“希望和大家一起，把雙龍煤礦的事情做好！”這是今年9月王鵬飛就任雙龍煤礦礦長(zhǎng)時(shí)在職工大會(huì)上說(shuō)的一句掏心窩子的話。

    今年9月，陜西黃陵煤炭市場(chǎng)頻頻告急，好多用戶拿著錢(qián)買(mǎi)不到煤。按理講，位于黃陵縣境內(nèi)的雙龍煤礦應(yīng)該是遇到了千載難逢的好機(jī)遇。可該礦由于前期巷道底板鼓出的影響，機(jī)采工作面頂板破碎性強(qiáng)、底板松軟，大部分通風(fēng)設(shè)施受巷道變形而破壞，造成井下風(fēng)量流失的現(xiàn)狀，加之1303工作面尚未貫通，掘進(jìn)工作面正在延伸，以及通風(fēng)量影響中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃安排。為此，原有主通風(fēng)機(jī)已不能滿足礦井后期轉(zhuǎn)入五、六采區(qū)的需求。在各種“癥結(jié)”面前，王礦長(zhǎng)不急功近利，首先從完善礦礦井下安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)抓起，用自查隱患的形式，加強(qiáng)隱患排查、整改力度。通過(guò)返棚、拉底，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，提高職工安全責(zé)任意識(shí)等細(xì)致扎實(shí)的工作，致力于礦井兩大系統(tǒng)的改造之中。通過(guò)對(duì)全礦現(xiàn)場(chǎng)管理的調(diào)查，為了切實(shí)提高全礦總體合作能力，他建議把原來(lái)每周召開(kāi)兩次的調(diào)度會(huì)改為每日召開(kāi)一次，并把每日調(diào)度會(huì)作為基點(diǎn)，形成了各單位每日工作詢問(wèn)、匯報(bào)制度；對(duì)照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，他與生產(chǎn)、通風(fēng)、電機(jī)等技術(shù)部門(mén)及時(shí)溝通，交流大巷返修，生產(chǎn)工作面布局，通風(fēng)系統(tǒng)改造等工程的施工設(shè)計(jì)及工藝。很快，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)初具正常。到10月中旬，礦井通風(fēng)機(jī)改造工程順利實(shí)施，礦井通風(fēng)量由先前的2400m3/min增加到現(xiàn)在最大供風(fēng)量4200m3/min，大大提高了礦井的通風(fēng)能力。
    面對(duì)全礦生產(chǎn)滯后、安全隱患有待整改、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀等一系列問(wèn)題的困擾，他認(rèn)為，抓企業(yè)管理，首先要考慮人員因素，必須從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)入手，從干部作風(fēng)抓起，切實(shí)提高他們的責(zé)任意識(shí)。上任不久，他發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)值班室干部值班狀況差。值班人員晚上不是熄燈睡覺(jué)，就是鎖門(mén)竄崗。為了整頓干部這種漂浮的工作作風(fēng)，有人建議他召開(kāi)班子會(huì)，對(duì)部分干部進(jìn)行免職處分。他心里明白，僅僅用免職的方法來(lái)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，既要從全局利益考慮，還要保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，更重要是怎樣用有效的方法讓他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，切實(shí)負(fù)起自身所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。所以，他經(jīng)常找區(qū)隊(duì)干部談心，在干部會(huì)上敲警鐘。他說(shuō)：“重視煤礦安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該是每一位職工的責(zé)任和義務(wù)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)職工直接參與一線生產(chǎn)的干部，應(yīng)該拿出革命者的勇氣，帶著心系職工的感情去工作，正確認(rèn)識(shí)安全責(zé)任對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性，我就說(shuō)這些！”旁敲側(cè)擊，藥到病除，就是這一句話，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)干部把辦公地點(diǎn)由地面轉(zhuǎn)到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形成了八小時(shí)井下跟班制度。

    通過(guò)注重細(xì)節(jié)，明確責(zé)任等一系列基礎(chǔ)工作實(shí)施，隨著1302高檔普采工作面生產(chǎn)正常，1303炮采工作面進(jìn)入初采初放階段。該礦安全、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)恢復(fù)，逐步形成了細(xì)節(jié)管理推動(dòng)總體管理的模式，進(jìn)一步夯實(shí)了安全、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。另外，他要求廣大干部從關(guān)心職工生活的點(diǎn)滴做起，想職工所想，急職工所急。10 月16日，雖是深秋季節(jié)，但連陰雨帶來(lái)的冷空氣還是有點(diǎn)透骨。這一天，生活區(qū)的供暖鍋爐提前一月開(kāi)始工作了，居住在單身樓的500多名職工享受到了春天般的溫暖。

    如今，雙龍煤礦在他的帶領(lǐng)下，正一步一個(gè)腳印奮發(fā)向前，以新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。