峰峰集團公司立足自身夯基礎(chǔ)，突出主線抓調(diào)整，著眼未來謀發(fā)展，“做實、蓄力、增勢”，走出了一條先做實做精，再做強做大的特色發(fā)展之路，改變了長期落后的面貌，使企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效果明顯提升。尤其是在2004年牛兒莊礦發(fā)生透水淹井事故的不利情況下，戰(zhàn)勝了重重困難，原煤產(chǎn)量突破了1200萬噸，精煤產(chǎn)量完成425萬噸，實現(xiàn)銷售收入40.1億元，平均每年增加10億元，實現(xiàn)利潤7048萬元，比2001年增盈減虧11904萬元。2005年，在牛兒莊礦恢復(fù)投入資金較多的情況下，預(yù)計原煤產(chǎn)量達到1300萬噸，精煤產(chǎn)量預(yù)計達到470萬噸，銷售收入預(yù)計達到53億元。2004年凈資產(chǎn)收益率完成1.93%，比目標(biāo)提高0.88個百分點，增長83.81%。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成1.77次，比目標(biāo)加快0.29次，加速率19.59%。成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重為88.81%，比目標(biāo)降低4.65個百分點，降低率4.98%。多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)可創(chuàng)歷史新水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟持續(xù)、大幅增長。
    峰峰集團公司是一個地質(zhì)條件復(fù)雜，礦區(qū)嚴(yán)重衰老，人員多包袱重，歷史欠賬嚴(yán)重的長期虧困的國有老企業(yè)。2002年4月，峰峰集團公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，認(rèn)真研究分析企情，提出并推進了觀念、體制、管理、結(jié)構(gòu)、科技“五個創(chuàng)新”，實施了“五個一批”工程、建立和完善了“十大經(jīng)濟運行機制”，促進了“五大任務(wù)”、“五個跨越”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來，峰峰集團公司一是強力推進主輔分離、輔業(yè)改制。到今年9月底，8個輔業(yè)單位改制任務(wù)全部完成。共涉及改制總資產(chǎn)4.5億元，國有資本退出比例為77.1%，分離安置職工7194人。完成了23所中小學(xué)校和企業(yè)公安移交工作，共移交人員3403人。實行了生活后勤與煤炭主業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)、人員“三分離”，水電氣暖“暗補變明補”，僅2004年一年就節(jié)約水電補貼527萬元。對23個單位的居民生活用電設(shè)施進行了改造，在全省率先全部移交地方管理，年節(jié)約資金600多萬元。有109個多經(jīng)小企業(yè)完成產(chǎn)權(quán)制度改革，占總數(shù)的43.3%。二是積極實施資源枯竭礦井關(guān)閉破產(chǎn)。先后有三個礦井關(guān)閉破產(chǎn)，三個礦井進入破產(chǎn)法律程序，四個礦井已列入國家新增建議項目計劃。三是抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。推進高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)裝備水平有了很大提高，輕放綜采成為采煤主導(dǎo)技術(shù)，輕放綜采機械化程度達到77.45%，比2001年提高24.55個百分點，單產(chǎn)和效率大幅度提高，分別比2001年提高34.86%和37.63%；強化經(jīng)營管理，樹立依靠強化管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本、集約化發(fā)展的新觀念和新思路。對煤炭運銷和物資供應(yīng)管理體制進行改革，將分散在二級單位的產(chǎn)品銷售、物資采購、財務(wù)資金等權(quán)力收歸集團公司統(tǒng)一管理，使物資儲備資金比改革前降低61%。推行全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體制，實現(xiàn)了財務(wù)資金集中控制管理。創(chuàng)新成本管理，建立了以生產(chǎn)成本為核心的成本管理體制。建立節(jié)能技改專項基金，平均每年拿出1200多萬元用于節(jié)能技改示范項目補助，年節(jié)約總耗電量1230Kwh。引進和推廣效績考評、6S、精細(xì)化、走動式、鏈?zhǔn)降认冗M管理方法，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升。四是制定和實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位是，把峰峰集團建成一個以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，電力、焦化為支柱產(chǎn)業(yè)，機械、煤化工、建材為支持產(chǎn)業(yè)的能源化工集團。為此，加大了資源開發(fā)力度，目前已取得內(nèi)蒙古4個煤田的探礦權(quán)。狠抓資本運營，積極引進戰(zhàn)略投資者，目前已與11家電力、鋼鐵大企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。隨著煤電化一體化項目和一批重大項目的建成，一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、二個支柱產(chǎn)業(yè)、三個支持產(chǎn)業(yè)格局將初具雛形。
    通過經(jīng)濟運行質(zhì)量的明顯提升，峰峰集團公司職工生活得到了持續(xù)改善。2004年職工年均收入達到14631元，比2001年增加6471元，平均年增幅21%，2005年預(yù)計有新的提高。建成全煤系統(tǒng)文明礦2個、市級文明礦21個次。全部補發(fā)了拖欠職工工資和醫(yī)藥費，并且沒有發(fā)生新的拖欠。職工生活環(huán)境得到了明顯改善，生活質(zhì)量有了新的提高。

來源：國資委網(wǎng)站