為培育企業(yè)持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化新形勢(shì)，徐礦集團(tuán)就積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作出臺(tái)新舉措。

　　徐礦集團(tuán)針對(duì)企業(yè)的成本水平不斷上升，盈利能力有所下降，成本管理面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)等問(wèn)題提出了10項(xiàng)措施，要求各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；結(jié)合本單位實(shí)際，積極組織人員深入排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和管理漏洞，提出加強(qiáng)成本管理降本增效的思路、目標(biāo)和整改措施；按照“總量平衡、效益優(yōu)先”、“積極穩(wěn)健、以收定支”、“權(quán)責(zé)對(duì)等、切實(shí)可行”原則，建立和完善預(yù)算的編制、修訂、審批、執(zhí)行、分析、考核等一系列制度，以強(qiáng)化全面預(yù)算管理；將內(nèi)部市場(chǎng)化作為成本管理創(chuàng)新的載體和手段，健全完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)；堅(jiān)持依靠科技降成本，通過(guò)優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)、積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、加強(qiáng)操作工人崗前技能培訓(xùn)和勞動(dòng)力管理等措施，提高生產(chǎn)效率；處理好安全必須投入和有效投入的關(guān)系，堅(jiān)持量力而行、分步實(shí)施的原則，有計(jì)劃地加大煤炭安全投入；高度重視和加強(qiáng)資本性成本管理，增強(qiáng)資本成本和投資成本意識(shí)，選擇投資報(bào)酬率（或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率）高和有助于形成企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目作為投資對(duì)象，確保使用資本獲得的報(bào)酬率高于投資者所要求的資本收益率；建立降本增效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理的主動(dòng)性、積極性，使“要我降成本”向“我要降成本”，逐步形成成本管理長(zhǎng)效、內(nèi)生機(jī)制建立；穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，將成本管理重心向生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域延伸，正確選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，善于運(yùn)用社會(huì)資源，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，歸集、分配成本費(fèi)用，重視對(duì)企業(yè)呆滯資源的管理，完整地計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，以規(guī)范會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本監(jiān)督考核剛性，對(duì)弄虛作假、掩蓋問(wèn)題的，將嚴(yán)處相關(guān)責(zé)任人，最終達(dá)到構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系，形成內(nèi)生成本管理機(jī)制，培育企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。