龍煤集團將拖欠14年之久、總額在11億元以上的歷史欠賬，全部補還給職工，較好地解決了影響企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展中突出的矛盾和問題。省領(lǐng)導(dǎo)先后就此事做出批示，給予肯定。
    對于31萬煤礦工人來說，今年的陽光格外燦爛。他們終于領(lǐng)到了拖欠14年之久的薪水。
    14年，31萬煤礦工人、200萬家屬和他們的企業(yè)一起經(jīng)歷了風(fēng)雨。如今，國有重點煤礦的優(yōu)良資產(chǎn)重組，把改革和發(fā)展的成果惠及職工群眾。龍煤集團在組建不到一年的時間里，將拖欠14年之久、總額在11億元以上的歷史欠賬全額返還。
    一度愁云遍布的礦區(qū)變得豁然開朗起來。構(gòu)建和諧礦區(qū)，龍煤集團正在努力。
    去年歲尾掛牌成立的龍煤集團，當(dāng)時就面臨著突出的欠賬問題：截至去年末，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四礦共拖欠職工工資和津貼11.1億元。欠賬直接涉及職工31萬人，占全省工業(yè)企業(yè)職工總數(shù)的1／3，特別是事關(guān)11萬直接為煤礦創(chuàng)造效益的井下采掘一線職工和輔助職工，以及下崗職工等弱勢群體。
    長年的拖欠；使礦區(qū)職工陷入了貧困的境地。職工住房難，看病難，子女上學(xué)難，取暖買煤難，不少家庭生活難以為繼。盡管近年來煤礦經(jīng)濟有所好轉(zhuǎn)，但截至去年底，四礦家庭人均月收入不足150元的困準職工仍有4萬余人。
    職工的事是最大的事。龍煤集團充分發(fā)揮集團重組的優(yōu)勢，緊緊抓住市場形勢好、效益提升的有利時機，克服剛剛組建，改革成本增大，資金較為緊張的實際困難，把“補還職工欠賬”作為一項政治任務(wù)；在不到一年的時間里；全部完成了補欠工作。“先煤礦后廠處，先基層后機關(guān)，先工人后干部”的補欠原則，使礦區(qū)職工的心又熱了。
    過去由于長期拖欠工人工資，一線職工流失嚴重,出勤率最低時不到平時的一半。個別職工私自到小煤礦打短工，有的甚至利用企業(yè)的設(shè)備干私活掙外快。補發(fā)工資后，職工們看到了企業(yè)發(fā)展的希望，工作勁頭足了，出勤率提高到98%。
    企業(yè)關(guān)系更加融洽了龍煤集團在補還欠賬上對重組企業(yè)和存續(xù)企業(yè)一視同仁，集團提出寧可自己少分配，也要補還所有職工群眾的歷史欠賬。集團職工在企業(yè)效益增長的同時工資水平并沒有“超增長”,而是在較低工資水平的基礎(chǔ)上完成了補還職工欠賬的任務(wù)，這等于集團職工把增加收人的機會拿出來與存續(xù)企業(yè)職工共享。存續(xù)企業(yè)的職工心平了,氣順了，與集團的關(guān)系更加密切。
    值得一提的是，龍煤集團在補欠過程中,優(yōu)先補還下崗職工的欠賬，并且一次發(fā)放足額到位。對特殊困難的下崗職工，企業(yè)還根據(jù)實際情況給予特別的救助。下崗職工再次燃起生活的勇氣。
    職工的生產(chǎn)積極性釋放出來，生產(chǎn)效率大幅度提高。今年1-10月,原煤產(chǎn)量4433萬噸，同比提高23萬噸；全年預(yù)計完5300萬噸，同比增產(chǎn)15萬噸.全年預(yù)計贏利20億元，預(yù)計實現(xiàn)稅金23億元。
    補欠帶來的另外一個可喜效應(yīng)是職工能夠安心、安全地進行生產(chǎn)了。與此同時，龍煤集團也加大了補還安全欠賬的力度，增加了安全投入，安全費用噸煤由8元提高到15元，全年安全投入安排12億元，同比增加投入9.5億元。安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了很大的改觀，今年1—10月，集團國有重點煤礦杜絕了3人以上重大事故,百萬噸死亡率0.88，同比下降0.32。

來源：東北網(wǎng)