在生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)強(qiáng)勢發(fā)展的同時(shí)，鶴礦集團(tuán)興安煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新和發(fā)展的眼光加快了改革的步伐。本著“優(yōu)化主體、剝離輔助，分灶吃飯，自負(fù)盈虧”的原則，將礦屬地面生活后勤單位陸續(xù)從大礦分離出來，組建成立了物業(yè)發(fā)展公司。
    自公司成立后，面對工資總額減少剝離員工思想不穩(wěn)定，管理工作難度較大的實(shí)際，公司班子不等不靠，一方面完善內(nèi)部管理體系，整章建制，另一方面，主動出擊，面向市場求生存，求發(fā)展，確立了當(dāng)年起步發(fā)展，第二年規(guī)范運(yùn)營，第三年鞏固提高的發(fā)展思路。物業(yè)發(fā)展公司在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好對內(nèi)服務(wù)，抓好現(xiàn)有7點(diǎn)運(yùn)營的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在開發(fā)新項(xiàng)目，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。將年久失修的俱樂部進(jìn)行修繕，建成集文化休閑、商貿(mào)服務(wù)于一體的商貿(mào)娛樂中心，對外招商，2003年12月，興安地區(qū)最大的超市比優(yōu)特超市在此宏張開業(yè)，既盤活了資產(chǎn)，又解決了富余人員就業(yè)問題；開發(fā)建設(shè)了電子汽車衡項(xiàng)目。在興安礦和201國道的交叉口建成了150噸的大型電子汽車衡，面向社會創(chuàng)收，每月為公司創(chuàng)出5000元，盤活閑置多年的西山養(yǎng)魚場，建設(shè)成“礦工山莊”為礦工提供一個(gè)良好的休閑、度假場所；建設(shè)矸石加工利用項(xiàng)目。將燃燒后的矸石加工粉碎，替代沙子供礦井下巷道噴碹使用，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又為公司增加了創(chuàng)收途徑。2003年，興安礦物業(yè)發(fā)展公司完成產(chǎn)值1650萬元，增收100萬元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年起步發(fā)展的目標(biāo)。進(jìn)入2004年，全公司上下本著服務(wù)主體，心系百姓的工作思路，首先抓好職工生產(chǎn)區(qū)域職工群眾最關(guān)心的屋面防水、和井田外圍排水工作，解決了一些困擾職工的困難問題，排除了職工的后顧之憂，為全礦的整體工作發(fā)展起到了推波助瀾的作用。共維修廠房和住宅樓40棟，做屋面防水9000平方米，維修屋檐800平方米，提前一個(gè)月完成了礦下達(dá)的屋面防水工作任務(wù)。清理疏通了興安地區(qū)三條主要下水干線，共5000余米。三中至文化官1500米；一中至群樓2800米；文化宮至廢品收購站1000米。并清理下水井300個(gè)，排污池一個(gè)，清理雜物50立方米。對井田外圍防排水，公司抽掉了30人清理了排水溝，保證了職工住宅和礦井安全。二是抓了綠化清潔工作，2004年夏季以來，利用春暖花開的季節(jié)，為綠化礦區(qū)，植樹6400棵，修剪榆樹墻5000米，修剪礦大道榆樹頭1500棵，種植各類花草3000余株。同時(shí)保證礦兩條大道冬季以雪為令，夏季整潔干凈，使職工住宅區(qū)域環(huán)境和礦內(nèi)環(huán)境得到了不斷美化。
    2004年，興安礦黨委開展“雙學(xué)”活動，物業(yè)公司迅速貫徹落實(shí)并制定方案要求公司所屬各單位及副科級以上管理人員，要本著干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥的原則，層層制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。針對公司職工文化素質(zhì)低，專業(yè)工種多、專業(yè)技術(shù)人員少的實(shí)際，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工會組織具體抓，多次召開會議研究布置“雙學(xué)”工作�；鶎痈鲉挝粎R集技術(shù)人員的力量，有針對性對司爐工、機(jī)修工、電修工、電焊工、汽車司機(jī)、木瓦工等進(jìn)行培訓(xùn)。公司還組織了知識答卷活動，共組織知識答卷17場，收回答卷580多份。并于2004年9月10日在汽運(yùn)公司組織了有80人參加的現(xiàn)場比武練兵活動，此次練兵活動共分五大組，22項(xiàng)，有15人分別獲得了獎勵。練兵活動之后，公司在汽運(yùn)公司召開了“雙學(xué)”工作推進(jìn)會，大張旗鼓地表彰了“雙學(xué)”工作積極分子，總結(jié)安排“雙學(xué)”工作，把“雙學(xué)”活動推向高潮，由于積極開展“雙學(xué)”活動，全公司的管理人員的管理能力，職工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，為了高質(zhì)量地完成2004年的各項(xiàng)工作任務(wù)起到了保證作用。為了加強(qiáng)干部走動式管理貼近職工群眾。興安礦物業(yè)公司分成了五條線管理，做到了靠前指揮。對兩級班子成員制定了工作準(zhǔn)則。該到現(xiàn)場解決的問題，不準(zhǔn)在辦公室紙上談兵解決；該當(dāng)天解決的問題，不準(zhǔn)推到第二天去解決；該個(gè)人分工解決的問題，不準(zhǔn)推到主要領(lǐng)導(dǎo)身上去解決；該集體討論落實(shí)解決的問題，不準(zhǔn)個(gè)人獨(dú)自去解決。將過去每月在公司召開的辦公會議，移到基層單位召開，改為現(xiàn)場辦公會議。從而避免了推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。二是精細(xì)化管理得到了加強(qiáng)，公司去年初，把礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，劃小了核算單位。做到了人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。對公司機(jī)關(guān)與基層單位機(jī)關(guān)人員實(shí)行了百分細(xì)則考核，對基層班隊(duì)制定了工資分配方案，做到獎勤罰懶，不吃大鍋飯。
    通過精細(xì)化管理，充分調(diào)動了職工、管理人員積極性，推動了公司效益大幅度提升，2004年計(jì)劃產(chǎn)值1750萬元，實(shí)際完成2020萬元，職工人均工資與2003年同比人均提高350元。2005年上半年產(chǎn)值完成814萬元，比計(jì)劃提高58萬元。

來源：東北網(wǎng)