為深刻吸取近期以來(lái)全國(guó)煤礦事故教訓(xùn)，棗礦集團(tuán)田陳礦結(jié)合實(shí)際,舉一反三，強(qiáng)化措施，突出安全"五預(yù)防",大力整治安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決確保年終安全。
    一是超前預(yù)防,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該礦充分利用一切宣傳工具，采取多種形式宣傳該礦年底的安全目標(biāo)、安全措施，廣泛開展安全高潮日、安全警示展、安全大討論、安全專題訪談等安全宣教活動(dòng)，達(dá)到人人皆知、個(gè)個(gè)明白、家喻戶曉。通過(guò)強(qiáng)大的安全氛圍感染、安全環(huán)境熏陶，在全礦范圍內(nèi)迅速形成一種“人人講安全，人人保安全，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)年”的強(qiáng)大輿論氛圍。
    二是根本預(yù)防,依法嚴(yán)懲"三違"。該礦組織開展了以反事故、反“三違”、反麻痹、反松勁為主要內(nèi)容的“四反”活動(dòng)，堅(jiān)持以“三鐵”的精神狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行“十五條禁令”，強(qiáng)化抓“三違”目標(biāo)管理、抓好聯(lián)�；ケＸ�(zé)任書的落實(shí)，繼續(xù)執(zhí)行“三違”升級(jí)處理制度，對(duì)于超抓一名嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)勵(lì)500元，最大限度地減少“三違”行為。大力營(yíng)造狠反“三違”、圍剿“三違”的強(qiáng)大陣勢(shì)。安監(jiān)處及時(shí)翻印下發(fā)集團(tuán)公司安全生產(chǎn) “十五條禁令”，井下職工人手一張，作為職工安全生產(chǎn)的必修課，做到令行禁止，違者是干部的一律免職，是工人的一律開除。
    三是跟蹤預(yù)防,消除各類隱患。堅(jiān)持以“精細(xì)化管理”、“清潔化生產(chǎn)”為指導(dǎo)，突出安全整治精細(xì)化管理控制，層層傳遞壓力，明確責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé).牢固樹立“上道工序要為下一道工序負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，加大管理力度，以一流的工作質(zhì)量來(lái)保證一流的工程質(zhì)量，不斷帶動(dòng)工作質(zhì)量上層次、工程質(zhì)量上水平.同時(shí),嚴(yán)格堅(jiān)持“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，以工程原始檔案為準(zhǔn)，無(wú)論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追究責(zé)任，從重處理。
    四是檢查預(yù)防,增強(qiáng)業(yè)務(wù)保安能力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和帶班制度、周六、周日工區(qū)三大員凌晨巡崗制度、突出抓好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)把"現(xiàn)場(chǎng)管理,三違處理,事故控制"三個(gè)關(guān)口，堵塞安全漏洞,防患未然。
    五是不斷預(yù)防,形成管理網(wǎng)絡(luò)。突出現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，嚴(yán)抓流程控制，全方位加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和治理力度。嚴(yán)格執(zhí)行好礦、科、區(qū)“三級(jí)”隱患排查，領(lǐng)導(dǎo)干部下井執(zhí)行好“下井安全檢查表”制度。突出抓好以頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水等為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持群防群治，齊抓共管，筑牢安全防線。充分發(fā)揮好安全小分隊(duì)、群監(jiān)協(xié)管、青安崗員各自作用，實(shí)現(xiàn)安全管理“無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)縫隙、無(wú)空擋”。

來(lái)源：山東煤炭監(jiān)察局 作者：魏忠富 周禮元 魏紅松