肥礦集團(tuán)狠抓煤炭銷售保效益。一是認(rèn)真抓好煤炭市場信息的調(diào)研、反饋，對當(dāng)前煤炭市場進(jìn)行冷靜分析、清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握。二是狠抓煤炭質(zhì)量。督促落實(shí)煤炭質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各礦生產(chǎn)班子從源頭抓毛煤質(zhì)量、總工程師從技術(shù)方面把關(guān)、采掘現(xiàn)場切實(shí)減少破頂割底和分打分裝的措施，并加大商品煤質(zhì)量抽查和處罰力度。三是狠抓煤炭的銷售和回款。實(shí)行煤炭銷售及貨款回收考核獎懲政策，逐級逐戶落實(shí)銷售、回款、清欠責(zé)任制，力爭超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。四是加強(qiáng)對煤炭儲裝運(yùn)系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。對鐵路專用線和煤炭儲裝運(yùn)系統(tǒng)、洗煤廠設(shè)備進(jìn)行防凍防寒檢查，確保設(shè)備完好，裝運(yùn)順暢。五是積極采取靈活多樣的銷售策略。對外利用老區(qū)與梁寶寺煤礦“捆綁銷售”、回款與煤價聯(lián)動等策略，對內(nèi)嚴(yán)格以質(zhì)計價辦法，力爭月度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

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