jìn)行了企業(yè)改制，優(yōu)化資產(chǎn)，以提高產(chǎn)業(yè)的集中度。目前集團(tuán)公司所屬各企業(yè)改制工作已全面展開(kāi)，正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。蒲白煤電公司、陜北礦業(yè)公司、澄合煤業(yè)公司已掛牌成立正式運(yùn)營(yíng)。
    與此同時(shí)，陜煤集團(tuán)公司還加大整合地方煤礦的工作力度，對(duì)地方煤礦提出了整合方案。采取兼并、收購(gòu)、控股等方式，對(duì)小煤礦進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)能力和裝備水平，擴(kuò)大礦井規(guī)模，逐步淘汰落后的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)方式，有效地保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用煤炭資源，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)調(diào)控能力。
   

來(lái)源：陜西日?qǐng)?bào) 作者：賀韜 沈謙