山西龍礦公司盤道煤礦是龍口礦業(yè)集團(tuán)西部開發(fā)的第一坐礦井,該礦針對(duì)臨近年末，安全生產(chǎn)壓力大的特點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)工作擺在礦井各項(xiàng)工作的首位，通過強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

    該礦首先從提高員工安全意識(shí)入手，加大安全教育力度。一是加強(qiáng)了員工思想引導(dǎo)。該礦充分發(fā)揮好班前會(huì)安全教育的作用，通過列舉一些發(fā)生在身邊的違章事故范例，將事故對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)造成的影響逐一陳述，教育員工樹立正確的思想觀念，牢固樹立起“安全第一”的思想。二是強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)。該礦為充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的作用，將安全培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，面向現(xiàn)場，切實(shí)為安全生產(chǎn)服務(wù)，將理論知識(shí)與實(shí)踐技能有機(jī)地融為一體，達(dá)到了真正使學(xué)員聽得懂、記得住、用得上。并通過搞好黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的教育，珍惜生命的自主保安教育等日常安全教育，告誡員工克服麻痹思想和僥幸心理，做到三不傷害（即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），搞好自保、聯(lián)保、互保。

    其次，該礦還重點(diǎn)從強(qiáng)化現(xiàn)場管理著手，一是通過嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，使員工在生產(chǎn)的全過程都能做到有令可行、有章可依；二是依靠制度創(chuàng)新，革除安全管理制度中的弊端，建立激勵(lì)機(jī)制，為員工搞好安全生產(chǎn)提供舞臺(tái)和拓寬空間，形成崇尚先進(jìn)，人人爭當(dāng)安全模范的良好風(fēng)氣。三是搞好監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全檢查員的作用，依法進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正有章不循、有令不行、有禁不止的不良行為，對(duì)由于安全意識(shí)淡薄造成事故，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，對(duì)“三違”人員運(yùn)用“三鐵”手段，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度，真正達(dá)到獎(jiǎng)罰分明，使受獎(jiǎng)?wù)邉?dòng)心，被罰者痛心，達(dá)到懲前毖后的效果。四是充分發(fā)揮了群眾安全組織第一道防線的作用，通過不斷調(diào)整、優(yōu)化、充實(shí)群監(jiān)組織，健全基層群監(jiān)小組，消滅無群監(jiān)員的空白班組，做到每個(gè)班組都有群監(jiān)員，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

稿件作者： 姚曉杰