企業(yè)追求大發(fā)展，首先應該抓什么？潞安環(huán)能五陽煤礦的回答是：培養(yǎng)人才、吸引人才、重用人才。去年以來，該礦圍繞“人本興企、科技強礦”的主導思想，在積極實施“515”人才工程，全力推進礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展中，堅定人才就是戰(zhàn)略的理念，堅持把人才作為礦井發(fā)展的第一資源，科學評價人才，正確對待人才，合理使用人才，在人才的引進、培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，重特色、求實效，營造了人才成長和發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，推動了礦井的健康發(fā)展。

    2003年9月，調整后的該礦新一屆領導班子，面對礦井老化，資源殆盡，地質條件極為復雜，先天不足產能低，多經滯后，后勤設施欠賬多等實際，清醒地認識到，礦井要追求大發(fā)展，關鍵是人才。他們審時度勢，統(tǒng)籌各種關系，整合各種發(fā)展要素，把握發(fā)展機遇，調整發(fā)展思路，確立并積極實施礦井新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標：以兩到三年內培養(yǎng)50名優(yōu)秀科技人才、100名優(yōu)秀技術工人、50名優(yōu)秀管理人才為目標的“515”人才戰(zhàn)略為基礎，以推動科技創(chuàng)新、煤炭主業(yè)擴張、多經發(fā)展等三大戰(zhàn)略的進程為主線，力爭早日實現(xiàn)煤炭主業(yè)與煤基多聯(lián)產協(xié)調發(fā)展、充滿活力的跨行業(yè)、跨區(qū)域能化基地。

　　為了保證以“515”人才發(fā)展戰(zhàn)略為基礎的新一輪戰(zhàn)略順利推進，該礦緊緊抓裝培養(yǎng)、吸收、重用”三個環(huán)節(jié)，采取有效措施，全力打造人才成長和發(fā)展的良好環(huán)境。

　　一是創(chuàng)建學習型組織，完善激勵機制，激發(fā)潛在人才。為了多出人才、快出人才、出好人才，該礦在全礦大力開展創(chuàng)建學習型科室、學習型隊級、學習型班組、學習型家庭、學習型宿舍活動，及時對一些有培養(yǎng)前途的各類人才，根據(jù)培養(yǎng)方向和選派去向，每年選拔20－30名生產骨干、大中專畢業(yè)生進行對口培訓，定向鍛煉。同時，不斷完善激勵機制，設立了優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術能手、優(yōu)秀技術標兵等獎項，每年撥40萬元專項資金進行獎勵，積極探索“首席員工”和“技能大師”月度榮譽津貼管理辦法，搭建了人才噴涌而出的平臺。

　　二是提供優(yōu)厚待遇，吸收引進人才。為了及時引進礦井發(fā)展的各類人才，該礦為他們提供了優(yōu)厚的待遇，即：兌現(xiàn)每人2萬元的安家費；每天每人8元的補貼就餐費；居住配備有電視、電話等優(yōu)越條件的大學生公寓；安排對象或配偶在礦工作；堅持定期召開礦領導與大中專生座談會，及時解決大學生在工作、生活和學習中遇到的實際困難等。劉克功礦長每年帶領招聘團深入人才市場，宣傳企業(yè)形象，承諾各種優(yōu)厚條件，讓人才走進五陽，感受五陽，大學生進礦人數(shù)一年一個新突破。

　　三是突破現(xiàn)有體制，大膽重用人才。為使優(yōu)秀人才能夠及時“挑大梁”，做到人盡其才，才盡其用，用當其時，他們大膽打破僵化的用人機制，采取了一系列剛性措施，即：嚴格基層領導班子年齡結構比例，給優(yōu)秀人才“空位子”；疏通干部“能下”渠道，給優(yōu)秀人才“騰位子”；設置二線職務，給優(yōu)秀人才“讓位子”；實行首席員工、技能大師制，給優(yōu)秀人才“安位子”，形成了一個“以業(yè)績論英雄、憑德才坐位子”的公開競爭環(huán)境。

　　近年來，五陽礦共招聘大中專生78名，提拔到重要崗位的優(yōu)秀人才213名，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才26人，優(yōu)秀技術工人63人，優(yōu)秀管理人才32名，僅去年一年完成科技項目56項，其中“綜采綜放混合采煤工藝”、“外錯式回采巷道圍巖穩(wěn)定性評判與研究”、“高強度開采條件下村莊房屋破壞規(guī)律與保護技術研究”三大課題，分別被鑒定為國內領先、國際先進和國際領先水平，有效激發(fā)了全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，推動了礦井新一輪戰(zhàn)略的健康發(fā)展。

(來源：山西新聞網(wǎng) )