近年來，付村煤業(yè)有限公司精細(xì)管理，健全制度，培育文化，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井。到目前，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)４周年，累計(jì)產(chǎn)原煤１２２６萬噸。先后被授予全省煤炭系統(tǒng)安全程度評(píng)價(jià)Ａ級(jí)礦井、山東省科技興安先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
    付煤公司積極營造安全文化氛圍，以井口安全文化長廊為安全宣教的主陣地，建立了井上井下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，使職工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。他們強(qiáng)化理念的灌輸與滲透，形成了集團(tuán)公司、付煤公司、區(qū)隊(duì)、崗位工種、員工個(gè)人五級(jí)安全理念體系，印制了《安全文化手冊(cè)》，在每位職工中開展了學(xué)習(xí)和理念誦讀活動(dòng)，使各類安全理念內(nèi)化于心，融入到員工的心靈深處，真正發(fā)揮了文化鑄魂的作用。結(jié)合安全整治重點(diǎn)，該公司開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰(zhàn)”為主題的安全宣傳教育系列活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真查找思想上的不足和現(xiàn)場隱患。女工委組織協(xié)管員、文工團(tuán)經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，以親情感化職工，實(shí)現(xiàn)了安全由被動(dòng)抓到主動(dòng)抓，由“要我安全”到“我要安全”、由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變。
    該公司實(shí)行精細(xì)化安全管理，并貫穿到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，健全了公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等２０余項(xiàng)安全管理制度，形成了“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”精細(xì)化管理的長效機(jī)制，制定了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量的閉合考核。對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理，堅(jiān)持大頻度“拉網(wǎng)式”、“地毯式”的全方位、全過程檢查，建立起以隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、整改、注銷、責(zé)任追究為主要管理手段的隱患整改閉合系統(tǒng)。
    該公司還以科技保安全，對(duì)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，在全省首家使用移動(dòng)式瓦斯抽放系統(tǒng)，有效排除了瓦斯隱患；實(shí)行了通防、機(jī)電和調(diào)度三室一體的“三網(wǎng)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井全方位監(jiān)測監(jiān)控和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享，增強(qiáng)了事故的預(yù)防預(yù)測能力。同時(shí)，該礦加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。深入推行員工不良行為積分考核約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持隱患和“三違”人員的升級(jí)處理，堅(jiān)持隱患整改率排名及“閉合交接單”制度；嚴(yán)格竣工驗(yàn)收制度，實(shí)行了工程質(zhì)量承諾和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程實(shí)施全過程管理，進(jìn)行定量考核，考核結(jié)果與職工崗效工資掛鉤，推動(dòng)安全工作從嚴(yán)從細(xì)規(guī)范管理，確保了礦井的長治久安。

來源：棗莊日?qǐng)?bào) 作者：董慶科