資興礦業(yè)集團抓機遇轉(zhuǎn)機制，提高綜合利用能力，“循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展結(jié)出豐碩果實，短短3年時間內(nèi)，一個曾虧損近億元的企業(yè)取得了“三級跳”的跨越：2002年，集團一舉甩掉虧損帽子；2003年實現(xiàn)補貼后利潤1825萬元；今年上半年，集團完成工業(yè)總產(chǎn)值4.9億元，實現(xiàn)補貼前利潤2561萬元。
    2000年，資興礦業(yè)集團在唐洞煤礦等企業(yè)破產(chǎn)后，果斷進行資產(chǎn)重組。重組的6個企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了煤、焦、鋼、電為主導(dǎo)產(chǎn)品的黑色產(chǎn)業(yè)鏈，并形成了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互支撐的產(chǎn)業(yè)體系。“循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展模式使得資興礦業(yè)集團生機勃勃。改制的資興焦電股份公司深化對煤炭的綜合利用。過去焦電公司只對煤炭進行洗選加工，銷售精煤。而洗出的矸石堆積如山，每年還要占用1700畝土地，也污染了環(huán)境。改制后焦電公司先是投資建起了煤矸石發(fā)電廠，每年消耗煤矸石24萬多噸，至今已經(jīng)“吃”進了400萬噸，過去的矸石山不見了。而鍋爐排放出來的爐渣、爐灰成為了水泥廠、磚廠原料。他們還利用焦爐煤氣在煤矸石沸騰爐上混燒發(fā)電。隨后，焦電公司技術(shù)員又將目光投向了煉焦的副產(chǎn)品上，一改過去焦油直接銷售的歷史，將焦油加工成工業(yè)苯、瀝青等多種煤化工產(chǎn)品�，F(xiàn)在，公司形成了煤、焦、化、電、建材的良性循環(huán)經(jīng)濟。公司銷售收入從2001年的不足1億元，一躍到2004年的4.01億元。
    資興礦業(yè)集團唐洞煤炭有限責(zé)任公司實施“依托原煤主體，參與地方經(jīng)濟、拓展非煤產(chǎn)業(yè)”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。公司在原煤產(chǎn)量大增的同時，還選擇資興地方電力、資興自來水等企業(yè)強強聯(lián)合，打造出了集機械制造、鋼材貿(mào)易、飲料、酒店、旅游一體的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了“黑色———綠色”比翼齊飛的發(fā)展格局�，F(xiàn)在四星級的東江明珠酒店已正式開業(yè)，猴古山純凈水大規(guī)模投放市場。公司資本由原來的1500萬元增加到了6738萬元。
    目前，資興礦業(yè)集團抓住郴州市實施城市發(fā)展“南延?xùn)|進”的戰(zhàn)略機遇，投資1000多萬元在郴州市柿竹園有色金屬工業(yè)園購置土地400畝，建設(shè)項目著力于向城區(qū)發(fā)展和高新技術(shù)轉(zhuǎn)移。

來源：湖南日報 作者：熊佳斌 郭佩平