4月22日至5月31日，戰(zhàn)略管理部對寧煤集團34個戰(zhàn)略經營單位、24個事業(yè)部（公司、指揮部）進行戰(zhàn)略調研，對2005年度戰(zhàn)略實施計劃的措施制定、啟動及運行效果進行了解，各主要戰(zhàn)略經營單位均編制了詳盡的年度戰(zhàn)略實施計劃，并將戰(zhàn)略管理工作向區(qū)隊和職能科室延伸，區(qū)隊和職能科室根據戰(zhàn)略管理的需要制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，實現了戰(zhàn)略與運營的接軌。如羊場灣煤礦用周計劃保月計劃、月計劃保年計劃、年計劃保三年規(guī)劃，實施計劃具體細化，措施周全、翔實。其它單位也以類似的形式保證本單位三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現，由各單位三年規(guī)劃目標的實現確保集團五年總體發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。戰(zhàn)略管理推行以來，部門和兄弟單位之間的協作意識明顯增加，提高了工作效率和工作質量。階段性戰(zhàn)略目標實施取得了重大突破，上半年全集團安全工作較為平穩(wěn)，原煤生產超額完成，提前完成靈州電廠核準，寧東資源重置部分的80%已簽訂轉讓協議，并提前實現了礦權申報三年的戰(zhàn)略目標，國家級煤炭基地總體規(guī)劃已編制完成，已上報國家發(fā)改委批復，國務院批準調整了白芨灘自然保護區(qū)功能區(qū)和范圍；寧東煤田勘探、煤化工項目前期、技改項目前期也均按計劃順利開展。