走過四季--秦皇島港煤四期擴容工程建設紀實

2005/10/27 8:49:02

　　2005年10月22日，秦皇島港煤四期擴容工程竣工并正式投入使用。時光再回逆一年，同樣是火紅的秋天，河北省重點工程項目———秦皇島港煤四期擴容工程剛剛開工建設。當時，擬建的碼頭泊位現(xiàn)場一片汪洋，待建的堆場一片荒涼。而如今，碼頭巍然，堆場廣闊，年設計吞吐能力1500萬噸的煤四期擴容工程僅用1年多的時間便建設成功。秦港人以高速度、高質量的建設再一次刷新了建港紀錄。
　　電煤緊張催生煤港擴容
　　許多人至今仍對2003年底那場電荒記憶猶新，全國13個省市為此先后拉響了警報。同時，供應全國六大電網(wǎng)、十大鋼鐵公司和26個省、自治區(qū)、直轄市煤炭需求的大秦線蓄勢擴能增量。作為全國煤炭運輸主樞紐港的秦皇島港設計能力還不能適應國民經(jīng)濟發(fā)展需要。大秦鐵路擴能改造的配套工程———煤四期擴容工程與煤五期工程一經(jīng)提出，馬上得到了國家領導人的肯定。
　　國務院副總理黃菊、曾培炎同志相繼來到秦皇島港視察，明確要求煤四期擴容工程和煤五期工程要快速立項并加緊實施，為緩解國家煤、電、油運的緊張形勢做出貢獻。
　　面對煤炭運輸?shù)膰谰蝿�，國家發(fā)改委、省、市各級領導均對煤四期擴容和煤五期工程的建設給予了鼎力支持。他們多次到秦皇島港調研，組織項目評估，協(xié)調項目審批。相關部門本著“特事特辦”的原則，以積極的態(tài)度密切配合，為煤四期擴容工程一路開綠燈，前期立項工作順利進行。
　　為保證該工程高質量、高速度的建設，秦皇島港集團公司領導班子經(jīng)過深思熟慮，決定打破以往的建設模式，組織自己的力量當總包，統(tǒng)籌安排各項工作，將工程立項、施工組織、資金籌措等多項工作同時推進。這個挑戰(zhàn)慣例的大膽決定，為工程打造了一套行之有效的科學管理方法。
　　雖然秦皇島港第一次擔當如此大型的工程總包，但他們成竹在胸——經(jīng)過煤三期、煤四期的建設，他們已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術人員，在方案設計、建筑安裝、工程監(jiān)理、設備制造、調試運行等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
　　前期立項工作迅速展開。工作組只用半年的時間就完成了煤四期擴容工程預可研、工可研報告編制、審查及相關的測量、勘察、模型試驗等；完成了用海、環(huán)評、職業(yè)病危害、勞動安全、礦產(chǎn)、地震安全等近十個專項評價報告的編制、專家審查、批復；在較短的時間內將立項所需國土資源部、國家環(huán)�？偩�、交通部等主管部門的最終批復意見組卷上報，并于2005年1月31日取得了國家發(fā)改委關于煤四期擴容工程項目核準的批復。緊接著，秦港人又迅速而優(yōu)質地完成了整個工程的建設，整個工程歷時僅一年，比計劃提前了一年半完成。
　　讓設備跟上建設的步伐
　　為確保僅用一年時間就完工的工程能夠正常投入使用，所有設備正常運轉。秦港人從工程開始就把工藝、設備當作重點、難點，對產(chǎn)生的各種難題進行攻關。
　　在土建、水工各路大軍陸續(xù)進駐現(xiàn)場如火如荼地開始施工之前，集團公司就成立了由技設部、技術中心、七公司等單位的技術骨干組成的項目小組，擔當起了“業(yè)主”的重任。在操作上，他們實施狠抓“兩頭”、確保中間的做法。“兩頭”是指前期的設備技術規(guī)格書編制和后期的安裝調試，中間是指設備制造過程。項目小組全體成員緊緊抓住設備壽命周期管理中最關鍵的前期管理階段，根據(jù)煤四期擴容現(xiàn)場的實際情況，與設計制造單位緊密配合，全過程參與，充分發(fā)揮了秦皇島港20多年來在設備管理、使用、維修、改造等方面積累的成功經(jīng)驗的優(yōu)勢，全面反映各個層次對設備的要求，在方案設計階段，項目小組結合該港在用設備實際情況，提出了大量的建設性意見，使煤四期擴容工程的設備集先進和成熟的技術于一體。正是因為秦皇島港技術人員的積極工作，既保證了設備技術先進、性能優(yōu)良，又為設備制造贏得了時間，實現(xiàn)了真正意義上的“業(yè)主負責制”。
　　面對拔地而起的大型設備，技設部副部長耿學謙感慨地說，我們毫無保留地向有關設計、制造單位提供這些經(jīng)驗，就是為了打造一流的設備和一流的工程，可以說，是集體的智慧造就了煤四期擴容工程。
　　科技為建設插上翅膀
　　整個秦皇島港煤四期擴容工程能夠如此高速優(yōu)質的完成，科技的力量無疑是最重要的。在整個項目的實施過程中，技術中心發(fā)揮了主力軍作用，他們在派出技術骨干參與煤五期工程建設的同時，又抽出骨干力量分別負責堆料機、取料機、裝船機、皮帶機和液壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)，對設備的設計、制造、安裝、調試全過程進行管理。
　　在技術聯(lián)絡會階段，以技術中心為主的全體技術人員發(fā)揮了重要作用，他們組織召開會議，為各個廠家制定技術接口，明確責任，保證了各項工作順利進行。作為此次工程的現(xiàn)場負責人，技術中心的副主任陳立志全身心地投入到工程中。進入設備安裝調試階段，他就帶著技術人員制定了詳細的計劃進度表，按照這個要求協(xié)調各個廠家施工。他最常說的一句話就是，一定要以大局為重，大家都想盡快完成自己負責的工作，但是如果不顧及別人的進度，不全面考慮，整體就會受影響。設備制造過程中，集團公司不僅聘請了專業(yè)的監(jiān)理人員，而且派出許多監(jiān)造人員常駐主要廠家，隨時掌握進度和質量，確保達到技術標準。
　　在設備安裝調試階段，設備的質量將如何保證？記者帶著這個問題采訪了七公司技設部部長王耀民，他說，七公司大部分技術人員都投到了這一工作中，并且成立了一個新的運行隊，提前進入工程現(xiàn)場熟悉情況，在各個環(huán)節(jié)中把關，及時發(fā)現(xiàn)問題，匯總交給項目小組要求廠家整改，至今已先后反映了大大小小上百個影響運行的問題。比如，皮帶機各轉接塔的導料槽原來設計是“八字型”的，皮帶跑偏時容易灑煤，他們提出在導料槽的內側加裝一層“鉛垂型”的槽，以提高擋料效果；除塵用水管線增加了保溫伴熱裝置，提高冬季除塵效果……
　　站在勝利的門楣，回首走過的春、夏、秋、冬，記者深深感到，在這些建設者們身上最為明顯地體現(xiàn)了一種精神、一種境界，正是這種精神境界使煤四期擴容工程建設能夠奇跡般地提前竣工和投產(chǎn)，而這種精神也將會使秦皇島港更加快速地發(fā)展。

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