山東兗礦集團(tuán)南屯煤礦掘進(jìn)三區(qū)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全

2005/10/24 10:00:32

      山東兗礦集團(tuán)南屯煤礦掘進(jìn)三區(qū)牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)除隱患活動(dòng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，區(qū)隊(duì)曾連續(xù)十一年被評(píng)為“集團(tuán)公司六好（紅旗）區(qū)隊(duì)”，22年杜絕死亡事故， 17年杜絕重傷事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率始終保持100%。

    思想認(rèn)識(shí)求“深”。該區(qū)以全方位的安全輿論導(dǎo)向引導(dǎo)職工，組織安全規(guī)程考試，利用班前安全問(wèn)答、寫(xiě)保證書(shū)等形式，使職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。著力打造安全人文環(huán)境，在井下巷道、采掘頭面進(jìn)行美化亮化，高標(biāo)準(zhǔn)制作了“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在區(qū)隊(duì)建立了以 “全家福”、“安全寄語(yǔ)”等富有人情味內(nèi)容的安全牌板，會(huì)議室懸掛著本單位獲得的“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”等流動(dòng)紅旗、牌匾等，使職工處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。在職工中廣泛開(kāi)展“征集安全理念”活動(dòng)，以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)職工，促使職工筑牢安全思想防線。

    監(jiān)督檢查求“嚴(yán)”。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的要求，加強(qiáng)對(duì)隱患的排查與治理，對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”。結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合、邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，做到安全檢查關(guān)口前移，重心下移，覆蓋面廣。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)薄弱人物的安全管理，樹(shù)立“違章操作、違章指揮就是薄弱人物”的觀念，把嚴(yán)重違章作為事故來(lái)分析處理，有效地消除了不安全隱患。

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求“細(xì)”。結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，該區(qū)重點(diǎn)抓好巷道的光爆成型和薄噴技術(shù)，由事后驗(yàn)收變?yōu)檫^(guò)程控制，堅(jiān)持跟班質(zhì)量驗(yàn)收員把關(guān)監(jiān)督檢查，執(zhí)行不定期動(dòng)態(tài)抽查考核制度，對(duì)驗(yàn)收過(guò)后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的嚴(yán)格處罰，確保了條條、線線、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。在井下掘進(jìn)巷道設(shè)立了“煤海垃圾箱”、“抬道專(zhuān)用道木”和 “車(chē)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)延車(chē)棒”，配備了兼職清潔工，定期打掃垃圾，灑水、降塵，使井下巷道綜合形象大為改觀，電氣設(shè)備擺放整齊，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%；施工巷道墻直拱圓，一次成巷。

    內(nèi)部管理求“實(shí)”。該單位積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將經(jīng)濟(jì)效益與每個(gè)職工的收入掛鉤，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位、工種傾斜，以量計(jì)分，以分計(jì)資，對(duì)職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢(qián)做到班結(jié)班清，及時(shí)張榜公布。同時(shí)，積極推行區(qū)務(wù)公開(kāi)，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，明確區(qū)隊(duì)年度目標(biāo)和月度計(jì)劃、成本指標(biāo)，參與區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理制度的制定，讓職工審議區(qū)隊(duì)重大決策。此外，他們把服務(wù)職工，為職工排憂(yōu)解難作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工區(qū)黨員、管理人員自發(fā)籌資設(shè)立了“幫困資金”，為困難職工救急解困，真正在工區(qū)內(nèi)部形成了風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面，職工隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

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