兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦認(rèn)真落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的指導(dǎo)方針，按照兗礦集團(tuán)公司改革攻堅(jiān)年的總體部署，實(shí)施“卓越績效”、 深化“三項(xiàng)制度”，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力和不竭之源。
    嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全考核體系。濟(jì)三煤礦為保障“卓越績效” 管理模式地扎實(shí)開展，使礦井生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營改革、可持續(xù)發(fā)展與國際接軌，這個(gè)礦進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“卓越績效” 管理模式領(lǐng)導(dǎo)小組，把責(zé)任細(xì)化到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門，落實(shí)到責(zé)任人，建立健全考核體系；為營造良好地氛圍，這個(gè)礦利用專題會(huì)議、廣播、電視、板報(bào)等多種宣傳媒體形式，認(rèn)真宣貫《卓越績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按照系統(tǒng)管理、全員參與、預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的原則，組織好培訓(xùn)和體系文件編寫和試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三體系一體化規(guī)范運(yùn)作，為推進(jìn)卓越績效模式奠定基礎(chǔ)。

    為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)機(jī)制作用，濟(jì)三煤礦工資分配按照總額控制、切塊管理、內(nèi)部搞活和效益決定工資，以量計(jì)分、以分計(jì)酬、績效分配的原則，向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)含量高、工作責(zé)任大崗位傾斜。在分配方式上，采掘區(qū)隊(duì)按公司化管理模式進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理者按年薪制考核，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，按照內(nèi)部市場要求，變“以勞計(jì)酬”為“以績定酬”，精細(xì)管理，全面考核，不僅考核工作量，更注重工作質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)數(shù)量定收入向勞動(dòng)質(zhì)量定收入的轉(zhuǎn)變；對(duì)機(jī)關(guān)后勤單位，按照工作性質(zhì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行等級(jí)劃分，細(xì)化指標(biāo)，形成“以貢獻(xiàn)定收入，憑績效定升降”的考核模式，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)定收入向績效定收入的轉(zhuǎn)變。

    通過三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)九大突破：即“用安全抵押取代安全工資，實(shí)現(xiàn)安全與效益直接掛鉤；逐步推行采掘區(qū)隊(duì)公司化管理，主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，副職按正職年薪 0.6—0.8的系數(shù)由正職決定考核分配；擴(kuò)大計(jì)件工資范圍，由基層逐漸向有量可計(jì)的機(jī)關(guān)科室擴(kuò)展，實(shí)施效能量化考核；打破原有同崗不同酬的差別，實(shí)現(xiàn)同崗?fù)�酬；�?yán)格工序影響考核，上道工序?qū)ο碌拦ば蛟斐捎绊懙�，由上道工序主體責(zé)任單位進(jìn)行全額補(bǔ)償；打破現(xiàn)行崗位技能工資分配模式，實(shí)行崗位工資全浮動(dòng)；對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等特殊影響適當(dāng)調(diào)高單價(jià)；對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施單獨(dú)考核，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程一律不給予結(jié)算；對(duì)輔助運(yùn)輸單位，使用礦幣，實(shí)現(xiàn)與井下各單位的關(guān)聯(lián)交易。加快優(yōu)化調(diào)整非煤生產(chǎn)布局，有步驟地對(duì)現(xiàn)有非煤廠點(diǎn)實(shí)施結(jié)構(gòu)整合，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—1億元的崗山社會(huì)產(chǎn)品加工制造工業(yè)園，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—1億元的三源經(jīng)貿(mào)工業(yè)園，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模5000萬元—8000萬元的礦用產(chǎn)品加工制造工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)規(guī)模1億元—1.5億元的碼頭產(chǎn)業(yè)鏈，全力提高非煤產(chǎn)業(yè)核心競爭力。