“華亭煤電速度”是如何創(chuàng)造的

2005/4/26 10:08:05

    作為一家新興的股份制大型能源企業(yè)，甘肅華亭煤電股份公司近年來創(chuàng)造了一個又一個“華亭煤電速度”：煤炭產(chǎn)量連續(xù)三年以數(shù)百萬噸的速度增長；2004年原煤生產(chǎn)突破1000萬噸大關(guān)，成為西北地區(qū)唯一一家年產(chǎn)原煤達到千萬噸的大型企業(yè)，當年產(chǎn)銷量位居全省第一；組建三年多來，已累計生產(chǎn)商品煤達到2997萬噸，實現(xiàn)銷售收入25.91億元，實現(xiàn)利潤2.52億元，上繳稅金3.2億元，資產(chǎn)保值增值率達110%以上，位居全省大型企業(yè)前列。
    高產(chǎn)高效：“華亭煤電速度”的支撐點　
    “華亭煤電股份公司的快速增長來自公司創(chuàng)造的高產(chǎn)高效模式。”華亭煤電股份公司董事長總經(jīng)理王正元說。
    2002年之前，硯北煤礦產(chǎn)量一直徘徊在90萬噸左右,自公司組建以來，該公司經(jīng)理班子審時度勢，要求硯北煤礦必須在兩年內(nèi)達到設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸，為此，該公司先后投資2000多萬元用于硯北煤礦礦井技術(shù)裝備的更新改造和科研項目的開發(fā)，新裝備了3個綜采工作面和4個綜掘工作面，全面推廣應(yīng)用了高強度錨網(wǎng)錨索聯(lián)合支護技術(shù)，對調(diào)度總機和礦井安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，在采煤技術(shù)研究、軟巖巷道支護、機電設(shè)備管理等方面都有了較大程度的創(chuàng)新和完善，極大的解放和發(fā)展了生產(chǎn)力，使該礦井的綜采工作面由過去的一個新增到現(xiàn)在的三個，綜掘工作面由過去的一個新增到現(xiàn)在的四個，日產(chǎn)量穩(wěn)定在1萬噸以上，最高月產(chǎn)達到35萬噸。該礦綜采一隊、二隊相繼跨入全國100萬噸采煤隊行列，礦井的產(chǎn)量每年以百萬噸的速度遞增，2004年全礦原煤產(chǎn)量達到了425萬噸，順利實現(xiàn)了礦井的達標達產(chǎn)。
    華亭煤電股份公司現(xiàn)有職工8000人，全員工效10.8噸/工日，勞動生產(chǎn)率的大幅提高，為華亭煤電股份公司的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    高效體現(xiàn)在華亭煤電股份公司的每一個運營細節(jié)。該公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)堅持特事特辦、急事快辦、小事速辦的決策和處事原則，在處理事關(guān)大局、事關(guān)職工切實利益、事關(guān)礦井發(fā)展的大事面前，始終堅持一個“快”字，以發(fā)展論功過，以業(yè)績定取舍，全公司求真務(wù)實作風(fēng)蔚然。
    華亭煤電股份公司煤炭產(chǎn)量的高速增長，來自于科學(xué)的管理技術(shù)和先進的采煤技術(shù)。該公司已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)三個大的跨越，即2002年產(chǎn)煤667萬噸，同比增長75萬噸，2003年產(chǎn)煤950萬噸，同比增長283萬噸，2004年產(chǎn)煤1078萬噸，同比增長128萬噸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均居全省乃至全國前列。　
    改革創(chuàng)新：“華亭煤電速度”的不竭動力
    “回顧我省煤炭企業(yè)的發(fā)展歷程，我最深的一點感受是煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須大膽改革，大膽往前走。”王正元說。華亭煤電股份公司組建時間不長，但計劃經(jīng)濟的運行機制依然明顯存在，所屬東峽煤礦仍然困難重重。改革，成為華亭煤電股份公司發(fā)展面臨的重大課題。
    在“是不是應(yīng)該改擴建”、“東峽煤礦應(yīng)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的大討論中，公司一班人認識到，要實現(xiàn)東峽煤礦的翻身，就必須啃下大傾角綜采技術(shù)的研究與應(yīng)用這塊硬骨頭。為此，該公司經(jīng)過調(diào)研論證給東峽煤礦投入大量的人力物力進行大傾角綜采技術(shù)的研究、礦井巷道支護形式、通風(fēng)系統(tǒng)改造等，經(jīng)過兩年多的實踐，東峽煤礦已經(jīng)順利投入了綜掘綜采機，告別了礦井多年機械化采煤零的突破。目前，東峽煤礦的傾斜工作面綜采技術(shù)已經(jīng)研究成功，礦井的原煤生產(chǎn)大幅度增長，職工的生產(chǎn)生活水平得到進一步提高。
    華亭煤電股份公司在成立之初，原煤產(chǎn)量只有600余萬噸。但是，該公司經(jīng)營班子審時度勢，經(jīng)過認真分析現(xiàn)狀，提出了打造西部千萬噸級大型煤炭生產(chǎn)基地的遠景規(guī)劃。在600萬噸產(chǎn)量的基礎(chǔ)上再增加600萬噸，就必須要有項目支撐。他們決定把華亭煤礦和硯北煤礦合并，形成一礦兩井的格局。華硯煤礦改擴建工程靜態(tài)總投資5.8億元，建設(shè)工期36個月，工程按設(shè)計建成投產(chǎn)后，井下工作面可由目前的6個減少到4個，全員工效由18.57噸/工日提高到40.38噸/工日，并且能夠充分緩解華硯兩礦的采掘接續(xù)矛盾，達到效益最大化。華硯煤礦改擴建工程預(yù)計今年底竣工投產(chǎn)，屆時，華亭煤電股份公司的原煤產(chǎn)量將達到1240萬噸，成為“華亭煤電速度”的有力支撐點。
    他們還將目光轉(zhuǎn)移到拓寬經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以不斷增強市場應(yīng)變和抗御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。在參股建成華亭華明電廠的基礎(chǔ)上，2003年又參股共同發(fā)起了華亭發(fā)電有限責(zé)任公司。另外，他們重點調(diào)研論證和實施了潔凈煤、型煤、煤氣化、煤化工、煤電轉(zhuǎn)化等煤炭深加工項目和硅鋁、硅鐵等項目，必將形成了煤電冶化等多業(yè)并舉的煤炭縱向開發(fā)格局，實現(xiàn)公司經(jīng)營項目的梯度轉(zhuǎn)移。
與此同時，改革在華亭煤電股份公司全面展開，在管理人員任用上全部進行公開競聘，構(gòu)建了以扁平化、團隊式管理為核心的管理模式。華亭煤電的跨越式發(fā)展，有了更堅實的基礎(chǔ)。
王正元說：“改革是手段，其目的是要讓廣大職工樹立起市場意識和發(fā)展意識，因為人無遠慮，必有近憂。職工沒有發(fā)展意識，企業(yè)的發(fā)展無從談起。”
    科學(xué)發(fā)展：“華亭煤電速度”可持續(xù)的保證
    盡管處于高速增長期，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，但王正元沒有感到一絲的輕松：“華亭煤電股份公司還是一個年輕的企業(yè)，加快發(fā)展是好事，但速度太快就容易失控。”
    去年以來，煤炭需求大增，華亭煤電股份公司還有增加產(chǎn)量的潛力，但他們卻把速度控制住了，保持合理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    在這樣一種理性、科學(xué)的發(fā)展觀念指導(dǎo)下，華亭煤電股份公司沒有單純追求煤炭產(chǎn)量增長的速度，更加注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體推進，確保“華亭煤電速度”的可持續(xù)。
    在年末歲首求購煤炭的訂單雪片般飛來的時候，華亭煤電股份公司按照國家確保重點用戶煤炭供應(yīng)的要求，顧全大局，放棄很多短期高利潤的市場用戶，力保國內(nèi)重點用戶，電煤合同兌現(xiàn)率達到101％，有效緩解簽約電廠用煤緊張的狀況，為穩(wěn)定國內(nèi)電力安全發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
    華亭煤電人在企業(yè)欣欣向榮之際清醒地看到，要保持企業(yè)健康的發(fā)展速度，還必須增強后勁。華亭煤電股份公司從實際出發(fā)，著力進行煤炭轉(zhuǎn)化開發(fā)，煤制甲醇項目預(yù)計今年11月開工建設(shè)，2007年將建成投產(chǎn)第一條60萬噸生產(chǎn)線。到2010年，再新增60萬噸/年甲醇、30萬噸/年聚丙烯合成裝置，形成120萬噸甲醇—30萬噸聚丙烯生產(chǎn)線。“華亭煤電速度”又有了一個新的增長點。
　　

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