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山東南屯礦掀起決戰(zhàn)四季度節(jié)支降耗活動熱潮

2005/10/26 10:50:44       
    南屯礦針對當前礦井產(chǎn)量壓力大,成本高的實際,決定四季度在全礦范圍內(nèi)進一步開展加強成本管理,降低成本費用,決戰(zhàn)四季度活動,確保礦井商品煤產(chǎn)量和商品煤成本完成煤業(yè)公司考核計劃,實現(xiàn)礦井效益和職工收入“雙贏”。
    四季度南屯礦制定了商品煤產(chǎn)量要完成117萬噸,商品煤成本要控制在146元/噸的目標。為此這個礦成立了成本費用管理領(lǐng)導小組,設立了成本管理獎,將各項指標分解落實到具體單位,提高各單位節(jié)支降耗的積極性?茖W組織生產(chǎn),確保完成商品煤產(chǎn)量117萬噸的目標。前三季度由于受壓煤村莊搬遷和采場的制約,影響了礦井原煤產(chǎn)量,要求各部門抓住采場轉(zhuǎn)好的有利時機,積極配合,科學安排各工作面生產(chǎn)接續(xù),加快工作面安撤進度,最大限度減少綜機設備占用,降低租賃費用。加強管理,嚴控材料費支出。從10月下旬,利用一周的時間進行清倉查庫,通過現(xiàn)場調(diào)查和嚴格審批程序等,壓縮四季度材料費支出。同時繼續(xù)加大修舊利廢工作力度,在確保安全生產(chǎn)的前提下,從生產(chǎn)措施的設計、審批做起,鼓勵生產(chǎn)單位使用已修復的舊料,努力降低材料成本支出。加強用電管理,努力做好避峰填谷工作,嚴格控制峰谷用電,合力安排檢修時間,加強井下變壓器負荷的調(diào)整,最大限度減少無功損耗,進一步減少原煤系統(tǒng)空載運行時間。嚴格控制修理費支出,強化審批手續(xù),加強計劃性管理,杜絕計劃外支出。
    目前在南屯礦已形成了從我做起,人人節(jié)約,大打四季度生產(chǎn)成本硬仗,全面完成礦井各項指標的熱潮。

 

 圖為節(jié)支降耗動員大會


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