山東兗礦集團(tuán)南屯礦“精打細(xì)算”抓經(jīng)營(yíng)

2005/11/22 16:52:06

    南屯礦在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化成本控制，“精打細(xì)算”過日子。他們通過加大物資修復(fù)力度等多種有效措施，不斷降低生產(chǎn)成本，提升資源綜合利用效能。今年以來，這個(gè)礦修復(fù)修舊利廢金額達(dá)3300萬元，并通過舉行7次廢舊物資競(jìng)價(jià)拍賣回籠資金達(dá)340萬元。

    成本控制更加規(guī)范。這個(gè)礦對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，建立了一套行之有效的節(jié)約機(jī)制，制定材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等12項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。進(jìn)一步完善細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)，對(duì)人力資源市場(chǎng)、資金市場(chǎng)運(yùn)作、內(nèi)部市場(chǎng)交易結(jié)算、后勤服務(wù)市場(chǎng)、物資供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范完善。定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入分析材料費(fèi)、辦公文印費(fèi)、內(nèi)部招待費(fèi)及內(nèi)部承包核算單位指標(biāo)完成情況，查找超標(biāo)原因、制定整改措施，費(fèi)用管理逐步走向規(guī)范化、制度化。這個(gè)礦開展廢舊物資效能監(jiān)察活動(dòng)，規(guī)范了廢舊物資的回收、復(fù)用、處理程序，嚴(yán)格按照立項(xiàng)、組織實(shí)施、結(jié)項(xiàng)三個(gè)程序高質(zhì)量運(yùn)作，高效能監(jiān)察。他們組成廢舊處理小組，按照公正、公開、公平的原則，競(jìng)標(biāo)拍賣無法再利用物資，使礦山廢舊物資回收、復(fù)用、競(jìng)標(biāo)拍賣走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。

    節(jié)約管理更加嚴(yán)格。嚴(yán)把材料和低值易耗品審批關(guān)，加大清倉查庫力度。深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，健全7大內(nèi)部市場(chǎng)管理制度，從工程設(shè)計(jì)、審核、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)加大節(jié)支降耗力度，挖掘內(nèi)部節(jié)約空間。推廣應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)核算軟件，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上批料，在材料管理上實(shí)現(xiàn)了新突破。堅(jiān)持成本決定工資，運(yùn)用倒逼成本管理方法，將目標(biāo)成本橫向落實(shí)到各職能部門，縱向落實(shí)到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了利益主體�？煽爻杀卷�(xiàng)目分解細(xì)化，歸口管理，部門負(fù)責(zé)，可控管理費(fèi)用分解承包，定額總控，單項(xiàng)考核，超支自負(fù)，每月按照指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了節(jié)支降耗的積極性。

    節(jié)約手段更加合理。加大物資修復(fù)力度，并對(duì)各單位修舊利廢情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照分解到本單位的修舊利廢指標(biāo)，調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗積極性。加大綜機(jī)設(shè)備日常維護(hù)檢修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，嚴(yán)格控制修理費(fèi)用支出,最大限度地降低綜機(jī)設(shè)備租賃費(fèi)用。在生產(chǎn)中，他們還向科技要成本，優(yōu)化巷道支護(hù)方式，采用籠型高強(qiáng)錨索加強(qiáng)支護(hù)巷道，使巷道支護(hù)成本降低了50％。在井下安裝智能水電表，實(shí)現(xiàn)對(duì)水電用量時(shí)時(shí)監(jiān)控。優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)整，停用6臺(tái)負(fù)荷較小的配電變壓器，更換 18臺(tái)共計(jì)7250 kVA的高能耗淘汰型變壓器，全年可節(jié)約電能220萬度，使礦井供電更趨合理和經(jīng)濟(jì)。實(shí)行源頭管理，通過對(duì)-537、-670和-350泵房和采掘工作面進(jìn)行峰谷用電考核，實(shí)現(xiàn)了礦井峰谷用電的合理調(diào)配。

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