在王莊煤礦采訪，記者有一個很深的感受：戰(zhàn)略管理猶如接力賽一樣，是王莊煤礦的傳家之寶。歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子干當前、謀長遠的求實作風，是王莊煤礦多年來一直領(lǐng)先全煤行業(yè)的發(fā)展真諦。
    1998年3月，以郭金剛礦長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接過了礦井發(fā)展的接力棒。當時，王莊煤礦多項經(jīng)濟技術(shù)指標領(lǐng)先煤炭行業(yè)，要再提高，難度很大。加上外部形勢不利，全國煤市低迷，煤價持續(xù)下跌，經(jīng)濟效益下滑，困難可想而知。但發(fā)展是硬道理。為此，郭金剛礦長與班子成員廣泛調(diào)研，科學分析，戰(zhàn)略發(fā)展思路漸漸清晰起來。
    挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略鋪就全面發(fā)展騰飛路
    經(jīng)過調(diào)研分析，新班子制定了“三五六”跨世紀騰飛綱要挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略。其具體內(nèi)容就是在1998－－2002年的5年間，要形成“三大格局、走好五大步、實施六大戰(zhàn)略”，形成三大格局，即高度集約化生產(chǎn)格局，與主業(yè)相對獨立的生活后勤格局，與煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的多種經(jīng)營格局；走好五大步：即第一步搞好調(diào)整，第二步鞏固提高，第三步初見成效，第四步完善提高，第五步實現(xiàn)騰飛；實施六大戰(zhàn)略，即集約高效戰(zhàn)略，實力強礦戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，多經(jīng)集團戰(zhàn)略，后勤分離戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略。同時規(guī)劃產(chǎn)量460~480萬噸之間，力爭500萬噸，百萬噸死亡率控制在0.22人以下，內(nèi)部利潤實現(xiàn)1.5~1.8億元，全員效率達到11噸/工，主業(yè)職工收入力爭達到1.8萬元；多種經(jīng)營銷售收入力爭8000萬元以上，多經(jīng)職工人均收入力爭6000元以上。
    郭金剛礦長說得好：“既然實現(xiàn)王莊煤礦跨世紀騰飛的“接力棒”傳遞到手，我們就應(yīng)該瞄準“創(chuàng)建具有世界先進水平高度集約化礦井”這一目標，靈活戰(zhàn)術(shù)，奮勇向前”。
    為此，他們依靠國產(chǎn)設(shè)備，大力實施集約高效戰(zhàn)略。制定實施了一個隊高產(chǎn)、一個隊補產(chǎn)的“一高一補”集約高效生產(chǎn)規(guī)劃，于1999年，布置了270米的超長綜放工作面，創(chuàng)造了日產(chǎn)1.8229萬噸的全國最高紀錄和月產(chǎn)35.0997萬噸的全國先進水平，被評為當年“中國煤炭工業(yè)十大新聞”之一，有關(guān)專家稱此舉為“第三次綜采技術(shù)革命的開端”。2001年綜采單產(chǎn)達到321萬噸，跨上了新臺階，2002年、2003年和2004年連邁3大步，綜采年單產(chǎn)分別達到400萬噸、465萬噸和550萬噸。被潞安集團董事長、總經(jīng)理任潤厚譽為潞安高產(chǎn)高效發(fā)展史上的里程碑。
    1998-2000年三年間，王莊煤礦效益不僅沒有衰退，反到逆勢飄紅，3年累計降低成本總額1.45億元，實現(xiàn)利潤3.7億元，成功地抵御了市場風浪，創(chuàng)造了產(chǎn)量下、成本下、效益上的“兩下一上”奇跡。2001年，隨著煤市好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益快速增長，全線飄紅，到2002年，礦井產(chǎn)量達到了500.2萬噸，全員效率達到12.34噸/工，實現(xiàn)利潤1.95億元，主業(yè)職工人均收入達到2.04萬元。多種經(jīng)營通過實施三步走扭虧戰(zhàn)略和按照“產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、集團化發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營、股份制運作”整體思路實施的多經(jīng)集團戰(zhàn)略，構(gòu)建了煤焦化、煤化工、橡膠化工、機械鑄造加工、房產(chǎn)建筑安裝、文化旅游六大產(chǎn)業(yè)鏈。到2002年多種經(jīng)營銷售收入達1.28億元，人均收入達1萬元，后勤改制分離邁出了新步伐，全礦形成了三大格局，圓滿完成了“三五六”跨世紀騰飛綱要工作任務(wù)，實現(xiàn)了既定目標。
    挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略是王莊煤礦面對復(fù)雜多變的市場不利形勢，發(fā)揚敢于冒險和開拓創(chuàng)新精神的科學實踐。這一極具挑戰(zhàn)意識的科學實踐，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益逆勢飄紅的奇跡，為企業(yè)的全面發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。正如郭金剛礦長所說：“‘三五六’跨世紀騰飛綱要挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略，是我們站在前人肩膀上向更高目標奮進的重要舉措。這一戰(zhàn)略，承上啟下，挑戰(zhàn)市場，不僅增強了企業(yè)應(yīng)變能力，而且鋪就了礦井跨世紀全面發(fā)展騰飛之路”。
    全面型戰(zhàn)略導(dǎo)航礦井新型工業(yè)化建設(shè)
    全面型戰(zhàn)略，是王莊煤礦戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗科學總結(jié)的結(jié)晶。這一戰(zhàn)略，使王莊煤礦的發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，集約高效，安全文明，成為礦井新型工業(yè)化建設(shè)和中國煤礦全面發(fā)展的典范。
    在2001年潞安集團首屆一次職工代表大會上，董事長、總經(jīng)理任潤厚同志在行政工作報告中提出了“十五”期間“再造一個潞安”、長遠建設(shè)“中國潞安”能化大集團的宏偉戰(zhàn)略目標。為落實這屆職代會精神，王莊煤礦調(diào)整戰(zhàn)略部署，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，把企業(yè)的發(fā)展目標定位在了建設(shè)“大而強、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”和“小康礦區(qū)”上來，制定出臺了“瞄準五更目標、突出六個定位，實施八大戰(zhàn)略”的全面型發(fā)展戰(zhàn)略。“五更目標”，即更高、更大、更強、更富、更美。更高：單產(chǎn)單進水平更高，集約化程度更高，單產(chǎn)能力達到600萬噸；更大：礦井生產(chǎn)規(guī)模更大，多種經(jīng)營規(guī)模更大，礦井年產(chǎn)量達到700萬噸，多種經(jīng)營銷售收入達到10億元；更強：核心競爭力更強，科技創(chuàng)新能力更強，可持續(xù)發(fā)展能力更強；更富：綜合經(jīng)濟實力更雄厚，職工生活更富裕，企業(yè)文化更豐富，實現(xiàn)銷售收入達到18億元，職工收入達到5萬元，形成先進的大文化體系；更美：礦區(qū)生態(tài)環(huán)境更美，人文環(huán)境更美，井下作業(yè)環(huán)境更美。“六個定位”即科技王莊、人文王莊、綠色王莊、網(wǎng)絡(luò)王莊、富裕王莊、文明王莊；“八大戰(zhàn)略”，即集約高效戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、實力強礦戰(zhàn)略、人才人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略、多經(jīng)集團戰(zhàn)略、主輔分離戰(zhàn)略、強勢文化戰(zhàn)略。力爭到2007年，全面建成中國潞安能化大集團新型工業(yè)化品牌礦和小康礦區(qū)。
    經(jīng)過兩年多的實施，這一戰(zhàn)略大見成效。2004年，礦井煤炭產(chǎn)量由2003年的605.2萬噸提高到680.66萬噸，實現(xiàn)利潤由2003年的1.98億元提高到2.47億元，全員效率由2003年15.687噸/工提高到25.2噸/工；多種經(jīng)營銷售收入由2003年的2.41億元提高到4.5億元，實現(xiàn)了當年翻番目標。特別是到2004年，全礦煤炭主業(yè)銷售收入達到12.08億元，主業(yè)職工人均工資收入3.48萬元；多種經(jīng)營銷售收入達到4.5億元，多經(jīng)職工人均工資收入達到1.5萬元，不管是煤炭主業(yè)還是多種經(jīng)營，人均工業(yè)總產(chǎn)值和人均收入均超過了國家規(guī)定小康標準，職工人均住房建筑面積達到22.6m2，電視普及率達到100%。新型工業(yè)化品牌礦建設(shè)初露端倪，今年1~9月份，王莊煤礦安全產(chǎn)煤532.69萬噸，煤炭總銷量達到526.40萬噸，實現(xiàn)利潤44140.07萬元,全員效率達到32.038噸/工，安全實現(xiàn)了無死亡事故，均創(chuàng)全國同類礦井和建礦歷史同期最好水平。被譽為中國煤礦全面發(fā)展的典范。
    全面發(fā)展型戰(zhàn)略，推進了礦井新型工業(yè)化建設(shè)，對礦井跨越型宏偉戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將會起到?jīng)Q定性保障和推動作用。
    王莊煤礦挑戰(zhàn)型戰(zhàn)略和全面型戰(zhàn)略，均以增強實力為內(nèi)涵,追求卓越為目標，拓展了礦井可持續(xù)發(fā)展之路。

來源：廠長經(jīng)理日報 作者：喬德龍 李建國