集團(tuán)公司總經(jīng)理易光景在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)保障的重要性，強(qiáng)調(diào)應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)公司新一輪發(fā)展目標(biāo)做好各項(xiàng)工作，即“十百千萬(wàn)”工程，具體為實(shí)現(xiàn)利稅10億元、銷售收入突破100億元、煤炭產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸以上、為職工建設(shè)10000套經(jīng)濟(jì)適用房。

　　面對(duì)集團(tuán)公司在新時(shí)期規(guī)劃出的宏偉藍(lán)圖，如何使職工的思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變？如何使人才向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中從而使優(yōu)勢(shì)企業(yè)得到更快、更好地發(fā)展？如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性等問(wèn)題，都給勞動(dòng)保障部門提出了非常嚴(yán)峻的課題。集團(tuán)公司一方面要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要提高勞動(dòng)保障隊(duì)伍素質(zhì)，積極引入現(xiàn)代人力資源管理理念和管理模式，系統(tǒng)地培養(yǎng)接班人。

　　此外，公司要利用工資分配激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，同時(shí)也要找到“上”與“下”的溝通方式，集思廣益。