河南平煤集團一礦創(chuàng)建全國"模范職工之家"

2005/5/19 12:51:32

    平煤集團一礦是新中國成立后我國自行設(shè)計興建的第一座大型煤礦，年生產(chǎn)能力400萬噸，跨入全國特大型礦井行列。該礦先后榮獲煤炭工業(yè)一級企業(yè)、中國煤炭工業(yè)現(xiàn)代化礦井、部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、部級高產(chǎn)高效礦井、煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)“金石獎”、國家一級計量單位、國家環(huán)保先進單位、全國社會治安綜合治理先進單位、全國文明煤礦等多項榮譽稱號，被譽為“中原第一礦”。
    平煤一礦下設(shè)82個區(qū)隊工會，專職工會干部78人，會員11829人。一礦工會緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定，充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督、民主管理作用，成為黨委離不開、行政靠得住、群眾信得過的“職工之家”。先后被全國總工會、國家安全生產(chǎn)管理監(jiān)督總局評為“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，被河南省和平頂山市總工會評為“模范職工之家”、“廠務(wù)公開先進單位”。綜采三隊、水電暖隊被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。2005年4月，一礦工會被中華全國總工會授予全國“模范職工之家”榮譽稱號。
    履行維護職責(zé)推行廠務(wù)公開
    工會按時召開職代會和職代會聯(lián)席會，讓職工代表源頭參與。2004年，一礦召開了一次職代會和兩次聯(lián)席會，對《2004年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排意見》、《陽光互助金實施方案》等議案進行了審議，對涉及職工切身利益的《效益工資分配辦法》實行了無記名投票表決，從源頭上維護好職工的切身利益。他們開好行政工會聯(lián)席會，讓職工代表對職工關(guān)心的“熱點”、“焦點”問題直接同行政部門協(xié)商，使很多棘手問題及時解決。同時，工會發(fā)揮監(jiān)督職能，督促各項議案和相關(guān)規(guī)章制度落實。對職代會提案和行政、工會聯(lián)席會議案的落實，以及《集體合同》的履行等，采取職工代表巡視、工會干部接待來訪和公開工會網(wǎng)頁上的維權(quán)信箱等方式監(jiān)督執(zhí)行，對沒有落實或者沒有按要求落實的都通過多種渠道督促落實。
    在廠務(wù)公開工作中，礦級做到改革方案、采掘接替、下崗職工生活費等30項內(nèi)容公開；區(qū)隊級做到工資、安全獎、材料費等11項內(nèi)容公開。2004年，一礦把礦級廠務(wù)公開的內(nèi)容全部公開到網(wǎng)頁上，實現(xiàn)了廠務(wù)公開信息網(wǎng)絡(luò)化管理，并推行了目標(biāo)責(zé)任、定期報告、職工評價、效能監(jiān)察、考核獎勵、責(zé)任追究六項制度。在評先、評優(yōu)中實行廠務(wù)公開工作“一票否決”。對廠務(wù)公開中出現(xiàn)的假公開、不公開現(xiàn)象從重處理，5年來先后對10起侵害職工利益的事件進行了嚴(yán)肅處理。
　　利用六種基金幫扶困難職工
    一礦充分利用扶貧基金、溫暖基金、救濟金、互助金、陽光互助金、扶貧資金六種基金，對不同類型的困難職工進行幫扶。他們利用溫暖基金和捐助活動，幫助有臨時困難的職工渡過難關(guān)。2004年，共利用溫暖基金對28戶困難職工家庭進行救濟，發(fā)放救濟款21000元。利用陽光互助金救助突遭不幸的職工，2004年，一礦共為82名突遭不幸的職工發(fā)放陽光互助金53900元。利用互助金解決職工的暫時困難，該礦區(qū)隊的互助金總數(shù)已達到8萬元，靈活地解決了職工面臨的諸多實際問題。他們多渠道幫助困難職工家屬實現(xiàn)再就業(yè)，2004年4月，該礦和中國太平洋保險公司聯(lián)合舉辦了“手牽手、朝前走”再就業(yè)推介會，共幫助49名困難職工及家屬實現(xiàn)了再就業(yè)。2005年5月，該礦在平頂山市率先成立了企業(yè)“愛心救助超市”，共投資3萬余元購買了日用品、小家電、服裝等60多種2000余件商品。平頂山市低保戶，家庭有特殊困難的職工均可憑該礦發(fā)放的“愛心救助卡”免費到“愛心救助超市”領(lǐng)取物品。
    礦工會從細微處入手，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，并特別關(guān)心外來工的生活。該礦的858名外來工大多在一線從事采煤工作，2004年，該礦專門對外來工從工作、思想、生活等方面進行綜合調(diào)查。掌握外來工的基本情況后，又采用座談會、知識競賽等形式廣泛宣傳工會知識，會員的權(quán)利和義務(wù)等，吸引外來工入會。目前，該礦外來工入會率達到98％。該礦規(guī)定，正式工享受的評先、療養(yǎng)、救助，外來工同樣可以享受，2004年評選勞模時，允許外來工同等條件參與。
　　舉辦勞動競賽開展文體活動
    礦工會結(jié)合實際，大力開展勞動競賽活動。2004年上半年，該礦受采煤條件的影響，生產(chǎn)一度進入低谷。礦工會根據(jù)井下區(qū)隊的實際情況，指導(dǎo)區(qū)隊組織不同形式的勞動競賽活動，在井口設(shè)立了競賽牌板，每天公布生產(chǎn)單位的產(chǎn)量，表揚競賽中涌現(xiàn)出的好人好事。對競賽立功單位以送賀信、送戲的方式為他們慶功，給他們鼓勁；對評出的9個競賽優(yōu)勝單位各發(fā)放電腦一臺；對在競賽中取得一定成績的單位在《工會簡訊》上通報表揚；對競賽中涌現(xiàn)出的18名先進個人優(yōu)先安排外出療養(yǎng)。這些措施有效調(diào)動了職工的積極性，為生產(chǎn)走出低谷作出了貢獻。
    同時，他們深入開展職業(yè)技能大賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。該礦在平煤集團組織19個工種比武的基礎(chǔ)上，礦、區(qū)、隊比武的工種擴大到31個，人數(shù)增加到6000多人次。在參與平煤集團公司技術(shù)比武中，該礦共獲得三個工種第一，兩個工種第二的好成績。對獲得公司、礦級名次的選手，他們給予了物質(zhì)獎勵和技術(shù)津貼。
    此外，工會還教育職工從思想上重視安全。女工協(xié)管會每月至少兩次到井口為職工縫衣、送茶、補膠鞋、送鞋墊，并囑咐安全話語，把關(guān)愛送到職工心中。協(xié)管員抓住給“三違”人員辦學(xué)習(xí)班的時機，從職工家屬的角度對“三違”人員進行幫教，收到較好效果。為了讓家屬了解一線職工的工作情況和安全生產(chǎn)的重要性，他們分兩次組織65名家屬到井下體驗生活，家屬們紛紛表示，讓親人不帶情緒下井，把安全放到第一位。
    一礦充分利用演講、戲迷、養(yǎng)鳥、書法、美術(shù)、攝影等七個群眾文化協(xié)會，圍繞礦上的形勢，開展宣傳教育和文體活動。為了配合礦上的安全生產(chǎn)，宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)意識，演講協(xié)會從基層區(qū)隊和職工身邊收集安全事故案例，改編成相聲、小品、演講稿到區(qū)隊巡回演出。七個協(xié)會開展經(jīng)常性活動的同時，該礦還成功舉辦了春季和秋季運動會，舉辦了迎“五一”職工卡拉OK大賽和“贊我中華，愛我祖國”大合唱比賽。該礦在平煤集團公司為慶祝第八屆礦工節(jié)組織的“實現(xiàn)百億，造福職工”大合唱比賽活動中，以優(yōu)異的成績奪得金獎。為了豐富職工家屬的文化生活，該礦在家屬區(qū)巡回舉辦“礦山藝苑”廣場文化活動，這種讓職工和家屬廣泛參與的綜合性活動贏得好評。
    加強工會建設(shè)適應(yīng)新時期要求
    礦工會首先強化了職工之家建設(shè)考核力度。在對區(qū)隊進行建家考核時，他們細化了考核標(biāo)準(zhǔn)，由靜態(tài)考核變?yōu)閯討B(tài)考核，把區(qū)隊完成礦工會安排的工作以及取得的成績等作為考核的主要內(nèi)容。制作了“區(qū)隊工會建家競賽目標(biāo)考核牌板”，各區(qū)隊隨時都可以看到本單位的考核分?jǐn)?shù)。礦工會還經(jīng)常到區(qū)隊檢查區(qū)隊小家建設(shè)情況，并為部分區(qū)隊配備活動設(shè)施。2004年，該礦投資50多萬元為16個區(qū)隊裝修了“三室”，配備了活動設(shè)施。為了反映該礦工會建家以來取得的成績，他們還制作了“一礦工會職工之家建設(shè)”專題片。區(qū)隊在建設(shè)職工小家過程中，能針對各自的情況，通過多種形式搞創(chuàng)建，如水電暖隊摸索出了建設(shè)“民主型、學(xué)習(xí)型、溫馨型、娛樂型”職工小家的經(jīng)驗，被中華能源化學(xué)總工會全國委員會授予“模范職工小家”稱號。
    其次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與精細管理相結(jié)合，提升工會干部的素質(zhì)。一礦以全國總工會倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為提升工會干部素質(zhì)的一種有效途徑來抓，并同精細管理結(jié)合起來。該礦確立了“爭創(chuàng)全國模范職工之家”的共同愿景，個人還擬定了人生格言、警句和座右銘等。為了保證每個班組、部室及個人的愿景順利實現(xiàn)，工會支部建立了學(xué)習(xí)、交流、檢查、激勵和班前禮儀五種制度。工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化指導(dǎo)委員會，對各班組的工作、學(xué)習(xí)等做到日檢查、日匯報，并與干部績效考核和工會OPM精細管理考核掛鉤。
    2004年，為了把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化OPM精細管理再向縱深發(fā)展，該礦勇于創(chuàng)新，在工會各部室推行了“工作流程圖管理法”和“個人工序流程圖工作法”。工會各部室的每一項工作均以流程圖的形式，分步驟，一環(huán)套一環(huán)地體現(xiàn)出來，并落實到了實際工作中。推行工作流程圖后，工作思路更加清晰，工作效率明顯提高，為各項工作有條不紊地開展奠定了基礎(chǔ)，使工會各項職能得到了有效發(fā)揮。工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的作法得到了礦黨委和平煤集團公司黨委的肯定，2005年被平煤集團公司授予2004年度“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)先進區(qū)隊”稱號。
    另外，他們還加強了工會信息化建設(shè)。2004年年初創(chuàng)建了一礦工會網(wǎng)頁，設(shè)有廠務(wù)公開、民主管理、職工之家建設(shè)、工會新聞以及工會各部室的工作動態(tài)等內(nèi)容。使區(qū)隊可以及時查詢工會下發(fā)的文件、簡訊及各部室開展工作的情況；使區(qū)隊方便查看以往月份廠務(wù)公開的內(nèi)容，改變了過去職工只能在廠務(wù)公開欄內(nèi)查看當(dāng)月公開內(nèi)容的現(xiàn)象。
    榮譽是昨天的證明，明天是今天的傳承。平煤集團一礦并沒有滿足于已經(jīng)取得的成績，他們求真務(wù)實，與時俱進，不斷推動建家工作在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

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