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四川渡市選煤發(fā)電廠創(chuàng)新分配機(jī)制 注入發(fā)展活力

2005/11/3 14:10:22       
      四川達(dá)竹煤電集團(tuán)公司渡市選煤發(fā)電廠不斷深化工資制度改革,挖掘內(nèi)部潛力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。1至10月共發(fā)電7627萬度,洗精煤34.7萬噸。

    該廠在改革工資分配制度中,堅(jiān)持“總額控制、自主分配;效率優(yōu)先、適當(dāng)傾斜;按勞分配、多勞多得;工資增長(zhǎng)靠規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)總量提高”的原則。分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)含量高、安全壓力大的崗位傾斜。將車間操作層分配權(quán)下放,由車間制定分配考核體系,實(shí)施工分、工時(shí)分配管理辦法,不但考核工作量,還注重工作質(zhì)量和效果考核。全面實(shí)施“6:1:2:1”的基礎(chǔ)、成本、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,對(duì)未完成月度考核指標(biāo)的實(shí)行一票否決,按相應(yīng)比例扣減工資。后勤服務(wù)單位按照“定額補(bǔ)貼,部分自掙”的原則,通過加強(qiáng)管理、節(jié)省費(fèi)用、對(duì)外創(chuàng)收來實(shí)現(xiàn)增收。他們用機(jī)制引導(dǎo)人,用考核激勵(lì)人,真正體現(xiàn)效益靠實(shí)干,獎(jiǎng)勵(lì)憑貢獻(xiàn),工作質(zhì)量好多得,工作質(zhì)量差少得或不得。這樣,打破了原有吃小鍋飯、同崗?fù)隉o差距的分配弊端,全廠工資最高的不再是工齡最長(zhǎng)的、職稱最高的,而是貢獻(xiàn)最大的、業(yè)績(jī)最突出的。實(shí)現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資” 和數(shù)量定收入向質(zhì)量定收入的轉(zhuǎn)變,激發(fā)了全體員工勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)了職工危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹立了要想多得,必須多干,只有干好,才能多得的收入觀。

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