新形勢下煤炭企業(yè)黨建如何適應時代發(fā)展的要求？紅梁煤業(yè)公司黨委結合先進性教育活動和公司的實際積極探索，通過實施“三個培養(yǎng)”新機制，給出了一個很好的答案。
黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干和技術能手
   該公司在開展技術業(yè)務培訓時有重點地對黨員進行培養(yǎng)，組織黨員外出學習、參觀，并聘請技術專家到礦區(qū)和區(qū)隊開展不脫產安全技術集中培訓，并重點做好思想教育，以提高他們的整體素質。同時在基層黨支部完善管理機制，把技術業(yè)務培訓和政治學習列入基層黨支部工作目標和六好區(qū)隊考核標準，各區(qū)隊都普遍開展一天一題和一周一考培訓活動，公司安管處定期對各區(qū)隊開展此項活動進行考核，獎優(yōu)罰劣，從而激發(fā)了基層黨支部培養(yǎng)黨員和員工的積極性以及黨員鉆業(yè)務、學政治的主動性。
員工中的生產骨干培養(yǎng)成黨員
   在同等條件下，發(fā)展黨員重點向技術骨干和崗位能手傾斜。首先以基層黨支部為單位，把技術精、業(yè)務強、品德好、在政治上要求進步的職工登記造冊，建檔立卡；然后采取辦班培訓、專題學習、談話摸底等方式，對其進行黨性教育；黨支部指定專人進行一對一幫帶。近兩年來，該公司先后有30余名員工技術能手和業(yè)務骨干加入了黨員隊伍。
素質高的員工培養(yǎng)成隊伍帶頭人
該公司對黨員中的技術能手和業(yè)務骨干進行重點培訓和培養(yǎng)。把基層黨支部技術業(yè)務強、思想品質高、有領導和組織能力的黨員安排在重點崗位，給他們派任務、壓擔子，進行有目的的培養(yǎng)和鍛煉，同時舉辦培訓班，對他們進行理論知識培訓教育，使這些人成為公司生產經營可持續(xù)發(fā)展的骨干力量。
    “三個培養(yǎng)”新機制的實施，提高了全公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，促進了全公司安全生產，帶動了各項工作的全面開展，目前，該公司306名在職黨員已成為生產經營的骨干，在他們的帶領下，截止到10月22日，該公司已生產原煤51.7435噸，掘進進尺 6070.05米，分別完成計劃的106.3%和116.3%，實現連續(xù)安全生產1352天，為全面完成全年各項生產任務奠定了堅實的基礎。
                                                

紅梁公司黨委工作部：蘇愛玲