1-7月份，該礦商品煤成本比計(jì)劃降低1.01元/噸，在集團(tuán)各礦中商品煤成本保持最低水平。主要做法：一是強(qiáng)化成本管理，開展修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，制定節(jié)支降耗規(guī)劃，并落實(shí)到單位和個(gè)人。上半年，礦回收隊(duì)共修復(fù)支架20511個(gè)，創(chuàng)產(chǎn)值109.08萬元，回收舊木材539立方米，創(chuàng)產(chǎn)值11.86萬元。二是對非生產(chǎn)性開支實(shí)行總額控制，分別承包給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)格審批簽字制度。制定內(nèi)部結(jié)算、適度集中資金、定期清倉利庫等新規(guī)定，加強(qiáng)差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。三是大力提倡勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)職工樹立鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍可恥，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約光榮的觀念。