皖北煤電集團(tuán)祁東礦推進(jìn)精細(xì)化管理

2005/10/25 12:07:24

      皖北煤電集團(tuán)祁東礦在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中“思路新、措施實(shí)、方法巧”，按照“抓點(diǎn)、連線、成面”思路層層推進(jìn)，取得了顯著成效，推動(dòng)了該礦安全生產(chǎn)管理水平的穩(wěn)步提升。

    抓點(diǎn)。該礦首先抓重點(diǎn)、樹(shù)亮點(diǎn)、解難點(diǎn)，在理念培植上，以外出參觀學(xué)習(xí)和知識(shí)講座培訓(xùn)等形式，開(kāi)闊眼界，統(tǒng)一了對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)；在實(shí)際操作中，以瓦斯零超限治理和市場(chǎng)化運(yùn)作為重點(diǎn)，制定出臺(tái)0。8斷電制度和瓦斯超限分級(jí)追查制度，實(shí)行安全隱患閉合管理，成功地將瓦斯超限次數(shù)由原來(lái)的每月上千次降為現(xiàn)在的每月幾次，并連續(xù)創(chuàng)造20多天無(wú)瓦斯超限的記錄，成為安全管理中的一大亮點(diǎn)；在市場(chǎng)化運(yùn)作上，該礦成立專(zhuān)門(mén)精細(xì)化管理辦公室和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，明確決策、執(zhí)行責(zé)任，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系進(jìn)行重新定位，由使用單位按獲得的車(chē)皮數(shù)量和質(zhì)量支付運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)，解決了運(yùn)輸能力不足的難題。

    連線。該礦以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力為目的，推行了走動(dòng)式管理和準(zhǔn)軍事化管理兩條線。結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，制訂了《祁東煤礦準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范》，對(duì)全礦職工在思想品德、文明禮儀、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的行為提出了統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，先后組織了兩批一百余人參加了軍事訓(xùn)練和相關(guān)禮儀規(guī)范的學(xué)習(xí)。保衛(wèi)科和文明辦成立了軍事化管理紀(jì)律督察隊(duì)，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，力爭(zhēng)通過(guò)軍事化管理，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、紀(jì)律性和自覺(jué)性。積極實(shí)施了走動(dòng)式管理，管理人員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行即時(shí)面試提問(wèn)，并把面試結(jié)果記錄在案，作為對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)。

    成面。在多項(xiàng)精細(xì)化管理舉措推動(dòng)下，如今該礦各單位精細(xì)化管理亮點(diǎn)紛呈，各具特色，形成了百家爭(zhēng)鳴、齊頭共進(jìn)的良好局面。通防科實(shí)行紅黃牌管理制度，加大了監(jiān)管力度；安監(jiān)處建立了覆蓋各個(gè)頭面的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全隱患登記和處理臺(tái)帳等，加大了對(duì)各類(lèi)安全隱患的有效控制，醞釀并出臺(tái)安全監(jiān)察市場(chǎng)化，進(jìn)一步將安全監(jiān)察與效益、與服務(wù)掛鉤；掘進(jìn)系統(tǒng)編纂并執(zhí)行《掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理制度匯編》，從而使得各項(xiàng)操作有法可依、有章可循。

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