山東兗礦集團(tuán)三十七處陽光項目部強(qiáng)化安全管理樹形象

2005/12/1 13:21:33

山東兗礦集團(tuán)三十七處陽光項目部在安全工作中緊緊圍繞安全生產(chǎn)中的突出問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重超前預(yù)防，有力地維護(hù)了全處安全工作的長治久安，打響了項目部品牌。
工作中他們圍繞“做精品工程、創(chuàng)安全環(huán)境、樹企業(yè)形象”這個目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全宣傳和引導(dǎo)作用，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識。結(jié)合現(xiàn)場實際，利用黑板報、宣傳欄等形式，組織職工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級的一系列安全指示精神，宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。抓好班前會、班后會、座談會等有利時機(jī)，由工程技術(shù)人員、安監(jiān)員、班組長對職工進(jìn)行工程技術(shù)和施工措施交底、安全知識學(xué)習(xí)以及每個崗位在工作過程中應(yīng)注意的安全事項。根據(jù)施工實際，采取集中與分散、定期與突擊、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方法，組織職工學(xué)習(xí)安全基本知識、現(xiàn)場操作規(guī)程、特殊工種作業(yè)規(guī)范等，進(jìn)一步引導(dǎo)職工認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。為規(guī)范項目部干部職工的安全管理行為，使安全管理的每項工作都有章可循、有法可依，他們注重抓好安全制度建設(shè)。根據(jù)工作需要，按照該處的有關(guān)規(guī)定，制訂出臺了《項目部安全管理制度》、《安全抵押獎懲辦法》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全承諾制度》、《現(xiàn)場隱患排查治理制度》等安全管理機(jī)制，并結(jié)合實際，在運(yùn)作過程中及時進(jìn)行修改和完善，使安全管理制度不斷規(guī)范化、科學(xué)化。為保證各項制度落到實處，組織項目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安監(jiān)員經(jīng)常對各班組的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對屬于制度制定方面的問題，認(rèn)真進(jìn)行記錄匯總，召開專題會議進(jìn)行討論修改，對沒有嚴(yán)格執(zhí)行或執(zhí)行不到位的班組，下發(fā)限期整改通知單，在限定的時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，給予班組長和責(zé)任人通報批評，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，每月對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評比，對前兩名進(jìn)行獎勵，后兩名進(jìn)行處罰，調(diào)動了執(zhí)行制度的主動性，保證了各項安全制度有效落實，促進(jìn)了安全管理工作由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。為使安全工作做到“安全天天為零”，他們加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化事前預(yù)防，及時消滅事故隱患，減少和降低不安全因素。對每個項目副經(jīng)理、工程技術(shù)員進(jìn)行安全包保，按照現(xiàn)場職工“六項權(quán)利”的要求，實行跟班盯崗，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助各班組解決施工過程中遇到的實際問題。安監(jiān)員現(xiàn)場巡查，對檢查中能立即整改的問題立即整改；不能立即整改的，指定責(zé)任人在限定時間內(nèi)整改，并進(jìn)行復(fù)查。針對不同的工程項目，不同的季節(jié)，結(jié)合施工進(jìn)度情況，實行現(xiàn)場隱患排查。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)員、安監(jiān)員組成排查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的隱患排查，并將排查的情況和存在的隱患以整改通知單的形式，下發(fā)到各班組，限期整改。整改情況由安監(jiān)員與處派駐各現(xiàn)場的安全監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和上報。通過全方位、大密度的強(qiáng)化管理和監(jiān)督，該項目部形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全保證體系，為確保整個安全生產(chǎn)向良性發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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