人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，怎樣解決煤礦企業(yè)優(yōu)秀人才日漸匱乏問(wèn)題？如何讓優(yōu)秀人才脫穎而出？ 皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦作出了響亮的回答。日前，該礦出臺(tái)了相關(guān)文件和系列措施，在人才培養(yǎng)方面開出了一劑良方。

    該礦是一座年輕的礦井，大中專畢業(yè)生比較多，如何正確引導(dǎo)他們，發(fā)揮他們的才能是至關(guān)重要的。該礦制定出臺(tái)了《任樓煤礦專業(yè)技術(shù)人才“星級(jí)成長(zhǎng)通道”管理試行辦法》，采取彈性學(xué)習(xí)、量化積分、考核辦法，不斷明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和壓力，做到“薪酬能升能降、崗位能進(jìn)能出”，全面提升了專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力和創(chuàng)新力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

    在星級(jí)成長(zhǎng)基礎(chǔ)上，該礦推出《首席工程師評(píng)選、管理試行辦法》，讓精通專業(yè)技術(shù)的專家既得到實(shí)惠，又享有盛譽(yù)。選拔了全礦在機(jī)電、地質(zhì)技術(shù)等6名首席工程師，每人除一次性享有2000元補(bǔ)助，還享有每月800元津貼，還對(duì)首席工程師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，兩年評(píng)選一次，形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

    在優(yōu)秀人才培養(yǎng)方面，該礦更加注重實(shí)際工作能力。每年對(duì)大中專畢業(yè)生在不同的工種、崗位實(shí)習(xí)、鍛煉，把他們培養(yǎng)成高層次的復(fù)合型人才。同時(shí)，該礦不看“出身”，重能力，在普通工人中實(shí)施“職業(yè)技能成長(zhǎng)”，使有崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的普通員工也可以競(jìng)聘技術(shù)崗位，目前，全礦195名普通工人走上高級(jí)技師和技術(shù)工人崗位。

    此外，該礦還設(shè)立“科研創(chuàng)新基金”，激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造性地開展工作，鼓勵(lì)新工藝的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在礦井安全生產(chǎn)中的能動(dòng)作用，對(duì)獲獎(jiǎng)的人員，給予2萬(wàn)元——100萬(wàn)元一次性重獎(jiǎng)。此外，對(duì)獲獎(jiǎng)的職工，堅(jiān)持“用事業(yè)留人、用好的待遇留人、用好的環(huán)境留人、用感情留人”，培養(yǎng)了大批人才，有國(guó)家級(jí)青年技術(shù)能手和省優(yōu)秀技術(shù)能手，并為集團(tuán)公司培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)了“不僅出煤，而且出人”的目標(biāo)，形成有效的人才培養(yǎng)保障體系。